Personalplanung und -entwicklung mit SAP ERP HCM: [Talent Management mit SAP ; Strategie, Konzeption und Customizing verständlich erklärt ; Praxisbeispiele, Customizingtipps und kritische Erfolgsfaktoren]
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Krämer, Christian: Personalplanung und -entwicklung mit mySAP HR |
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| Beteiligte Personen: | , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Galileo Press
2009
|
| Ausgabe: | 2., aktualis. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | SAP PRESS
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| Schlagwörter: | |
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| Umfang: | 633 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
| ISBN: | 9783836211222 383621122X |
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INHALT
EINLEITUNG 17
TEIL I GRUNDLAGEN
UEBERBLICK UEBER SAP ERP HCAA
1.1 SAP ERP HCM ALS INTEGRIERTE KOMPONENTE VON SAP ERP UND DER SAP
BUSINESS SUITE 25
1.2 KOMPONENTEN VON SAP ERP HCM 27
1.3 PERSONALSTAMMDATEN 30
1.3.1 GRUNDSAETZLICHER AUFBAU 30
1.3.2 STAMMDATEN PFLEGEN UND ANZEIGEN 32
1.3.3 INTEGRATION IN DIE PERSONALPLANUNG UND -ENTWICKLUNG 35
1.4 FAZIT 37
2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN 39
2.2 KONZEPTION IN SAP ERP HCM 40
2.2.1 GRUNDBEGRIFFE 40
2.2.2 AUSGEWAEHLTE OBJEKTTYPEN UND VERKNUEPFUNGEN 47 2.2.3
STATUSVERWALTUNG 51
2.2.4 AUSWERTUNGSWEGE 53
2.2.5 ORGANISATIONSSTRUKTUR 54
2.2.6 AUFGABENKATALOG 56
2.2.7 PFLEGEOBERFLAECHE 59
2.2.8 ORGANISATIONSMANAGEMENT ALS GRUNDLAGE FUER PLANUNG UND ENTWICKLUNG
68
2.2.9 ORGANISATIONSMANAGEMENT ALS GRUNDLAGE DER PERSONALADMINISTRATION
69
2.3 UMSETZUNG IN SAP ERP HCM 73
2.3.1 PFLEGE DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 73
2.3.2 PFLEGE BELIEBIGER STRUKTUREN 83
2.3.3 PFLEGE DER MATRIXORGANISATION 84
2.3.4 AUSGEWAEHLTE INFOTYPEN 89
2.3.5 ERSTELLUNG EIGENER AUSWERTUNGSWEGE 91
2.3.6 OBJEKTTYPEN ANLEGEN 92
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/987219251
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALT
2.3.7 INFOTYPEN ERWEITERN UND ANLEGEN 100
2.3.8 ANPASSUNG DER PFLEGEOBERFLAECHE 103
2.3.9 ARBEITEN MIT VERSCHIEDENEN PLANVARIANTEN 109 2.3.10 AUSWERTUNGEN
IM ORGANISATIONSMANAGEMENT 111
2.3.11 TRANSPORT VON STRUKTUREN 116
2.4 PROZESSBEISPIELE 118
2.4.1 ANLEGEN NEUER PLANSTELLEN MIT ANTRAGSVERFAHREN 118 2.4.2
SZENARIOPLANUNG 120
2.5 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 122
R^TRFF^^^YFFG^T^^^^N^^^IWI IWILLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLILLLLLLLLLLLLLKFI^
