Modelle zur Humankapitalbewertung: im Vergleich zum Berliner Humankapitalbewertungsmodell
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| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2009
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| Schriftenreihe: | Schriften zum Internationalen Management
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INHALTSVERZEICHNIS I EINFUEHRUNG: AUF DEM WEG HUMANKAPITAL-LEISTUNG
MESSBAR UND RECHENBAR ZU GESTALTEN 1 1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND
BEDEUTUNG DES BEGRIFFS HUMANKAPITAL 1 2 KRITERIEN UND INDIKATOREN FUER
DIE MESSUNG UND BEWERTUNG VON HUMANKAPITAL 4 3 ZUR NOTWENDIGKEIT DER
ERFASSUNG UND BEWERTUNG VON HUMANKAPITAL 4 3.1 AUS UNTERNEHMENSINTERNER,
STRATEGISCHER PERSPEKTIVE 5 3.2 AUS WIRTSCHAFTSGEOGRAPHISCHER
PERSPEKTIVE: KUENSTLERISCH-KREATIVE KUENSTLER ALS QUELLE FUER WACHSTUM FUER
*REGIONEN" 6 3.3 AUS PSYCHOLOGISCHER PERSPEKTIVE 8 4 AUSWIRKUNGEN DES
ARBEITSZUFRIEDENHEITSGRADES VON MITARBEITERN AUF DEN UNTERNEHMENSWERT 8
II EMPIRISCHE ERHEBUNG UND ANALYSE DER AKTUELLEN
PERSONALBERICHTERSTATTUNG ZUM HUMANKAPITAL IN BOERSENNOTIERTEN
UNTERNEHMEN (HUMANKAPITAL-REPORTING) 10 1 DAX-30-UNTERNEHMEN 10 1.1
BESCHAEFTIGUNG 10 1.2 ARBEITNEHMER- UND ARBEITGEBERVERHAELTNIS 11 1.3
ARBEITSSCHUTZ 12 1.4 AUS- UND WEITERBILDUNG 12 1.5 VIELFALT UND
CHANCENGLEICHHEIT 13 1.6 VERGUETUNG 14 2 ZUR RELATION DER BEHANDELTEN
THEMEN 14 3 RANKING 15 4 M-DAX-UNTERNEHMEN 15 4.1 BERICHTSFORMEN 16 4.2
BESCHAEFTIGUNG 16 4.3 ARBEITNEHMER- UND ARBEITGEBERVERHAELTNIS 17 4.4
ARBEITSSCHUTZ 17 4.5 AUS-UND WEITERBILDUNG 18 4.6 VIELFALT UND
CHANCENGLEICHHEIT 18 4.7 VERGUETUNG 19 5 RELATION BZW. STELLENWERT DER
EINZELNEN HR-THEMEN 19 6 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/997313196 DIGITALISIERT DURCH ILL 2 IMMATERIELLE
VERMOEGENSWERTE 29 3 SHAREHOLDER VALUE 30 4 HUMANKAPITAL IM KONTEXT DES
UNTERNEHMENSWERTES 31 5 ANSAETZE ZUR HUMANKAPITALBEWERTUNG 32 5.1
MARKTWERTORIENTIERTE ANSAETZE 33 5.2 ACCOUNTING-ORIENTIERTE ANSAETZE 33
5.3 INDIKATORENBASIERTE ANSAETZE 34 5.4 VALUE ADDED-ANSAETZE 34 5.5
ERTRAGSORIENTIERTE ANSAETZE 35 IV BERLINER HUMANKAPITALBEWERTUNGSMODELL
36 V ARBEITSOEKONOMISCHER BZW. PERSONALOEKONOMISCHER HUMANKAPITALBEGRIFF:
DIE AUSWIRKUNGEN VON HARTZ IV, MINDESTLOEHNEN UND RESTRIKTIVEN
ARBEITSMARKTMODELLEN AUF DAS ARBEITSVERHALTEN VON ARBEITNEHMERN 40 1
ENTSTEHUNG VON *HARTZ IV" 40 2 REFORM 40 3 ARBEITSLOSENGELD II 42 3.1
LEISTUNGEN DES ALG II 42 3.2 BERECHTIGTE DES ALG II 43 4 AUSWIRKUNGEN
VON HARTZ IV AUF DAS ARBEITSVERHALTEN 43 5 DIE AUSWIRKUNGEN VON
MINDESTLOEHNEN AUF DAS ARBEITSVERHALTEN VON ARBEITNEHMERN. 44 5.1
GESETZLICHE MINDESTLOEHNE IN EUROPA 44 5.2 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
BETRACHTUNG DES MINDESTLOHNS 45 5.3 ARGUMENTE ZUR EINFUEHRUNG VON
MINDESTLOEHNEN IN DEUTSCHLAND 46 5.4 AUSWIRKUNGEN VON MINDESTLOEHNEN AUF
DIE BESCHAEFTIGUNGSSITUATION IN DEUTSCHLAND 46 6 DIE AUSWIRKUNGEN VON
RESTRIKTIVEN ARBEITSMARKTMODELLEN AUF DAS ARBEITSVERHALTEN BZW.
