Flächendeckendes Regionalmanagement: ein Anforderungsprofil
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2008
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| Beschreibung: | Literatur- und URL-Verz. S. 154 - 162. - Hergestellt on demand |
| Umfang: | 162 S. Ill., graph. Darst., Kt. 22 cm |
| ISBN: | 9783836499002 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 1 EINLEITUNG 10 1.1 PROBLEMSTELLUNG 10 1.2
ZIEL DER ARBEIT 12 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 14 TEILA 2 GRUNDLAGEN 16 2.1
AUSGANGSLAGE 16 2.1.1 WANDEL DER GESELLSCHAFT UND DES STAATES 16 2.1.2
DER BEDEUTUNGSZUWACHS DER REGIONALEN EBENE 17 2.1.2.1 GLOBALISIERUNG UND
EUROPAEISIERUNG 18 2.1.2.2 REGIONALISIERUNG 20 2.1.2.3 KONSEQUENZEN FUER
DIE REGIONALENTWICKLUNG 22 2.2 REGIONALMANAGEMENT 30 2.2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG 30 2.2.2 DIMENSIONEN 35 2.2.3 ENTWICKLUNG VON
REGIONALMANAGEMENT 36 2.2.3.1 INTERNATIONAL 36 2.2.3.2 NATIONAL 38
2.2.3.3 SPEZIELLE SITUATION IM FREISTAAT BAYERN 41 2.3 REGIONALMARKETING
41 2.4 WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 44 2.4.1 RECHTLICHE SACHLAGE 44 2.4.2 AUFBAU
UND ORGANISATION DER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG IN BAYERN 45 2.4.2.1
ORGANISATIONSFORM 45 2.4.2.2 OPERATIVE EBENE 48 2.4.3 ZIELE UND AUFGABEN
DER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 49 2.4.3.1 ARBEITSMARKT 49 2.4.3.2
WIRTSCHAFTSSTRUKTUR 49 2.4.3.3 KOMMUNALE EINNAHMEN 50 2.4.4 INSTRUMENTE
DER WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 51 2.4.5 BEZUG ZUR REGIONALENTWTCKIUNG 53
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991436229 DIGITALISIERT
DURCH TEILB T BETRACHTUNG DES UNTERSUCHUNGSRAUMS 54 3.1 DER
REGIERUNGSBEZIRK SCHWABEN 54 3.1.1 LAGE IM RAUM 54 3.1.2 WIRTSCHAFTLICHE
SITUATION 55 3.1.3 FOERDERGEBIETE IM REGIERUNGSBEZIRK SCHWABEN 57 3.1.3.1
GEMEINSCHAFTSAUFGABE .VERBESSERUNG DER REGIONALEN WIRTSCHAFTSSTRUKTUR
57 3.1.3.2 EU-STRUKTURFOERDERUNG 58 3.1.3.3 BAYERISCHE REGIONALFOERDERUNG
62 3.1.3.4 UEBERSICHT DER FOERDERGEBIETE 63 3.2 BESTEHENDE INITIATIVEN 64
3.2.1 REGIONALMARKETING 64 3.2.1.1 ALLGAU MARKETING GMBH 65 3.2.1.2
ALKJAU-INITIATIVE GBR 66 3.2.1.3 INNOVATIONSREGION ULM - SPITZE IM SUEDEN
E.V 67 3.2.1.4 WIRTSCHAFTSRAUM SUEDBAYERN. MUENCHEN. AUGSBURG. INGOLSTADT.