3.1 BEDEUTUNG DES ROLLENKONZEPTES 125
3.2 UMSETZUNG DES ROLLENKONZEPTES 126
3.2.1 DEFINITION VON ROLLEN IM SYSTEM 126
3.2.2 ZUORDNUNG VON ROLLEN IM SYSTEM 129
3.2.3 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN ROLLE UND BENUTZER 132 3.3 BERECHTIGUNGEN IN
SAP ERP HCM 133
3.3.1 ZENTRALE BERECHTIGUNGSOBJEKTE 133
3.3.2 STRUKTURELLE BERECHTIGUNGSPRUEFUNG 138
3.3.3 SPEZIELLE KONZEPTE IN DER HCM-BERECHTIGUNG 145 3.3.4
KONTEXTABHAENGIGE BERECHTIGUNGSPRUEFUNG 151 3.4 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN
154
4.1 GRUNDLAGEN VON SAP NETWEAVER PORTAL 158
4.1.1 BENUTZERVERWALTUNG 159
4.1.2 BESTANDTEILE DER PORTAL-ANWENDUNGEN 160
4.2 BUSINESS PACKAGES IN SAP ERP HCM 161
4.2.1 EMPLOYEE SELF-SERVICES (ESS) 161
4.2.2 MANAGER SELF-SERVICES (MSS) 162
4.3 REPORTING IM PORTAL 163
4.4 FAZIT 164
5.1 LEISTUNGSSPEKTRUM UND ZUSAMMENHAENGE 165
5.2 INTEGRATION VON WORKFLOWS IN SAP ERP HCM 167
5.3 WORKFLOW BUILDER 167
5.4 STANDARDELEMENTE IN DER PERSONALPLANUNG UND -ENTWICKLUNG 169
5 SAP BUSINESS WORKFLOW
IMAGE 3
INHALT
5.5 BEARBEITERFINDUNG 170
5.6 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 171
6.1 EINFUEHRUNG 173
6.1.1 AUFBAU UND TECHNIK DER QUERY 173
6.1.2 LOGISCHE DATENBANKEN IN SAP ERP HCM 175
6.2 UMSETZUNG IN SAP ERP HCM 178
6.2.1 NUTZEN UND EINSATZGEBIETE DER QUERY IN DER PERSONALPLANUNG
UND-ENTWICKLUNG 178
6.2.2 ARBEITEN MIT DER SAP QUERY 178
6.2.3 AD-HOC QUERY 181
6.2.4 AD-HOC QUERY VERSUS SAP QUERY 183
6.3 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 183
TEIL II TALENT MANAGEMENT
7 EINFUEHRUNG IN DAS TALENT MANAGEMENT 187
7.1 WAS IST TALENT MANAGEMENT? 187
7.1.1 BESTIMMUNG DER ZIELGRUPPEN 187
7.1.2 BEREICHE DES TALENT MANAGEMENTS 188
7.1.3 GESTALTUNGSRAHMEN DES TALENT MANAGEMENTS 189 7.2 TALENT MANAGEMENT
IN SAP ERP HCM 189
7.2.1 BESTANDTEILE 190
7.2.2 ERWEITERTE STELLENARCHITEKTUR 194
7.2.3 INFOTYPEN 194
7.2.4 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE NUTZUNG 197
7.3 FAZIT 197
HLFTIB^^FFI^^BMWWWWBWWBWWWWWWWWWWWWBIIP33
8.1 KONZEPTION IN SAP ERP HCM 199
8.1.1 QUALIFIKATIONSKATALOG 199
8.1.2 PROFILE 204
8.1.3 AUSWERTUNGEN 206
8.1.4 INTEGRATION 207
8.2 UMSETZUNG IN SAP ERP HCM 209
8.2.1 GRUNDSAETZLICHE SYSTEMEINSTELLUNGEN 209
8.2.2 PFLEGE DES QUALIFIKATIONSKATALOGS 213
IMAGE 4
INHALT
8.2.3 ARBEITEN MIT PROFILEN 218
8.2.4 ZENTRALE STEUERUNG 224
8.3 PROZESSBEISPIEL »DEZENTRALE SKILL-PFLEGE 226
8.4 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 229
* * * * * * * * * * * * * * E I E I J I I I H IH
9.1 KONZEPTION IN SAP ERP HCM 231
9.1.1 LEISTUNGSUMFANG 231
9.1.2 BEURTEILUNGS-UND ZIELVEREINBARUNGSPROZESS 232 9.1.3 INTEGRATION
