Grundlagen des Management: Instrumente und Strategien
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Stuttgart
Kohlhammer
2009
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| adam_text | Titel: Grundlagen des Management
Autor: Remer, Andreas
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Gesamtvorwort der Buchreihe »Grundzüge der BWL«...................... 5
Vorwort ............................................................... 6
Inhaltsverzeichnis...................................................... 7
Abbildungsverzeichnis.................................................. 11
Verzeichnis der Einführungsbeispiele..................................... 13
1 Management als strategischer Wettbewerbsfaktor ................. 15
1.1 Grundbegriffe: Manager - Managementprozess - Managementsystem . 15
1.2 Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre..................... 16
1.3 Was leistet Management? ........................................ 17
1.4 Managementfehler und Managementverantwortung................. 19
1.5 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 21
2 Grundstruktur des Managementsystems.......................... 22
2.1 Systematik der Managementinstrumente........................... 22
2.1.1 Managementvariablen........................................... 23
2.1.2 Strategische Managementparameter............................... 24
2.2 Ebenen des Managementsystems.................................. 25
2.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 26
3 Politik ........................................................ 28
3.1 Ziele .......................................................... 28
3.1.1 Ziele als oberste Handlungsnormen ............................... 28
3.1.2 Zielparameter.................................................. 29
3.2 Verteilungspolitik............................................... 31
3.2.1 Verteilung als Zielanleitung ...................................... 32
3.2.2 Verteilungspolitische Parameter................................... 32
3.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 34
4 Unternehmensplanung ......................................... 36
4.1 Strategische Planung ............................................ 36
4.1.1 Strategische Pläne als Handlungsprämissen......................... 36
4.1.2 Strategieparameter.............................................. 37
4.2 Operative Planung.............................................. 39
4.2.1 Operative Pläne als Strategieanleitung ............................. 40
4.2.2 Operationsparameter............................................ 41
4.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 42
. Inhaltsverzeichnis
5 Organisation .................................................. 44
5.1 Organisatorische Positionen...................................... 44
5.1.1 Organisatorische Positionen als Handlungserwartungen.............. 45
5.1.2 Parameter der Positionen ........................................ 45
5.2 Organisatorische Instruktionen................................... 48
5.2.1 Organisatorische Instruktionen als Positionsanleitungen ............. 48
5.2.2 Parameter der Instruktionen...................................... 49
5.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 51
6 Personal....................................................... 53
6.1 Personalbestand ................................................ 53
6.1.1 Personalbestand als Handlungspotential ........................... 53
6.1.2 Parameter des Personalbestandes.................................. 54
6.2 Leistungsbeiträge des Personals................................... 56
6.2.1 Beitragsbeurteilung als Potentialanleitung.......................... 57
6.2.2 Parameter der Beitragsbeurteilung ................................ 58
6.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 60
7 Managementkonfiguration...................................... 62
7.1 Begriff......................................................... 62
7.2 Funktionen von Managementkonfigurationen ...................... 64
7.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 65
8 Managementprozess............................................ 67
8.1 Der Managementprozess als Problemlösungsprozess................. 67
8.1.1 Phasen ........................................................ 67
8.1.2 Verfahren...................................................... 68
8.2 Lösung des Strategieproblems .................................... 69
8.3 Lösung des Strukturproblems..................................... 72
8.4 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 74
9 Typische Managementprobleme ................................. 76
9.1 Idee und Realität................................................ 76
9.2 System und Umwelt............................................. 79
9.3 Design und Evolution ........................................... 80
9.4 Fazit: Management zwischen Zweck und Mittel ..................... 82
9.5 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 83
10 Strategische Managementkonzepte............................... 85
10.1 Begriff und Typen............................................... 85
10.1.1 Begriff......................................................... 85
10.1.2 Konzepttypen .................................................. 87
10.1.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 89
10.2 Betriebsleitung ................................................. 90
10.2.1 Grundlagen.................................................... 90
Inhaltsverzeichnis.
10.2.1.1 Das Managementproblem der Betriebsleitung....................... 90
10.2.1.2 Wissenschaftliche Grundlagen.................................... 92
10.2.1.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 94
10.2.2 Strategie der Betriebsleitung...................................... 96
10.2.2.1 Politik im Konzept der Betriebsleitung............................. 96
10.2.2.2 Planung im Konzept der Betriebsleitung ........................... 99
10.2.2.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 102
10.2.3 Struktur der Betriebsleitung...................................... 103
10.2.3.1 Organisation im Konzept der Betriebsleitung....................... 104
10.2.3.2 Personal im Konzept der Betriebsleitung........................... 107
10.2.3.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 112
10.2.4 Das Managementsystem der Betriebsleitung........................ 112
10.3 Unternehmensführung.......................................... 115
10.3.1 Grundlagen.................................................... 115
10.3.1.1 Das Managementproblem der Unternehmensführung................ 115
10.3.1.2 Wissenschaftliche Grundlagen.................................... 117
10.3.1.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 121
10.3.2 Strategie der Unternehmensführung............................... 122
10.3.2.1 Politik im Konzept der Unternehmensführung...................... 123
10.3.2.2 Planung im Konzept der Unternehmensführung .................... 127
10.3.2.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 131
10.3.3 Struktur der Unternehmensführung............................... 132
10.3.3.1 Organisation im Konzept der Unternehmensführung................ 133
10.3.3.2 Personal im Konzept der Unternehmensführung.................... 137
10.3.3.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 141
10.3.4 Das Managementsystem der Unternehmensführung................. 143
10.4 Systementwicklung.............................................. 145
10.4.1 Grundlagen.................................................... 145
10.4.1.1 Das Managementproblem der Systementwicklung................... 145
10.4.1.2 Wissenschaftliche Grundlagen.................................... 149
10.4.1.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 153
10.4.2 Strategie der Systementwicklung.................................. 154
10.4.2.1 Politik im Konzept der Systementwicklung......................... 155
10.4.2.2 Planung im Konzept der Systementwicklung........................ 158
10.4.2.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 163
10.4.3 Struktur der Systementwicklung .................................. 164
10.4.3.1 Organisation im Konzept der Systementwicklung ................... 164
10.4.3.2 Personal im Konzept der Systementwicklung ....................... 170
10.4.3.3 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 174
10.4.4. Das Managementsystem der Systementwicklung .................... 175
11 Managementkulturen........................................... 180
11.1 Begriff......................................................... 180
11.2 Makrokultur des Management.................................... 182
10________________________________________________________Inhaltsverzeichnis
11.2.1 Politik und Planung in unterschiedlichen Kulturen .................. 182
11.2.2 Organisation und Personalwesen in unterschiedlichen Kulturen....... 185
11.3 Mesokultur des Management..................................... 188
11.4 Mikrokultur des Management .................................... 190
11.5 Zusammenfassung und Lernkontrolle ............................. 192
Lösungen.............................................................. 195
Abkürzungsverzeichnis der Zeitschriften.................................. 198
Literatur............................................................... 199
Stichwortverzeichnis.................................................... 207
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