Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung: Musterhandbuch mit Gesprächsleitfäden und Textbausteinen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; Berlin ; München/Planegg
Haufe
2009
|
| Ausgabe: | 3., erw. und aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Haufe-Praxisratgeber
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| Beschreibung: | Früher mit der Nummer 9783448080186 |
| Umfang: | 328 S. graph. Darst. 21 cm CD-ROM (12 cm) |
| Format: | Systemvoraussetzungen der CD-ROM-Beil.: Windows 2000 SP4, XP SP2, 2003, ab Pentium III Prozessor oder Kompatible, ab 500 MHz Hauptspeicher, Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe, 150 MB Festplattenspeicher, CD-ROM-Laufwerk |
| ISBN: | 9783448097689 3448097683 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS WAS IST NEU IN DIESER AUFLAGE? 8 WIE ARBEITEN SIE MIT
DIESEM BUCH? 10 NUTZEN UND ZIELE DER BEIDEN FUEHRUNGSINSTRUMENTE 11 1
MITARBEITERBEURTEILUNG 23 1.1 SCHNELL ZUM PRAKTISCHEN BEURTEILUNGSBOGEN
23 SCHRITT 1: BESCHREIBEN SIE DIE AUFGABEN 24 SCHRITT 2: KRITERIEN FUER
DIE BEURTEILUNG ENTWICKELN 24 SCHRITT 3: EINE PASSENDE BEURTEILUNGSSKALA
AUSWAEHLEN 28 SCHRITT 4: KRITERIEN FUER DIE POTENZIALEINSCHAETZUNG 33
SCHRITT 5: QUALIFIZIERUNGSZIELE UND -MASSNAHMEN BESCHREIBEN 34 BEISPIEL:
AUSGEFUELLTER BEURTEILUNGSBOGEN 37 1.2 BEREITEN SIE SICH UND IHRE
MITARBEITER AUF DAS GESPRAECH VOR 41 SCHRITT 1: UEBERZEUGEN UND
INFORMIEREN SIE IHRE MITARBEITER 41 SCHRITT 2: SCHAFFEN SIE GUENSTIGE
RAHMENBEDINGUNGEN 46 SCHRITT 3: BEUGEN SIE MOEGLICHEN KONFLIKTEN VOR 48
SCHRITT 4: BEREITEN SIE DAS GESPRAECH INHALTLICH MIT 12 FRAGEN VOR 51
FAQ: WER SOLL AM GESPRAECH TEILNEHMEN? 56 CHECKLISTE: VORBEREITUNG DES
BEURTEILUNGSGESPRAECHS 57 1.3 WIE SIE DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH
MOTIVIEREND FUEHREN 59 SCHRITT 1: GEBEN SIE DEM GESPRAECH EINE STRUKTUR 59
SCHRITT 2: EINEN POSITIVEN GESPRAECHSEINSTIEG SCHAFFEN 59 SCHRITT 3: DIE
BISHERIGEN AUFGABENSCHWERPUNKTE KLAEREN 61 SCHRITT 4: SELBSTEINSCHAETZUNG
DES MITARBEITERS 61 SCHRITT 5: GEBEN SIE FEEDBACK UND BEURTEILEN SIE 63
SCHRIT BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994007825
DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS EXKURS: HILFE FUER SCHWIERIGE
GESPRAECHE 76 WENN IHR MITARBEITER AEUSSERST IMPULSIV REAGIERT 76 WENN IHR
MITARBEITER SEHR VERSCHLOSSEN IST 79 WENN IHR MITARBEITER SEHR SENSIBEL
IST 81 WENN IMMER DIE ANDEREN/DIE UMSTAENDE SCHULD SIND 83 1.4
MITARBEITERBEURTEILUNG IM INTERNATIONALEN UMFELD 88 FAQ: DAS
BEURTEILUNGSGESPRAECH MIT MEHREREN PERSONEN FUEHREN? 99 1.5 WAS FOLGT AUS
DEM BEURTEILUNGSGESPRAECH? 101 1. SCHRITT: URSACHEN FUER LEISTUNGSDEFIZITE
ERKENNEN 102 2. SCHRITT: STAERKEN UND POTENZIALE DER MITARBEITER
ENTWICKELN 108 3. SCHRITT: FEHLER BEI QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN VERMEIDEN
113 4. SCHRITT: FUER NACHHALTIGKEIT DER QUALIFIZIERUNG SORGEN 116 FAQ:
TEAMPOTENZIALE EINSCHAETZEN MIT PORTFOLIO 117 1.6 SO ERHALTEN SIE VON
IHREN MITARBEITERN FEEDBACK 120 2 IMPLEMENTIERUNG EINES
BEURTEILUNGSSYSTEMS 128 2.1 WELCHE ZIELE VERFOLGEN SIE MIT IHREM
