BWL für Ingenieure und Ingenieurinnen: was man über Betriebswirtschaft wissen sollte ; mit 31 Tabellen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Vieweg + Teubner
2010
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| Schriftenreihe: | Studium
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|---|---|
| adam_text | VII INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 2 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN UND
MARKETING 3 2.1 MAERKTE 3 2.1.1 MARKTBESCHREIBUNG 4 2.1.2
KUNDENGRUPPENBEZOGENE MARKTDIFFERENZIERUNG 5 2.1.3 MARKTSEGMENTIERUNG 6
2.2 EINFUEHRUNG UND DEFINITION DES MARKETINGBEGRIFFS 8 2.2.1 HISTORISCHE
ENTWICKLUNG DES MARKETINGS 9 2.2.2 MARKETING ALS DUALES FUEHRUNGSKONZEPT
10 2.2.3 DAS MARKETING-ZIELSYSTEM (ZIELPYRAMIDE) 11 2.2.4
UNTERNEHMERISCHE PLANUNGSPROZESSE 14 2.3 ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION
DES UNTERNEHMENS 15 2.3.1 BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN 17 2.3.2 BEDEUTUNG
DER STUECKZAHL 19 2.3.3 SITUATIONSANALYSE DES UNTERNEHMENS IM WETTBEWERB
20 2.4 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG 24 2.4.1 AUSWAHL STRATEGISCHER
GESCHAEFTSFELDER 25 2.4.2 REIFE DES MARKTES 27 2.4.3 GROESSE (MARKTANTEIL,
FINANZKRAFT) EINER UNTERNEHMUNG 27 2.4.4 TECHNISCHE UND MARKTKOMPETENZEN
28 2.4.5 UNTERNEHMERISCHE STOSSRICHTUNGEN 29 2.5 STRATEGISCHE
MARKETINGPLANUNG 31 2.5.1 WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER 32 2.5.2
NORMSTRATEGIEN NACH PORTFOLIO-ANALYSE 34 2.5.3 UMGANG MIT DER KONKURRENZ
37 2.6 OPERATIVE MARKETINGPLANUNG 40 2.6.1 MARKTFORSCHUNG 42 2.6.2
PRODUKTPOLITIK 44 2.6.3 PREISPOLITIK 51 2.6.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 56 3
CONTROLLING UND KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 61 3.1 BEGRIFF DES
CONTROLLINGS 61 3. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/992143691 DIGITALISIERT DURCH VIII INHALTSVERZEICHNIS
3.4.2 AUFGABEN DER KLR 79 3.4.3 DEFINITION VON KOSTEN UND LEISTUNGEN 79
3.5 VOLLKOSTENRECHNUNG 80 3.5.1 KOSTENARTENRECHNUNG 80 3.5.2
KOSTENSTELLENRECHNUNG 81 3.5.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 84 3.6
TEILKOSTENRECHNUNG 95 3.6.1 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 96 3.6.2
MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 97 3.6.3 RELATIVE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 98 3.7 MODERNE KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 100 3.7.1
PROZESSKOSTENRECHNUNG 100 3.7.2 TARGET COSTING 102 4 ORGANISATION UND
PROJEKTMANAGEMENT 106 4.1 ORGANISATION 106 4.1.1 GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE
106 4.1.2 AUFBAUORGANISATION 107 4.1.3 GESCHAEFTSPROZESSORGANISATION 114
4.2 PROJEKTMANAGEMENT 122 4.2.1 PROJEKTMANAGEMENTPROZESS NACHPMBOK 122
4.2.2 PRINCE2 135 5 EXTERNES RECHNUNGSWESEN 140 5.1 GRUNDSAETZE
ORDNUNGSGEMAESSER BUCHFUEHRUNG UND BILANZIERUNG (GOB) 140 5.2
RECHNUNGSLEGUNG (EXTERNES RECHNUNGSWESEN) 142 5.3 DER JAHRESABSCHLUSS
UND SEINE BESTANDTEILE 143 5.3.1 BILANZ 143 5.3.2 HANDELSBILANZ 145
5.3.3 STEUERBILANZ 147 5.3.4 GEWINN- UND VERLUSTRECHUNG 148 5.3.5 ANHANG
153 5.3.6 LAGEBERICHT 154 5.4 INTERNATIONALE KONZERNRECHNUNGSLEGUNG 155
5.5 BEWERTUNGSGRUNDSAETZE UND BILANZPOLITIK 158 6 GLOBALE PRODUKTION UND
BESCHAFFUNG 164 6.1 INDUSTRIELLE PRODUKTIONSSYSTEME 164 6.1.
