Familienunternehmen im Nachfolgeprozess: die Emotionen des Unternehmers
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Lohmar ; Köln
Eul
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Kleine und mittlere Unternehmen
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII 1 EINLEITUNG I 1.1 STAND DER FORSCHUNG UND
PROBLEMSTELLUNG 1 1.1.1 STAND DER FAMILIENUNTERNEHMENSFORSCHUNG 1 1.1.2
UNTEMEHMENSNACHFBLGE UND EMOTIONEN IN FAMIUEENUNTEMEHMEN 10 1.2
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDANNAHMEN 17 1.2.1 DIE
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS WISSENSCHAFT 17 1.2.2 ERKENNTNISGEWINN IM
RAHMEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 19 1.2.3 DIE
SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHE PERSPEKTIVE 22 1.2.3.1 KYBERNETISCHE
SYSTEMTHEORIE 24 1.2.3.2 KONSTRUKTIVISTISCHE SYSTEMTHEORIE 26 1.2.3.3
RADIKALER KONSTRUKTIVISMUS 29 1.2.3.4 SOZIALER KONSTRUKTIVISMUS 30 1.2.4
IMPLIKATIONEN FUER DIE VORLIEGENDE ARBEIT 31 1.3 ZIELSETZUNG UND
FORSCHUNGSFRAGEN 34 1.4 FORSCHUNGSKONZEPTION UND METHODISCHER AUFBAU 36
2 WIRKUNGSGEFUEGE UND VIELFALT VON EMOTIONEN 39 2.1 EMOTIONEN: BEGRIFFE
UND GRUNDELEMENTE 39 2.1.1 BEGRIFFE 40 2.1.2 ZENTRALE ELEMENTE VON
EMOTIONEN 42 2.2 DAS WIRKUNGSGEFUEGE VON EMOTIONEN 46 2.2.1 EMOTIONEN AUF
INTRAPERSONELLER EBENE 49 2.2.2 EMOTIONEN AUF INTERPERSONELLER EBENE 52
2.2.3 VEREINIGUNG DER BETRACHTUNGSVIELFALT 57 2.3 AUSPRAEGUNGEN UND
AUSWIRKUNGEN VON EMOTIONSFORMEN 60 2.4 OBER DEN UMGANG MIT EMOTIONEN 66
2.4.1 UMGANG MIT EMOTIONEN AUS DER SICHT DER BETROFFENEN 66 2.4.
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994960867 DIGITALISIERT
DURCH X INHALTSVERZEICHNIS 3.3 DIE ROLLE DES UNTERNEHMERS IN
FAMILIENUNTERNEHMEN 87 3.3.1 BEGRIFFE UND DIE ROLLE DES UNTERNEHMERS IM
ALLGEMEINEN 87 3.3.2 DER UNTERNEHMER IM KONTEXT FAMILIENUNTERNEHMEN 88
3.3.2.1 DER UNTERNEHMER ALS PSYCHISCHES SYSTEM (A) 91 3.3.2.2 DER
UNTERNEHMER UND SEINE INTERPERSONELLEN BEZIEHUNGEN (B) 95 3.3.2.3 DER
UNTERNEHMER UND DAS SUBSYSTEM FAMILIE (C) 97 3.3.2.4 DER UNTERNEHMER UND
DAS UNTERNEHMEN (D) 99 3.3.2.5 DER UNTERNEHMER UND DIE UMWELT DES
FAMILIENUNTERNEHMENS (E). 100 3.4 DIE GESTALTUNG DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE 101 3.4.1 DIE UNTERNEHMENSUEBERTRAGUNGSFORMEN 102
3.4.2 KOMPLEXITAET DURCH VIELFALT VON FRAGESTELLUNGEN 106 3.4.3 DIE