BEURTEILUNGSSYSTEM? 128 2.2 WIE LAEUFT DER BEURTEILUNGSPROZESS AB? 139
2.3 WIE LAEUFT DIE IMPLEMENTIERUNG AB? 147 2.4 SO SCHAFFEN SIE AKZEPTANZ
FUER DAS VERFAHREN 150 FAQ: LAESST SICH DAS BEURTEILUNGSNIVEAU ZWISCHEN
VERSCHIEDENEN FUEHRUNGSKRAEFTEN OBJEKTIVIEREN? 153 3 ZIELVEREINBARUNG 156
3.1 DEFINIEREN SIE ZIELE FUER IHRE MITARBEITER 156 SCHRITT 1: KLAEREN SIE
DIE UNTERNEHMENSZIELE 157 SCHRIT INHALTSVERZEICHNIS 3.2 SO BEREITEN SIE
SICH UND IHRE MITARBEITER AUF DIE ZIELGESPRAECHE VOR 188 SCHRITT 1:
INFORMIEREN UND UEBERZEUGEN SIE IHRE MITARBEITER 189 SCHRITT 2: BEREITEN
SIE DIE MITARBEITER AUF DIE ZIELGESPRAECHE VOR 195 SCHRITT 3: DIE EIGENE
VORBEREITUNG AUF DIE ZIELGESPRAECHE 197 3.3 WIE SIE DAS ZIELGESPRAECH
EFFEKTIV FUEHREN 198 SCHRITT 1: BAUEN SIE DAS GESPRAECH STRUKTURIERT AUF
200 SCHRITT 2: SCHAFFEN SIE EINEN POSITIVEN GESPRAECHSEINSTIEG 201
SCHRITT 3: RUECKBLICK AUF DIE VORANGEGANGENE PERIODE 201 SCHRITT 4: ZIELE
SETZEN - ODER VEREINBAREN 203 SCHRITT 5: VEREINBAREN SIE UNTERJAEHRIGE
ZIELREVIEWGESPRAECHE 207 GESPRAECHSKITFADEN: ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH 212
FORMULAR: DOKUMENTATION DER ZIELGESPRAECHE 215 FAQ: EINFLUSS DER
MITARBEITER AUF DIE ZIELDEFINITION 216 FAQ: IHR MITARBEITER SCHAETZT DIE
ZIELERREICHUNG ANDERS EIN 217 3.4 SO MANAGEN SIE DEN ENTWICKLUNGSBEDARF
IHRER MITARBEITER MIT ZIELEN 219 SCHRITT 1: BEDARF MIT DER
QUALIFIKATIONSMATRIX PLANEN 219 SCHRITT 2: QUALIFIKATIONSPROFIL FUER
MITARBEITER ENTWICKELN 220 SCHRITT 3: FORMULIEREN SIE ENTWICKLUNGSZIELE
(MIT BEISPIELEN) 223 3.5 TEXTBAUSTEINE FUER ZIELE UND
ZIELERREICHUNGSINDIKATOREN 227 MUSTERZIELE FUER MITARBEITER 229 3.5.1
SEKRETAERIN/ASSISTENTIN 229 3.5.2 PROJEKTLEITER 232 3.5.
INHALTSVERZEICHNIS MUSTERZIELE FUER FUEHRUNGSKRAEFTE UND LEITENDE
ANGESTELLTE 257 3.5.14 FUEHRUNGSKRAFT IM PERSONALBEREICH 257 3.5.15
FUEHRUNGSKRAFT IM VERTRIEB 259 3.5.16 FUEHRUNGSKRAFT IM MARKETING 262
3.5.17 FUEHRUNGSKRAFT IN DER IT 264 3.5.18 FUEHRUNGSKRAFT IN DER
LOGISTIK/IM LAGER 267 3.5.19 FUEHRUNGSKRAFT IM QUALITAETSMANAGEMENT 269
3.5.20 FUEHRUNGSKRAFT IN DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 271 3.5.21
FUEHRUNGSKRAFT IM KUNDENSERVICE 273 3.5.22 FUEHRUNGSKRAFT IN DER
PRODUKTION 275 3.5.23 FUEHRUNGSKRAFT IM CONTROLLING/IM RECHNUNGSWESEN 277
3.5.24 FUEHRUNGSKRAFT IM EINKAUF 279 3.6 ZIELVEREINBARUNG UND SCHNELLE
VERAENDERUNGSPROZESSE 281 4 IMPLEMENTIERUNG EINES
ZIELVEREINBARUNGSSYSTEMS 290 4.1 WIE LAEUFT DIE IMPLEMENTIERUNG AB? 291
4.2 DIE WICHTIGSTEN FRAGEN BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON
ZIELVEREINBARUNGEN 299 FAQ 1: WIE VIELE ZIELE SOLLEN VEREINBART ODER
GESETZT WERDEN? 299 FAQ 2: WIE KANN DIE VEREINBARUNG VON GUTEN ZIELEN
SICHERGESTELLT WERDEN? 300 FAQ 3: WAS IST BEI DER SCHULUNG DER
FUEHRUNGSKRAEFTE ZU BEACHTEN? 300 FAQ 4: WELCHE BEWERTUNGSSTUFEN DER
ZIELERREICHUNG SIND SINNVOLL? 301 5 VARIABLE VERGUETUNG UND
ZIELERREICHUNG 304 VORSCHLAG 1: AUSLOBUNG EINER FEST DEFINIERTEN PRAEMIE
306 VORSCHLAG 2: LINEARE VERKNUEPFUNG VON ZIELERREICHUNG UND BONUS 307
VORSCHLAG 3: DEFINITION EINES *GROSSEN TOPFES 308 6
|
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