Veränderungen gestalten: Organisationsentwicklung und -beratung in Weiterbildungseinrichtungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Münster ; München [u.a.]
Waxmann
2009
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10 |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort..........................................................................................................................9
Einleitung.....................................................................................................................11
1 Veränderungsanforderungen an Weiterbildungsorganisationen....................15
1.1 Steigender Veränderungsdruck.......................................................................15
1.2 Weiterbildung: zwischen Markt und öffentlicher Verantwortung..................16
1.3 Entgrenzung der Weiterbildung: Lebenslanges Lernen..................................18
1.4 Finanzierung: Anforderungen an die Wirtschaftlichkeit.................................20
1.5 Demografische Entwicklung: unterschiedliche Anforderungen an
die Weiterbildung...........................................................................................21
1.6 Kooperation: Vernetzung in der regionalen Bildungslandschaft.....................23
1.7 Enttraditionalisierung der Weiterbildung: „Neue Lehr- und
Lernkulturen .................................................................................................26
1.8 Medialisierung und institutionelle Veränderung............................................28
1.9 Integrationsaufgabe: sich ausdifferenzierende Bedarfe und
„Social
Inclusion
- Aufgabe.......................................................................................30
1.10 Qualitätsentwicklung und Bildungsmonitoring..............................................32
1.11 Welche relevanten Umfelder sind für die weitere
Organisationsentwicklung im Blick zu halten?...............................................35
2 Organisation...................................................................................................37
2.1 Was ist eine Organisation? - Erste Annäherung an den Begriff
Organisation...................................................................................................37
2.2 Organisationstheorien....................................................................................40
2.2.1 Klassische Ansätze..........................................................................................42
2.2.2 Verhaltenstheoretische Ansätze.....................................................................43
2.2.3 Entscheidungstheoretische Ansätze...............................................................44
2.2.4 Systemtheoretische Ansätze...........................................................................45
2.2.5 Ökonomische Ansätze....................................................................................46
2.2.6 Situativer Ansatz.............................................................................................47
2.3 Merkmale einer Weiterbildungsorganisation..................................................48
2.3.1 Organisationsprofil und-Identität..................................................................49
2.3.2
(Organisations-)Strategie
...............................................................................49
2.3.3
(Organisationskultur
...................................................................................53
2.3.4
(Organisations-)Strukturen............................................................................
55
2.3.5 Ressourcen einer Organisation.......................................................................64
2.3.6 Umwelteinflüsse.............................................................................................65
2.4 Entwicklungsschritte einer Organisation........................................................67
3 Grundlagen der Organisationsentwicklung....................................................70
3.1 Definitionseingrenzung..................................................................................70
3.2 Der „systemische Ansatz der Organisationsentwicklung..............................73
3.3 Forschungsgeschichtlicher Ursprung der Organisationsentwicklung.............77
3.3.1 Erste praktische Anwendungen der Organisationsentwicklung.....................81
3.4 Ziele der Organisationsentwicklung...............................................................82
3.5 Anwendungsgebiete.......................................................................................84
3.6 Menschenbild der Organisationsentwicklung.................................................85
3.7 Merkmale eines Organisationsentwicklungs-Prozesses..................................87
3.8 Vorgehensweise und Prozess der Organisationsentwicklung.........................88
3.9 LehrVLernprozesse während eines Organisationsentwicklungs-
Prozesses.........................................................................................................91
3.10 Probleme und Grenzen der Organisationsentwicklung..................................93
3.11 Methoden der Organisationsentwicklung.......................................................94
4 Organisationsberatung....................................................................................98
4.1 Grundlagen der Beratung in der Weiterbildung.............................................98
4.1.1 Theoriebezüge der Beratung.........................................................................101
4.1.2 Geschichtliche Entwicklung von Beratung in der Weiterbildung.................103
4.1.3 Beratungsformen in der Weiterbildung........................................................106
4.2 Organisationsberatung in der Weiterbildung...............................................108
4.2.1 Anlässe zur Organisationsberatung..............................................................109
4.2.2 Formen der Organisationsberatung..............................................................112
4.2.3 Konzeptionelle Elemente der Organisationsberatung..................................114
4.3 Fallbeschreibung: Beratung einer kommunalen
Weiterbildungseinrichtung...........................................................................117
4.3.1 Die Struktur der Weiterbildungseinrichtung als Bedingung des
Beratungshandelns........................................................................................122
4.3.2 Die Kultur der Weiterbildungseinrichtung als Bedingung des
Beratungshandelns........................................................................................127
4.4 Erfahrungen mit Organisationsberatungen in der Weiterbildung................134
4.5 Anforderungsprofil an Berater......................................................................140
Anhang
5 Stichwortverzeichnis.....................................................................................145
6
Glossar..........................................................................................................146
7 Literaturverzeichnis........................................ .................148
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