INHALTSVERZEICHNIS IX 6.4.2 *GOING INTERNATIONAL 177 6.4.3 *BEING
INTERNATIONAL 179 6.5 UNTERNEHMENSNETZWERKE 180 6.5.1 STRUKTUREN
INTERNATIONALER PRODUKTIONSNETZWERKE 181 6.5.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
183 6.6 STANDORTANALYSE 185 6.6.1 VORGEHENSWEISEN ZUR STANDORTANALYSE
185 6.6.2 HARTE UND WEICHE STANDORTFAKTOREN 188 6.6.3 BERECHNUNG DER
STANDORTKOSTEN 190 6.6.4 GESAMTBETRACHTUNG IM STANDORT-PORTFOLIO 191 7
VERTRIEB 196 7.1 VERTRIEBSORGANISATION 196 7.1.1 ABSATZKANAELE 197 7.1.2
ORGANISATIONSFORMEN 199 7.2 VERKAUF VON MASCHINEN UND ANLAGEN 202 7.2.1
BESCHAFFUNGSPHASEN 202 7.2.2 MACHT UND VERTRAUEN IN UND ZWISCHEN
ORGANISATIONEN 205 7.2.3 BUYING CENTER UND SELLING CENTER 209 7.3
PERSOENLICHER VERKAUF 213 7.3.1 PSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN 214 7.3.2
KAEUFER- UND KAUFMOTIVE 217 7.3.3 KUNDENTYPEN 218 7.3.4 VERKAUFSSTILE 222
7.3.5 GESPRAECHSFUHRUNG IN VERHANDLUNGEN 224 7.3.6 VERHANDLUNGSABSCHLUSS
229 7.4 ANGEBOTE UND VERTRAEGE 231 7.4.1 RECHTSGRUNDLAGEN 231 7.4.2
INHALT VON ANGEBOTEN 235 7.4.3 GESTALTUNG VON ANGEBOTEN 241 7.5
VERTRIEBSSTEUERUNG 242 7.5.1 VERTRIEBSPLANUNG 244 7.5.2 VERTRIEBLICHE
KENNZAHLEN 247 7.5.3 VERKAUFSBERICHTSSYSTEM, VERKAEUFERBEURTEILUNG 249
7.5.4 MESSUNG DER KUNDENZUFRIEDENHEIT 250 7.5.5 SELBSTSTEUERUNG MIT DEM
VERTRIEBSTRICHTER 251 8 INVESTITION UND FINANZIERUNG 25 X
INHALTSVERZEICHNIS 8.4.2 INNENFINANZIERUNG 273 8.5 STEUERUNG DER
LIQUIDITAET 274 8.6 FINANZANALYSE 275 9 PERSONALMANAGEMENT 278 9.1
STRATEGISCHE EINBINDUNG DES PERSONALMANAGEMENTS 278 9.2
FUNKTIONSBEREICHE DES PERSONALMANAGEMENTS 280 9.2.1 FUEHRUNG 280 9.2.2
ENTLOHNUNG 282 9.2.3 BESCHAEFTIGUNGSPOLITIK 286 9.2.4
ARBEITSZEITMANAGEMENT 288 9.2.5 PERSONALENTWICKLUNG 290 9.2.6
PERSONAL-CONTROLLING 291 9.3 ARBEITSRECHT 293 9.3.1
INDIVIDUALARBEITSRECHT 293 9.3.2 KOLLEKTIVARBEITSRECHT 294 10 QUALITAETS-
UND UMWELTMANAGEMENT 299 10.1 QUALITAETSMANAGEMENT 299 10.1.1 AUSGEWAEHLTE
QUALITAETSMANAGEMENT-INSTRUMENTE 299 10.1.2 QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEME
307 10.2 UMWELTMANAGEMENT 313 SACHWORTVERZEICHNIS 318
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