Verfügbarkeit: Erinnerung an eine bessere Zukunft | Technische Universität München

Erinnerung an eine bessere Zukunft: Syntax für eine komplementäre Innovationsberatung

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Wilhelmer, Doris (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Heidelberg Verl. für Systemische Forschung im Carl-Auer-Verl. 2009
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Management, Organisationsberatung
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 657 - 668
Umfang:	668 S. graph. Darst. 21 cm
ISBN:	9783896709134

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 PRAEAMBEL - ICH TRAEUME TRAEUME UND FRAGE: WARUM NICHT? 3 1.1 WIRTSCHAFTLICHE AUSGANGSSITUATION UND UNTERSCHIEDLICHE BERATUNGSANSAETZE 3 1.2 AKTUALITAET UND EINSATZFELDER DER INNOVATIONSBERATUNG 10 1.3 UNTERSUCHUNGSKONTEXT UND DANKSAGUNGEN 15 2 WOHIN WOLLEN WIR UND WAS IST DAS NEUARTIGE DARAN? 19 2.1 ZIELSETZUNGEN 19 2.2 FORSCHUNGSFRAGEN 20 2.3 AUSGANGSHYPOTHESEN 21 2.4 DAS INNOVATIVE DES KOMPLEMENTAEREN ZUGANGES 32 3 THEORIEGELEITETE PERSPEKTIVEN FUER INNOVATIONSBERATER 33 3.1 ZUR DEFINITION VON INNOVATION... 33 3.2 SECHS ERKLAERUNGSMODELLE FUER DAS EMERGIEREN VON INNOVATIONEN (ZUSAMMENFASSUNG) 48 3.3 DIFFERENZSCHEMATA FUER EINE KOMPLEMENTAERE INNOVATIONSBERATUNG 54 3.4 INNOVATIONSTHEORIE - VOM KOPF AUF DIE FUESSE GESTELLT... 59 4 KOMPLEMENTAERE /IVTVO-BERATUNG - EIN NEUER TYPUS DER ORGANISATIONSBERATUNG 61 4.1 ZUM PARADIGMA DER /AWOE-FACHBERATUNG 61 4.2 ZUM PARADIGMA SYSTEMISCHER OE 78 4.3 ZWEI PARADIGMEN VORKOMPLEMENTAERER INNO-BERATUNGEN IM VERGLEICH 111 4.4 KOMPLEMENTAERE /AWO-BERATUNG - EIN NEUER TYPUS DER ORGANISATIONSBERATUNG 130 5 FEUERTAUFE - KOMPLEMENTAERE INNOVATIONSBERATUNG ALU LEND 138 5.1 FORSCHUNGSFRAGEN AN DIE CASE STUDY ALU LEND 138 5.2 WER IST DIE SALZBURGER ALUMINIUM AG? DIE HOLDING UND IHRE TOCHTERUNTERNEHMEN 13 9 5.3 ALU LEND - BERATUNGSPHASEN UND STOLPERSTEINE 141 5. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988863014 DIGITALISIERT DURCH 6 KOMPLEMENTAERE /AWO-BERATUNG ALU LEND - LESSONS LEARNED 323 6.1 LESSONS LEARNED -LERNTYPOLOGIEN UND INTERVENTIONSSPIELREGELN 323 6.2 LESSONS LEARNED - LEITDIFFERENZEN UND SPIELREGELN FUER KOMPLEMENTAERES DRIFTEN 342 6.3 LESSONS LEARNED - GRENZMANAGEMENT ZUM HERKUNFTSSYSTEM 364 6.4 LESSONS LEARNED - GESTALTUNGSPRINZIPIEN KOMPLEMENTAERER JNNO- BERATUNGEN 386 7 KOMPLEMENTAERE (INNO) BERATERSYSTEME - IDEOLOGIE ODER CHANCE? 399 7.1 ERWARTETE SCHWIERIGKEITEN BLEIBEN AUS UND PARADIGMEN PRALLEN UNVERMUTET AUFEINANDER 399 7.2 WENN SICH EINE FRAGE UEBERHAUPT STELLEN LAESST, SO KANN SIE AUCH BEANTWORTET WERDEN (WITTGENSTEIN) 404 7.3 ERZAEHLUNG (1): DIE GEISTER, DIE ICH NICHT RIEF- WIE WERD ICH DIE WIEDER LOS? ZUR KOOPERATION VON LBI UND C/O/N/E/C/T/A IM QIK PROJEKT 415 7.4 ERZAEHLUNG (2): DER UNERWARTETE RESPEKT ZWISCHEN FACH- UND PROZESSBERATERN FUEHRT ZU UEBERRASCHENDEN EINSICHTEN... ZUR KOOPERATION VON CONTRAST UND WILHELMER IM RUBY-PROJEKT 425 7.5 ERZAEHLUNG (3): ALU LEND - UEBER DAS GELINGEN DER GLEICHZEITIGKEIT VON FORSCHEN UND BERATEN 441 7.6 ERZAEHLUNG 4: VOM BEOBACHTEN EINES BEOBACHTERS BEIM BEOBACHTEN... 462 8
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