Verfügbarkeit: Handbuch systemisches Coaching | Technische Universität München

Handbuch systemisches Coaching: für Führungskräfte, Berater und Trainer

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	König, Eckard 1944- (VerfasserIn), Volmer, Gerda 1956- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Weinheim [u.a.] Beltz 2009
Schriftenreihe:	Weiterbildung und Qualifikation
Schlagwörter:	Coaching
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adam_text	Titel: Handbuch Systemisches Coaching Autor: König, Eckard Jahr: 2009 Inhaltsverzeichnis Vorwort 7 Kapitel 1: »Systemisches Coaching« - was ist das? 9 Was ist Coaching? 9 Systemisches Coaching 17 Kapitel 2: Der Beginn des Coachingprozesses 27 Der Kunde - das »unbekannte Wesen« 27 Das eigene Konzept 30 Das Erstgespräch 33 Auftragsklärung 38 Kapitel 3: Phasen des Coachinggesprächs 45 Die Grundstruktur: das »GROW-Modell« 45 Orientierungsphase (»Goal«) 47 Klärungsphase (»Reality«) 55 Lösungs- und Veränderungsphase (»Options«) 64 Abschlussphase (»Will«) 67 Längere Coachingprozesse 69 Kapitel 4: Der Blick auf das soziale System 73 Die Personen des sozialen Systems 74 Die Landkarte ist nicht die Wirklichkeit: die subjektiven Deutungen 86 Regeln und Werte 98 Systemumwelt und Systemgrenzen 113 Entwicklung sozialer Systeme 117 Kapitel 5: Diagnoseverfahren im Rahmen von Coachingprozessen 129 Beobachtung im Coaching 129 Das Konstruktinterview 134 Fragebogen und Testverfahren 141 Feedback 145 Kapitel 6: Coachingthemen 149 Transitioncoaching: der Wechsel in ein neues soziales System 149 Führung 160 Strategie 168 Prozesse 174 Kommunikation 177 Konflikte 184 Selbstmanagement 193 »Systemisches Zeitmanagement« 203 Kapitel 7: Coaching in komplexen Situationen 207 Coaching in Triadensituationen 207 Teamcoaching 220 Kollegiales Coaching 223 Lernsequenzen im Coachingprozess 226 Kapitel 8: Führungskraft als Coach 235 Ablauf des Coachinggesprächs als Führungskraft 237 Führungskraft zunächst Entscheider - und dann als Coach? 241 Implementierung von Coaching als Teil der Führungskultur 246 Kapitel 9: Der Abschluss des Coachingprozesses 249 Evaluation des Coachings 249 Die Stabilisierung der Veränderung 253 Die Auflösung des Coachingsystems 254 Literaturverzeichnis 257 Personenregister 263 Sachregister 265
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