*HUMANKAPITALVERHALTEN" VON ARBEITNEHMERN 47 6.1 DEFINITION ARBEITSMARKT
47 6.2 CHARAKTERISTIKA ARBEITSMARKTTHEORIEN 48 6.2.1 DIE NEOKLASSIK 48
6.2.2 MODIFIKATION DER NEOKLASSIK - SUCH- UND MATCHINGPROZESSE 49 6.2.
RV 4.3 INFORMATIONS- UND DATENMANAGEMENT 63 5 KOMPETENZMODELLE IN DER
PERSONALENTWICKLUNGSFORSCHUNG 63 5.1 DIFFERENZIERUNG NACH GROTE 63 5.2
DIFFERENZIERUNG NACH ERPENBECK & V. ROSENSTIEL 66 5.3
WEITERENTWICKLUNGEN DER KOMPETENZANFORDERUNGEN 67 5.4
DIFFERENZIERUNGSGRAD VON KOMPETENZEN 67 5.4.1 EXPERTISEMODELL
*KENNER-KOENNER-EXPERTE" 68 5.4.2 VERFAHREN DER KOMPETENZMESSUNG 69 6
KOMPETENZKAPITAL GLEICH HUMANKAPITAL 70 7 IMPLEMENTIERUNG EINES
KOMPETENZMANAGEMENTSYSTEMS 72 VII MITARBEITERBEFRAGUNGEN ZUR ERHEBUNG
EINES MITARBEITERZUFRIEDENHEITSINDEXES - HUMANKAPITAL IN EINER WOHLFUEHL-
ODER KUSCHELORGANISATION: - MITARBEITER BZW. HUMANKAPITAL WILL MOTIVIERT
SEIN 75 1 THEORETISCHE HINTERGRUENDE ZUR MITARBEITERBEFRAGUNG 75 1.1
ORGANISATIONALES LERNEN 75 1.2. CHANGE MANAGEMENT 77 1.3.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 78 1.4 QUALITAETSMANAGEMENT 80 1.4.1
TOTAL-QUALITY-MANAGEMENT 81 1.4.2 EUROPEAN FOUNDATION FOR QUALITY
MANAGEMENT 82 2 GRUNDLAGEN ZUR MITARBEITERBEFRAGUNG 84 2.1.
CHARAKTERISTISCHE KENNZEICHEN 85 2.2. ZIELSTELLUNG 87 2.3 NUTZEN AUS
SICHT DER UNTERNEHMEN 88 2.4 SCHNITTSTELLEN 89 2.5 RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN: ZWISCHEN FRAGERECHT VERSUS OFFENBARUNGSPFLICHT UND
-VERWEIGERUNG 91 2.6 RECHTE DES BETRIEBSRATES 91 2.7 DATENSCHUTZ 92 3
INHALT VON MITARBEITERBEFRAGUNGEN 93 3.1 UMFASSENDE
MITARBEITERBEFRAGUNGEN 93 3. 10.2.2 PROZESS-CONTROLLING 111 10.3
BEFRAGUNG DER MITARBEITER ZUM FOLGEPROZESS 112 10.4 ERGEBNIS-CONTROLLING
113 10.4.1 IM RAHMEN VON ZIELVEREINBARUNGEN 113 10.4.2 IM RAHMEN DER
FOLGEBEFRAGUNG 113 10.4.3 IM RAHMEN VON KENNZAHLENSYSTEMEN 114 11
BALANCED-SCORECARD-ANSATZ 114 12 BALANCED-REORGANIZATION-SCORECARD 116
13 LINKAGE RESEARCH 117 13.1 MATRIX-DIAGRAMM 118 13.2 PORTFOLIO-ANALYSE
119 14 EVALUATION DER MITARBEITERBEFRAGUNG 120 14.1 VIER-EBENEN-MODELL
VON KIRKPATRICK 121 14.2 PROBLEM- UND ERFOLGSFAKTOREN 122 14.3
PROBLEMFAKTOREN EINER MAB 123 14.3.1 AENGSTE UND WIDERSTAENDE 123 14.3.2
FEHLENDE UNTERSTUETZUNG VOM MANAGEMENT 125 14.4 ERFOLGSFAKTOREN EINER MAB
125 14.4.1 GEWISSENHAFTE UMSETZUNG DES INSTRUMENTS 125 14.4.2
KONSEQUENTE KOMMUNIKATION 126 LITERATURVERZEICHNIS VI |
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