237
9.2 UMSETZUNG IN SAP ERP HCM 240
9.2.1 GRUNDSAETZLICHE CUSTOMIZING-EINSTELLUNGEN 240 9.2.2 CUSTOMIZING IM
KATALOG FUER BEURTEILUNGSFORMULARE 242 9.2.3 BUSINESS SERVER PAGES 265
9.2.4 ZIELVEREINBARUNG UND BEURTEILUNG ANLEGEN 268 9.2.5 REPORTING 271
9.3 NEUERUNGEN IM ENHANCEMENT PACKAGE 4 276
9.3.1 NEUE BENUTZEROBERFLAECHE MIT WEB DYNPRO ABAP 277 9.3.2 ZIELE
KASKADIEREN 279
9.3.3 TEAMKALIBRIERUNG UND VERGUETUNG 280
9.3.4 INTEGRATION MIT SAP ENTERPRISE LEARNING 281
9.4 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 282
10.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN 285
10.1.1 FORMEN DES E-LEAMING 286
10.1.2 WANN KANN E-LEARNING SINNVOLL EINGESETZT WERDEN? ... 288 10.1.3
VORTEILE DES E-LEARNING 291
10.1.4 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DES E-LEARNING 292
10.2 LEARNING-MANAGEMENT-SYSTEME 294
10.3 KONZEPTION DES VERANSTALTUNGSMANAGEMENTS IN SAP ERP HCM 295
10.3.1 STRUKTUR DES VERANSTALTUNGSMANAGEMENTS 297 10.3.2 DYNAMISCHE
MENUES 300
10.3.3 INTEGRATION DES VERANSTALTUNGSMANAGEMENTS 306 10.4 UMSETZUNG IN
SAP ERP HCM 324
10.4.1 AUFBAU DES SCHULUNGSKATALOGS 325
10.4.2 PLANUNG IM VERANSTALTUNGSMANAGEMENT 341 10.4.3 TAGESGESCHAEFT 351
10
IMAGE 5
INHALT
10.4.4 NACHBEREITUNG VON TRAININGS 363
10.4.5 ESS IM VERANSTALTUNGSMANAGEMENT 368
10.5 PROZESSBEISPIEL: PAPIERLOSES VERANSTALTUNGSMANAGEMENT 369 10.6
KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 371
10.7 SAP LEARNING SOLUTION 372
10.7.1 DAS SAP-FORSCHUNGSPROJEKT IM BEREICH LERNEN 372 10.7.2
LEISTUNGSMERKMALE 373
10.7.3 INTEGRATION DER LEARNING SOLUTION IN SAP ERP HCM.... 381 10.7.4
NEUERUNGEN IM ENHANCEMENT PACKAGE 4 385 10.7.5 PROZESSBEISPIELE FUER DAS
E-LEARNING 392
10.7.6 PROJEKTVORGEHEN 404
10.7.7 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 406
11 SAP E-RECRU TING 409
11.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDSAETZE 409
11.1.1 ZIELE DES PERSONALBESCHAFFUNGSPROZESSES 410 11.1.2 ZIELE DER
NACHFOLGEPLANUNG 410
11.1.3 BESCHAFFUNGSMEDIEN 411
11.1.4 ADMINISTRATION DES BEWERBUNGSPROZESSES 415 11.1.5 BEWERBERAUSWAHL
417
11.1.6 BESCHAFFUNGSCONTROLLING 419
11.1.7 RECRUITING UEBER DAS INTERNET 420
11.2 BESONDERHEITEN DES E-RECRUITINGS 422
11.2.1 »WAR FOR TALENT 422
11.2.2 BESCHAFFUNG UND PERSONALBINDUNG 422
11.2.3 KONTROLLE DES PERSONALBESCHAFFUNGSPROZESSES 423 11.2.4 PROZESS
UND ORGANISATION 424
11.2.5 SERVICE PROVIDING IN DER PERSONALBESCHAFFUNG 425 11.2.6
TECHNOLOGIE 425
11.3 KONZEPTION DER PERSONALBESCHAFFUNG IN SAP ERP HCM 426 11.3.1
UEBERBLICK 426
11.3.2 PROZESS UND ROLLEN DER PERSONALBESCHAFFUNG 429 11.3.3
SUCHAUFTRAEGE 431
