New Public Management:
Gespeichert in:
| Beteiligte Personen: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
2009
|
| Ausgabe: | 4. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Uni-Taschenbücher
2132 |
| Schlagwörter: | |
| Links: | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017540565&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 305 - 331 |
| Umfang: | XXIII, 334 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3258065721 3825221326 9783825221324 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV035484067 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20230214 | ||
| 007 | t| | ||
| 008 | 090512s2009 xx d||| |||| 00||| ger d | ||
| 020 | |a 3258065721 |9 3-258-06572-1 | ||
| 020 | |a 3825221326 |9 3-8252-2132-6 | ||
| 020 | |a 9783825221324 |9 978-3-8252-2132-4 | ||
| 035 | |a (OCoLC)370757151 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV035484067 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-1047 |a DE-1049 |a DE-19 |a DE-526 |a DE-859 |a DE-523 |a DE-824 |a DE-1050 |a DE-739 |a DE-B1533 | ||
| 082 | 0 | |a 352.3670943 |2 22/ger | |
| 084 | |a PN 219 |0 (DE-625)137298: |2 rvk | ||
| 084 | |a QQ 000 |0 (DE-625)141967: |2 rvk | ||
| 084 | |a POL 270f |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Schedler, Kuno |d 1961- |e Verfasser |0 (DE-588)121605078 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a New Public Management |c Kuno Schedler ; Isabella Proeller |
| 250 | |a 4. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Bern [u.a.] |b Haupt |c 2009 | |
| 300 | |a XXIII, 334 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Uni-Taschenbücher |v 2132 | |
| 500 | |a Literaturverz. S. 305 - 331 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Kommunale Verwaltungsreform |0 (DE-588)4130659-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Öffentlicher Sektor |0 (DE-588)4056673-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Verwaltung |0 (DE-588)4063317-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Verwaltungsreform |0 (DE-588)4063353-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Lean Management |0 (DE-588)4300840-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Neues Steuerungsmodell |0 (DE-588)7563495-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 4 | |a Deutschland - Verwaltungsreform | |
| 651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 689 | 0 | 0 | |a Kommunale Verwaltungsreform |0 (DE-588)4130659-4 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Verwaltung |0 (DE-588)4063317-2 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Neues Steuerungsmodell |0 (DE-588)7563495-8 |D s |
| 689 | 1 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Verwaltung |0 (DE-588)4063317-2 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Lean Management |0 (DE-588)4300840-9 |D s |
| 689 | 2 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 3 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 3 | 1 | |a Verwaltungsreform |0 (DE-588)4063353-6 |D s |
| 689 | 3 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 689 | 4 | 0 | |a Öffentlicher Sektor |0 (DE-588)4056673-0 |D s |
| 689 | 4 | |8 4\p |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Proeller, Isabella |d 1973- |e Verfasser |0 (DE-588)121605485 |4 aut | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017540565&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 4\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-017540565 | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1819254306839199744 |
|---|---|
| adam_text | Titel: New public management
Autor: Schedler, Kuno
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis......................................................XIII
Tabellenverzeichnis............................................................XV
Vorworte zur 4. -1. Auflage...........................................XVII
Einleitung und Grundlagen.................................................1
1 Die öffentliche Verwaltung und New Public
Management...................................................................3
1.1 Verwaltung? oder Management? oder beides?..................3
1.2 Grundlagen..............................................................................5
1.2.1 Funktionen des Staates......................................................6
1.2.2 Die öffentliche Verwaltung als Ausführungsstab
des Staates..........................................................................14
1.2.3 Krisen der öffentlichen Verwaltung..............................25
1.2.4 Ausweg aus der Krise......................................................31
1.2.5 Public Governance............................................................36
1.3 Das New Public Management als Reformmodell............37
1.4 Publikationen und Rhetorik zum New Public
Management..........................................................................39
1.4.1 Best Practice Ansätze.......................................................40
1.4.2 Theoretisch konzeptionelle Ansätze..............................42
1.4.3 Analyse prozessualer Elemente.....................................42
1.4.4 Interdisziplinäre Betrachtung der Reform....................43
1.5 Fragen zur Diskussion.........................................................45
2 Theoretische Grundlagen und
Grundprämissen des NPM........................................47
2.1 Theoretische Grundlagen des NPM...................................47
2.2 Grundprämissen...................................................................52
2.2.1 Optimistisches Menschenbild.........................................52
V
2.2.2 Staat und Verwaltung sind notwendig.........................53
2.2.3 Das zu lösende Problem der Verwaltung ist
Effizienz und Effektivität, nicht Legalität oder
Legitimation......................................................................54
2.2.4 Rationales Public Management ist möglich..................55
2.2.5 Wettbewerb führt zu mehr Effizienz und
Effektivität als Planung und Steuerung........................56
2.2.6 Politik und Verwaltung sind lernfähig.........................56
2.3 Fragen zur Diskussion.........................................................58
Strategische Elemente im Konzept des NPM.................59
3 Strategie des NPM......................................................61
3.1 Vision von der „menschlichen Verwaltung und
vom „Dienstleister Staat ....................................................61