(MAI) E.V 68 3.2.1.5 REGIONALMARKETING GUENZBURG GBR 70 3.2.2
REGIONALMANAGEMENT 72 3.2.2.1 REGIONALENTWICKLUNG ALTUSRIED-OBERALLGAEU
E.V 74 3.2.2.2 AUERBERGLAND E.V 76 3.2.2.3 DONAUTAL-AKTIV E.V 78 3.2.2.4
MONHEIMERALB 80 3.2.2.5 OSTALLGAU . 83 3.2.2.6 REGIONALENTWICKLUNG
STAUDEN E.V 86 3.2.2.7 UNTERALLGAEU AKTIV GMBH 88 3.2.2.8 IMPULS
WESTALLGAEU 10+E.V 91 3.2.2.9 WITTEISBACHER LAND E.V 92 3.2.3 TEILRAEUME
OHNE REGIONALMANAGEMENT 94 3.2.4 UEBRIGE INTERKOMMUNALE ZUSAMMENSCHLUESSE
95 3.2.4.1 DILLINGER LAND - VEREIN FUER TOURISMUS UND NAHERHOLUNG E.V 96
3.2.4.2 CITY-INITIATIVE NORDSCHWABEN 97 3.2.5 ZUSAMMENSTELLUNG DER
BERUECKSICHTIGTEN INITIATIVEN 97 3.2.6 WIRTSCHAFTSFOERDERUNG AUF
KREISEBENE 98 3. 3.4 BEDARFSANALYSE FUER DIE WEITERENTWICKLUNG DES
INSTRUMENTS 114 3.4.1 NOTWENDIGKEIT EINER WEITERENTWICKLUNG DES
INSTRUMENTS 115 3.4.2 NOTWENDIGKEIT EINES FLAECHENDECKENDEN EINSATZES 124
3.4.3 CHANCEN FLAECHENDECKENDEN REGIONALMANAGEMENTS 124 3.4.4 RISIKEN
FLAECHENDECKENDEN REGIONALMANAGEMENTS 125 3.4.5 ZWISCHENFAZIT 126 TEILC 4
ANFORDERUNGSPROFIL FUER EINEN FLAECHENDECKENDEN EINSATZ IM REGIERUNGS-
BEZIRK SCHWABEN 127 4.1 KRITERIEN FUER ERFOLGREICHES REGIONALMANAGEMENT
127 4.1.1 EINBINDUNG ALLER RELEVANTEN AKTEURE 127 4.1.2 LEITBILDER UND
REGIONALBEWUSSTSEIN 128 4.1.3 PROBLEMLAGE UND LOESUNGSWILLE 129 4.1.4
REGIONALE PROMOTOREN 129 4.1.5 FRUEHE ERFOLGE 129 4.1.6
ANSCHLUSSFAEHIGKEIT 130 4.1.7 AUFBAU DAUERHAFTER KOOPERATION 130 4.1.8
STARKE PARTNER 130 4.1.9 VERFUEGBARKEIT VON RESSOURCEN 130 4.1.10
UEBERSCHAUBARKEIT DER PROJEKTE 131 4.1.11 PROZESSKOMPETENZ, FLEXIBILITAET
UND KOMPROMISSBEREITSCHAFT 131 4.1.12 GEWINNERKOALITIONEN UND BILDUNG
VON ,WIN-WIN -SITUATIONEN 131 4.2 DIE GEEIGNETE EBENE FUER
FLAECHENDECKENDES REGIONALMANAGEMENT 131 4.2.1 FREISTAAT 133 4.2.2
REGIERUNGSBEZIRK 133 4.2.3 PLANUNGSREGIONEN 134 4.2.4 KREISE/KREISFREIE
STAEDTE 134 4.2.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN 136 4.3 VERKNUEPFUNG MIT DER
WIRTSCHAFTSFOERDERUNG DER KREISE 137 4.4 RECHTLICHE
UMSETZUNGSMOEGLICHKEITEN 138 4.5 WIRKUNGEN FLAECHENDECKENDEN
REGIONALMANAGEMENTS AUF BESTEHENDE INITIATIVE 5 FAZIT 140 5.1 ROLLE DER
REGIONALPLANUNG BEI EINEM FLAECHENDECKENDEN REGIONALMANAGEMENT IN
SCHWABEN 141 5.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR ZIELERREICHUNG
,FLAECHENDECKENDES REGIONALMANAGE- MENT IN SCHWABEN 143 5.2.1
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER STAATSREGIERUNG UND REGIERUNG VON SCHWABEN 143
5.2.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER LANDRAETE 146 5.3 UEBERTRAGBARKEIT AUF
ANDERE RAEUME 147 5.4 WEITERER FORSCHUNGSBEDARF UND AUSBLICK 148 6
ZUSAMMENFASSUNG 149 7 QUELLENVERZEICHNIS 154 7.1 LITERATUR 154 7.2
VERORDNUNGEN, RICHTLINIEN UND GESETZE 159 7.3 INTERNETSEITEN 160 7.4
KARTEN, BROSCHUEREN UND SONSTIGES MATERIAL 162
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