11.3.4 PROZESSVORLAGEN 435
11.3.5 FRAGEBOEGEN 437
11.3.6 WEITERE WICHTIGE BEGRIFFE 443
11.4 KONZEPTION DER NACHFOLGEPLANUNG IN SAP ERP HCM 445 11.4.1 OBERBLICK
446
11.4.2 PROZESS UND ROLLEN DER NACHFOLGEPLANUNG 447
11
IMAGE 6
INHALT
11.5 ROLLEN IN SAP E-RECRUITING 452
11.5.1 DER EXTERNE KANDIDAT 453
11.5.2 DER INTERNE KANDIDAT 464
11.5.3 DER MANAGER 465
11.5.4 DER PERSONALBESCHAFFER 467
11.5.5 DER ADMINISTRATOR 471
11.5.6 DER NACHFOLGEPLANER 472
11.6 CUSTOMIZING UND TECHNOLOGIE 473
11.6.1 TECHNISCHE EINSTELLUNGEN 473
11.6.2 GRUNDEINSTELLUNGEN 474
11.6.3 TALENT WAREHOUSE 475
11.6.4 APPLICANT TRACKING 476
11.6.5 AKTIVITAETEN 477
11.6.6 FRAGEBOEGEN 479
11.6.7 SUCHAUFTRAGSMANAGEMENT 479
11.6.8 WEITERE TECHNISCHE ASPEKTE 479
11.7 WEITERE NEUERUNGEN IM ENHANCEMENT PACKAGE 4 481 11.8 KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN 481
12.1 UEBERBLICK 485
12.1.1 MOEGLICHKEITEN DES UNTERNEHMENS- VERGUETUNGSMANAGEMENTS 485
12.1.2 INTEGRATION 486
12.2 VERGUETUNGSVERWALTUNG 486
12.3 LONG-TERM INCENTIVES 488
12.4 BUDGETIERUNG 490
12.5 MONETAERE STELLENBEWERTUNG 491
12.6 FAZIT 494
TEIL III PERSONALPLANUNG UND -ANALYSE
13 PERSONALPIANUNGSPROZESS
13.1 ANSATZ ZUR INTEGRIERTEN PERSONALPLANUNG 498
13.1.1 ELEMENTE DER PERSONALPLANUNG 498
13.1.2 AUFGABENTEILUNG ZWISCHEN ZENTRALER UND DEZENTRALER PLANUNG 502
13.1.3 INTEGRATION ZENTRALER UND DEZENTRALER PLANUNGSSCHRITTE 504
12
IMAGE 7
INHALT
14 POSITIONS- UND KONTINGENTPTANUNG 513
13.1.4 DEZENTRALE AUFGABEN 504
13.1.5 ZENTRALE AUFGABEN 505
13.2 PERSONALPLANUNGSPROZESS IM UEBERBLICK 506
13.2.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALPLANUNG 506
13.2.2 RAHMENPROZESS DER PERSONALPLANUNG 506
13.2.3 RISIKOMANAGEMENT 508
13.3 FAZIT 509
13.3.1 ROLLENSPEZIFISCHER ZUGRIFF 509
13.3.2 INHALTLICHE ANFORDERUNGEN 510
14.1 KONZEPTION IN SAP ERP HCM 513
14.1.1 PLANUNG AUF PLANSTELLENEBENE 514
14.1.2 KONTINGENTPLANUNG 516
14.1.3 OFFENHEIT FUER ERWEITERUNGEN UND NEUE STRUKTUREN 517 14.2
UMSETZUNG IN SAP ERP HCM 518
14.2.1 RELEVANTE INFOTYPEN 518
14.2.2 AUSWERTUNGEN AUF PLANSTELLENBASIS 521
14.2.3 KONTINGENTPLANUNG 523
14.3 PROZESSBEISPIELE 524
14.3.1 RISIKOMANAGEMENT 524
14.3.2 STRUKTURIERUNG DES STELLENPLANS 526
14.4 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 527
15.1 INTEGRATION MIT ANDEREN KOMPONENTEN 530
15.2 PROZESS DER PERSONALKOSTENPLANUNG 531
15.3 PLANUNGSVORBEREITUNG 533
15.3.1 PLANUNGSKONTEXT DEFINIEREN 534
15.3.2 PLANUNGSSZENARIO DEFINIEREN 534
15.3.3 KOSTENBESTANDTEILE DEFINIEREN 535
15.4 DATENSAMMLUNG 535
15.4.1 TECHNISCHES ZUSAMMENSPIEL VON LOHNART, SYMBOLISCHEM KONTO UND