3.2 Prozesse und Akteure: Normativ-strategische
Führung..................................................................................63
3.2.1 Kompetenzverteilung zwischen Politik und
Verwaltung im NPM........................................................63
3.2.2 Rollenzuteilung nach Ämtern........................................66
3-3 Inhalte: Strategische Ziele des NPM..................................66
3-3.1 Kundenorientierung.........................................................67
3.3.2 Leistungs-/Wirkungsorientierung................................71
3.3.3 Qualitätsorientierung.......................................................^
3.3.4 Wettbewerbsorientierung................................................81
3-4 Fragen zur Diskussion.........................................................^
Strukturelle und Prozessuale Elemente im
Konzept des NPM.........................................................85
4 Dezentralisierung der Führungs- und
Organisationsstruktur...........................................87
4-l Kennzeichen der neuen Führungs- und
Organisationsstruktur..........................................................87
VI
4.1.1 Politische Führung und administratives
Management......................................................................88
4.1.2 Dezentrale, flache Organisation.....................................90
4.1.3 Trennung von Leistungsfinanzierer, -käufer und -
erbringer (Auftraggeber-Auftragnehmer)....................95
4.1.4 Das Modell der Gewährleistungsverwaltung............110
4.2 Querschnitts- und Konzernfunktionen...........................113
4.2.1 Aufgaben und Steuerungsmechanismen von
Querschnittsämtern........................................................113
4.2.2 Organisationsstruktur und dezentrale
Ressourcenverantwortung............................................116
4.2.3 Verhältnis der Querschnittsfunktionen zu
anderen Verwaltungseinheiten....................................118
4.3 Auswirkungen und Folgen der neuen Führungs-
und Organisationsstruktur................................................119
4.4 Fragen zur Diskussion.......................................................121
5 Organisatorische Gestaltung aus Kunden-
und Qualitätssicht..................................................123
5.1 Koordination durch die Kundinnen und Kunden.........124
5.2 Koordination durch Intermediäre....................................125
5.3 One-Stop Konzept...............................................................125
5.4 Kundensegment-orientierte Organisation......................127
5.5 Kunden- und Qualitätsorientierung im
Lebenszyklus der Leistungserbringung..........................128
5.6 Fragen zur Diskussion.......................................................132
6 Ergebnisorientierte Steuerung durch
Leistungsvereinbarungen......................................133
6.1 Steuerungsprozess im NPM..............................................134
6.1.1 Planung Soll-Werte........................................................136
6.1.2 Leistungserbringung......................................................151
6.1.3 Erfassung der IST-Werte...............................................152
6.2 Drei Schienen der Steuerung.............................................153
VII
6.2.1 Schwerpunktprogramm der Regierung......................153
6.2.2 Integrierter Aufgaben- und Finanzplan......................154
6.2.3 Jährlicher Produktehaushalt /
Produktegruppenbudget...............................................155
6.3 Kontraktmanagement........................................................156
6.3.1 Abweichungen von Leistungsvereinbarungen..........161
6.3.2 Notwendige Qualifikationen für das
Kontraktmanagement....................................................164
6.4 Fragen zur Diskussion.......................................................165
7 Stärkung der Führungsverantwortung
durch Globalbudgets und Controlling..........167
7.1 Anforderungen an die finanzielle Führung....................167
7.1.1 Globalbudgetierung.......................................................167
7.1.2 Globalbudgets der internen Dienstleister...................171
7.1.3 Berechnung der Kontraktsumme.................................172
7.2 Rechnungswesen und Controlling...................................174
7.2.1 Ausgestaltung des Rechnungswesens.........................176
7.2.2 Doppik als Grundlage....................................................l76
7.2.3 Kosten-Leistungsrechnung...........................................177
7.2.4 Interne Verrechnungen..................................................i79
7.2.5 Leistungserfassung.........................................................181
7.2.6 Wirkungsbeurteilung.....................................................182
7.2.7 Nutzenerhebung.............................................................183
7-3 Kennzahlen für die Verwaltungsführung.......................183
7.3.1 Gestaltung eines umfassenden Controlling................I87
7.3.2 Berichte und Cockpit-Systeme.....................................lß8
7.4 Fragen zur Diskussion.......................................................191
8 Wettbewerb und Marktmechanismen................193
8.1 Wettbewerb in der öffentlichen Verwaltung..................I93
8-1.1 Managed competition....................................................l93
8.1.2 Staatliche Institutionen als Marktteilnehmer.............I95
VIII
8.2 Wettbewerbsmechanismen in der öffentlichen
Verwaltung..........................................................................196
8.2.1 Nicht-marktlicher Wettbewerb.....................................196
8.2.2 Quasi-marktlicher Wettbewerb....................................200
8.2.3 Marktlicher Wettbewerb...............................................202
8.3 Public Private Partnership - ein Ansatz zum
partnerschaftlichen Einbezug von Privaten....................206
8.4 Leistungstiefe im öffentlichen Sektor..............................210
8.4.1 Institutionelle Wahlmöglichkeiten...............................210
8.4.2 Leistungstiefenanalyse...................................................211
8.4.3 Aufgabenkritik................................................................214
8.5 Fragen zur Diskussion.......................................................216
9 Verhältnis von NPM und Recht..........................217
9.1 Rechtssysteme - Funktionen und Ausgestaltungen
des Rechts.............................................................................217