UNTERNEHMENSNACHFOLGE ALS PROZESS 109 3.4.4 ERFOLGS- UND
MISSERFOLGSFAKTOREN IM NACHFOLGEPROZESS 113 3.5 DIE
UNTERNEHMENSNACHFOLGE AUS DER SICHT DES UEBERGEBERS 120 4 BEZUGSRAHMEN
DER VORLIEGENDEN ARBEIT 125 5 METHODIK UND KONZEPTION DES EMPIRISCHEN
ZUGANGS 131 5.1 DER UMGANG MIT DER EMPIRIE 131 5.2 DER EINSATZ VON
FALLSTUDIEN IM ALLGEMEINEN 134 5.3 ERSCHLIESSUNG DER FALLSTUDIEN IN DER
ARBEIT 137 5.3.1 PROZESSGESTALTUNG DER UNTERSUCHUNG 137 5.3.2
DOKUMENTATION UND AUFBEREITUNG DER FALLSTUDIEN 143 5.4 INTERPRETATION
DER FALLSTUDIEN 145 5.4.1 SCHRITT I: RAHMENBEDINGUNGEN DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE 147 5.4.2 SCHRITT II: HERAUSFORDERUNGEN IM
NACHFOLGEPROZESS 147 5.4.3 SCHRITT III: EMOTIONEN UND DEREN ROLLE IM
NACHFOLGEPROZESS 148 5.4.4 SCHRITT IV: FALLUEBERGREIFENDE BETRACHTUNG 150
6 INHALTSVERZEICHNIS XI 6.2.2.3 HERAUSFORDERUNG III: DEFINITION VON
ZUKUNFTSVARIANTEN 188 6.2.2.4 HERAUSFORDERUNG IV: ORGANISATION UND
BESETZUNG VON MBO 190 6.2.3 EMOTIONEN IM NACHFOLGEPROZESS 193 6.2.3.1
EMOTIONEN WAEHREND DER HERAUSFORDERUNG I 193 6.2.3.2 EMOTIONEN WAEHREND
DER HERAUSFORDERUNG II 195 6.2.3.3 EMOTIONEN WAEHREND DER HERAUSFORDERUNG
III 197 6.2.3.4 EMOTIONEN WAEHREND DER HERAUSFORDERUNG IV 198 6.2.4 DIE
BEDEUTUNG DER EMOTIONEN IM ALLGEMEINEN 201 6.3 EINZELFALLSTUDIE C:
BILDUNGSUNTERNEHMEN 205 6.3.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE 205 6.3.2 HERAUSFORDERUNGEN IM NACHFOLGEPROZESS
212 6.3.2.1 HERAUSFORDERUNG I: VERAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN 212 6.3.2.2
HERAUSFORDERUNG II: GELD ODER BEZIEHUNG ZU DEN MITARBEITENDEN ..213
6.3.2.3 HERAUSFORDERUNG III: BESTIMMUNG DES DEFINITIVEN NACHFOLGERS 214
6.3.2.4 HERAUSFORDERUNG IV: VERZICHTSERKLAERUNG DER MITARBEITENDEN 215
6.3.2.5 HERAUSFORDERUNG V: VORSORGEREGELUNG 216 6.3.2.6 HERAUSFORDERUNG
VI: VERWALTUNGSRATSMANDAT UND MITARBEIT 217 6.3.3 EMOTIONEN IM
NACHFOLGEPROZESS 220 6.3.3.1 EMOTIONEN WAEHREND DER HERAUSFORDERUNG I 221
6.3.3.2 EMOTIONEN WAEHREND DER HERAUSFORDERUNG II 221 6.3.3.3 EMOTIONEN
WAEHREND DER HERAUSFORDERUNG III 222 6.3.3.4 EMOTIONEN WAEHREND DER
HERAUSFORDERUNG IV 223 6.3.3.5 EMOTIONEN WAEHREND DER HERAUSFORDERUNG V
223 6.3.3.6 EMOTIONEN WAEHREND DER HERAUSFORDERUNG VI 224 6.3.4 DIE
BEDEUTUNG DER EMOTIONEN IM ALLGEMEINEN 227 6.4 FALLUEBERGREIFENDE
ABSCHLUSSBETRACHTUNG 231 7
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