KOSTENBESTANDTEIL 535 15.4.2 DATENSAMMLUNG FUER MITARBEITER 537
15.4.3 DEFINITION EIGENER DATENSAMMLUNGSMETHODEN 539 15.4.4 BEISPIEL
EINER DATENSAMMLUNG 541
15.4.5 DATENSAMMLUNG FUER ORGANISATORISCHE OBJEKTE 542 15.4.6
NACHBEARBEITUNG DER GESAMMELTEN DATEN 543
IMAGE 8
INHALT
15.5 PERSONALKOSTENPLAENE ERSTELLEN UND VERWALTEN 544
15.5.1 PLANUNGSLAUF DURCHFUEHREN 544
15.5.2 CUSTOMIZING DES PLANUNGSLAUFES 546
15.6 PLANUNG DURCH DEN KOSTENVERANTWORTLICHEN 548
15.7 PLANUNG DURCH DEN KOSTENPLANER 549
15.8 UEBERLEITUNG DES KOSTENPLANS IN DAS CONTROLLING 549
15.9 REPORTING 550
15.9.1 REPORTING IN SAP ERP HCM 550
15.9.2 REPORTING IN SAP NETWEAVER BW 551
15.10 VERFUEGBARE STANDARDROLLEN FUER DIE KOSTENPLANUNG 553 15.11 BADLS IN
DER KOSTENPLANUNG 553
15.11.1 BADLS IN DER DATENSAMMLUNG 553
15.11.2 BADLS IM KOSTENPLANUNGSLAUF 554
15.11.3 BADL IN DER DETAILPLANUNG 554
15.11.4 BADL BEI DER BUCHUNG INS RECHNUNGSWESEN 554 15.12 KRITISCHE
ERFOLGSFAKTOREN 555
WEEEEEEEEEEEEEEEKEEKEEEEE
16.1 EINFUEHRUNG IN SAP NETWEAVER BW 55716.2 AUSWERTUNGEN ERSTELLEN MIT
DEM BEX QUERY DESIGNER 560 16.3 REPORTING MIT DEM BEX ANALYZER 566 16.4
REPORTING IM PORTAL MIT DEM BEX WEB ANALYZER 570 16.5 BEX WEB
APPLICATION DESIGNER 57116.6 BUSINESS CONTENT 57216.6.1 STRATEGISCHE
PERSONALWIRTSCHAFT 57316.6.2 ORGANISATIONSMANAGEMENT 57416.6.3
PERSONALENTWICKLUNG 57416.6.4 PERSONALKOSTENPLANUNG 57516.6.5
VERANSTALTUNGSMANAGEMENT UND SAP LEARNING SOLUTION 57516.6.6 PERFORMANCE
MANAGEMENT 57616.6.7 UNTERNEHMENSVERGUETUNGSMANAGEMENT 577 16.6.8 TALENT
MANAGEMENT 57916.6.9 E-RECRUITING 580 16.7 FAZIT 581 14
IMAGE 9
INHALT
17 SAP STRATEGIE ENTERPRISE MANAGEMENT 583
17.1 GRUNDLAGEN 583
17.1.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN 583
17.1.2 PROBLEMFELDER 584
17.2 SYSTEMBAUSTEINE VON SAP SEM 585
17.2.1 BUSINESS PLANNING UND SIMULATION (SEM-BPS) 585 17.2.2 BUSINESS
CONSOLIDATION (SEM-BCS) 585
17.2.3 STRATEGY MANAGEMENT (SEM-SM) 586
17.2.4 PERFORMANCE MEASUREMENT (SEM-PM) 586
17.2.5 STAKEHOLDER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SEM-SRM)... 587 17.3
RELEVANZ FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 588
17.4 FAZIT 588
A INFOTYPEN DER PERSONALPLANUNG UND -ENTWICKLUNG 591
B AUSWERTUNGEN IM ORGANISATIONSMANAGEMENT 605
C BERECHTIGUNGSOBJEKTE 609
D BADLS IN DER KOMPONENTE »ZIELVEREINBARUNG UND BEURTEILUNG 613 E
ERLAEUTERUNGEN ZU PROZESSMODELLEN 615
F LITERATURVERZEICHNIS 619
G DIE AUTOREN 621
INDEX 623
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| author | Haßmann, Richard Krämer, Christian Richter, Jens |
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