9.2 Staatsleitende Prinzipien - Anforderungen und
Leitlinien für das Verwaltungshandeln...........................220
9.3 Verwaltungsrechtliche Anforderungen -
ausgewählte Fragestellungen und Spannungsfelder ....223
9.3.1 Wirkungs- und Leistungsorientierung vs.
Legalitätsprinzip.............................................................224
9.3.2 Dezentrale Führungsstrukturen vs.
Organisationsrecht.........................................................225
9.3.3 Globalbudgetierung vs. Finanz- und
Haushaltsrecht................................................................226
9.4 Fragen zur Diskussion.......................................................228
Potentiale - Ressourcen des NPM..................................229
10 Humanpotential: Personalmanagement..........231
10.1 Personalpolitik....................................................................232
10.2 Anforderungen des NPM an das
Führungsverhalten.............................................................234
IX
10.3 Führung durch Zielvereinbarung....................................236
10.4 Elemente des modernen Personalmanagements...........238
10.4.1 Mitarbeiterselektion im NPM.......................................241
10.4.2 Mitarbeiterbeurteilung im NPM..................................242
10.4.3 Mitarbeiterhonorierung im NPM.................................243
10.4.4 Personal- und Organisationsentwicklung..................245
10.5 Fragen zur Diskussion.......................................................247
11 Technisches Potential:
Informationstechnologie.....................................249
11.1 Anwendungsstufen der Informationstechnologie.........250
11-2 Zielgruppen und Schnittstellen........................................252
11.3 Electronic Government......................................................253
11-4 Entwicklung eines konzeptionellen Rahmens für E-
Government.........................................................................256
11.5 Hürden für E-Government................................................261
11.5.1 Datenschutz.....................................................................261
11-5.2 Datensicherheit...............................................................262
11.5.3 Digital Divide..................................................................263
11.6 Fragen zur Diskussion.......................................................264
KULTURELLE ASPEKTE IM KONZEPT DES NPM......................265
12 Die Verwaltungskultur des NPM.......................267
12.1 Was ist Verwaltungskultur?..............................................267
12.2 Bedeutung der Verwaltungskultur..................................271
12.3 Wie verändert NPM die Verwaltungskultur?................272
12.3.1 Bewusstsein für Verwaltungskultur fehlt...................272
12.3.2 Kundenorientierung konnte gesteigert werden.........274
12.3.3 Kundenorientierung vs. Legalität................................274
12.3.4 Bürokraten erleben sich selbst nicht als
bürokratisch.....................................................................275
12.3.5 Das mittlere Management wird nicht
wahrgenommen..............................................................275
X
12.4 Politische Kultur.................................................................276
12.5 Fragen zur Diskussion.......................................................279
Reflexionen zum modell.....................................................281
13 Das Modell des New Public Management
unter der lupe.............................................................283
13.1 Wie kann die Umsetzung des NPM beurteilt
werden?................................................................................284
13.1.1 Soll-Ist Vergleich: Erreicht die Reform ihre
eigenen Ziele?..................................................................284
13.1.2 Vergleich mit anderen Reformbestrebungen.............286
13.2 Das NPM in Diskussion gestellt.......................................289
13.3 Das Kontrollierer-Kontrollierten-Dilemma des NPM...293
13.4 Fragen zur Diskussion.......................................................297
Stichwortverzeichnis.........................................................299
Literaturverzeichnis..........................................................307
XI
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Schedler, Kuno 1961- Proeller, Isabella 1973- |
| author_GND | (DE-588)121605078 (DE-588)121605485 |
| author_facet | Schedler, Kuno 1961- Proeller, Isabella 1973- |
| author_role | aut aut |
| author_sort | Schedler, Kuno 1961- |
| author_variant | k s ks i p ip |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV035484067 |
| classification_rvk | PN 219 QQ 000 |
| classification_tum | POL 270f |
| ctrlnum | (OCoLC)370757151 (DE-599)BVBBV035484067 |
| dewey-full | 352.3670943 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 352 - General considerations of public administration |
| dewey-raw | 352.3670943 |
| dewey-search | 352.3670943 |
| dewey-sort | 3352.3670943 |
| dewey-tens | 350 - Public administration and military science |
| discipline | Rechtswissenschaft Politologie Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 4. Aufl. |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03051nam a2200709 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV035484067</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20230214 </controlfield><controlfield tag="007">t|</controlfield><controlfield tag="008">090512s2009 xx d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3258065721</subfield><subfield code="9">3-258-06572-1</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3825221326</subfield><subfield code="9">3-8252-2132-6</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783825221324</subfield><subfield code="9">978-3-8252-2132-4</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)370757151</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV035484067</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-B1533</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">352.3670943</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PN 219</subfield><subfield code="0">(DE-625)137298:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QQ 000</subfield><subfield code="0">(DE-625)141967:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">POL 270f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schedler, Kuno</subfield><subfield code="d">1961-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)121605078</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">New Public Management</subfield><subfield code="c">Kuno Schedler ; Isabella Proeller</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">4. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Bern [u.a.]</subfield><subfield code="b">Haupt</subfield><subfield code="c">2009</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXIII, 334 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Uni-Taschenbücher</subfield><subfield code="v">2132</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverz. S. 305 - 331</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kommunale Verwaltungsreform</subfield><subfield code="0">(DE-588)4130659-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Öffentlicher Sektor</subfield><subfield code="0">(DE-588)4056673-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Verwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063317-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Verwaltungsreform</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063353-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Lean Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4300840-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Neues Steuerungsmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)7563495-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Deutschland - Verwaltungsreform</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Kommunale Verwaltungsreform</subfield><subfield code="0">(DE-588)4130659-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Verwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063317-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Neues Steuerungsmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)7563495-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Verwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063317-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Lean Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4300840-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="1"><subfield code="a">Verwaltungsreform</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063353-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2="0"><subfield code="a">Öffentlicher Sektor</subfield><subfield code="0">(DE-588)4056673-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Proeller, Isabella</subfield><subfield code="d">1973-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)121605485</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017540565&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-017540565</subfield></datafield></record></collection> |
| geographic | Deutschland - Verwaltungsreform Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd |
| geographic_facet | Deutschland - Verwaltungsreform Deutschland |
| id | DE-604.BV035484067 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-12-20T13:36:04Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3258065721 3825221326 9783825221324 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-017540565 |
| oclc_num | 370757151 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-1047 DE-1049 DE-19 DE-BY-UBM DE-526 DE-859 DE-523 DE-824 DE-1050 DE-739 DE-B1533 |
| owner_facet | DE-1047 DE-1049 DE-19 DE-BY-UBM DE-526 DE-859 DE-523 DE-824 DE-1050 DE-739 DE-B1533 |
| physical | XXIII, 334 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2009 |
| publishDateSearch | 2009 |
| publishDateSort | 2009 |
| publisher | Haupt |
| record_format | marc |
| series2 | Uni-Taschenbücher |
| spellingShingle | Schedler, Kuno 1961- Proeller, Isabella 1973- New Public Management Kommunale Verwaltungsreform (DE-588)4130659-4 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Öffentlicher Sektor (DE-588)4056673-0 gnd Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd Verwaltungsreform (DE-588)4063353-6 gnd Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd Neues Steuerungsmodell (DE-588)7563495-8 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4130659-4 (DE-588)4037278-9 (DE-588)4056673-0 (DE-588)4063317-2 (DE-588)4063353-6 (DE-588)4300840-9 (DE-588)7563495-8 (DE-588)4011882-4 |
| title | New Public Management |
| title_auth | New Public Management |
| title_exact_search | New Public Management |
| title_full | New Public Management Kuno Schedler ; Isabella Proeller |
| title_fullStr | New Public Management Kuno Schedler ; Isabella Proeller |
| title_full_unstemmed | New Public Management Kuno Schedler ; Isabella Proeller |
| title_short | New Public Management |
| title_sort | new public management |
| topic | Kommunale Verwaltungsreform (DE-588)4130659-4 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Öffentlicher Sektor (DE-588)4056673-0 gnd Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd Verwaltungsreform (DE-588)4063353-6 gnd Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd Neues Steuerungsmodell (DE-588)7563495-8 gnd |
| topic_facet | Kommunale Verwaltungsreform Management Öffentlicher Sektor Verwaltung Verwaltungsreform Lean Management Neues Steuerungsmodell Deutschland - Verwaltungsreform Deutschland |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=017540565&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT schedlerkuno newpublicmanagement AT proellerisabella newpublicmanagement |