Managementqualität und Wettbewerbsfähigkeit: was Manager vom Industrial Excellence Award lernen können
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| adam_text | INHALT TEIL 1 DIE HERAUSFORDERUNG 1 MANAGEMENTQUALITAET UND STRATEGISCHE
POSITIONIERUNG 3 1.1 DIE HERAUSFORDERUNG 3 1.2 MANAGEMENTQUALITAET 7 1.3
DER EFFEKT VON MANAGEMENTQUALITAET 13 1.4 STRATEGIE UND ERFOLGREIEHE
POSITIONIERUNG 16 1.5 WAS DAS MANAGEMENT TUN KANN 19 1.6 DER AUFBAU DES
BUCHES 21 TEIL II MANAGEMENTQUALITAET, INNOVATION UND DIENSTLEISTUNGEN 2
RATIONAL: INNOVATION UND REVOLUTIONAERE PRODUKTE 27 2.1 DIE
RATIONAL-METHODE 27 2.1.1 JEDER KANN KOCHEN 27 2.1.2 DER ERFOLG BIS
HEUTE 29 2.2 DIE STRATEGIE 31 2.2.1 DIE KERNKOMPETENZEN KENNEN 31 2.2.2
DEN KUNDEN ERREICHEN 32 2.2.3 DAS PRODUKT AUFBAUEN 33 2.3 FUEHRUNGSSTAERKE
35 2.4 PARTNER UND DIENSTLEISTUNGEN 38 2.5 AUSBLICK IN DIE ZUKUNFT 38 3
IMAJE: DURCH INNOVATION VON PRODUKTEN ZU DIENSTLEISTUNGEN 41 3.1
UMWANDLUNG DURCH KUNDENORIENTIERTE DIENSTLEISTUNGEN 41 3.1.1 DER
GESCHAEFTSBEREICH KENNZEICHNUNGSLOESUNGEN 41 3.1.2 STRATEGISCHE
NEUORIENTIERUNG 42 3.2 PORTRAET VON IMAJE 46 3.3 DIE ENTWICKLUNG DES
UNTERNEHMENS SEIT 2002 48 3.4 2007 UND DANACH 51 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/989493229 DIGITALISIERT DURCH X INHALT 4
BUS: *WIR MACHEN, WAS SONST NIEMAND MACHT 53 4.1 EINFUEHRUNG 53 4.2 DAS
GESCHAEFT VON BUS 54 4.2.1 DER ZIELMARKT 54 4.2.2 ERFOLGE 56 4.3 DIE
GESCHAEFTSSTRATEGIE 57 4.4 PRODUKTIONSHERAUSFORDERUNGEN 59 4.5
EINZIGARTIGKEIT ALS SCHLUESSEL ZUM ERFOLG 61 TEIL III NETWORKED STRATEGY
5 VARTA MICROBATTERY: AM RICHTIGEN ORT PRODUZIEREN 65 5.1 EINFUEHRUNG 65
5.2 HINTERGRUND 67 5.3 NEUES DENKEN 69 5.4 CHARISMA, KULTURWECHSEL UND
TEAMBUILDING 69 5.5 *INNOVATIONEN AUF JEDEM GEBIET UND JEDEN TAG 71 5.6
INNOVATION DURCH OFF- UND INSHORING 73 5.7 UND DIE ZUKUNFT? 76 6 HEWLETT
PACKARD HERRENBERG: PARTNERSCHAFTSLOESUNGEN 77 6.1 EINFUEHRUNG 77 6.2 DAS
VELOCITY FACTORY KONZEPT 79 6.3 AUSBLICK IN DIE ZUKUNFT: DAS SOLUTION
FACTORY KONZEPT 81 6.4 HP PARTNER PARK: EIN GESCHAEFTSNETZWERK-KONZEPT 83
6.4.1 WARUM WEITERE AENDERUNGEN? 83 6.4.2 DIE IDEE DES PARTNER PARKS 84
6.4.3 ERGEBNISSE UND VORTEILE DES PARTNER PARKS 85 6.5 KONSEQUENZEN FUER
DAS MANAGEMENT 87 7 FUJITSU SIEMENS COMPUTERS: DIE BEHERRSCHUNG VON
OUTSOURCING UND LIEFERKETTE 89 7.1 EINFUEHRUNG 89 7.2 WIE MACHEN SIE DAS?
INDEM SIE NIEMALS STILLSTEHEN 91 7.2.1 DIE STRATEGIE 92 7.2.2
KUNDENORIENTIERUNG 92 7.2.3 OUTSOURCING UND PARTNERSCHAFTEN 94 7.2.
INHALT XI 8 RDME: REIMPORT VON ARBEITSPLAETZEN AUS BRASILIEN 103 8.1 DIE
GESCHICHTE EINER KEHRTWENDE 103 8.1.1 PRODUKT UND PRODUKTIONSVERFAHREN
104 8.1.2 FRUEHE VERAENDERUNGEN 104 8.2 DIE ENTWICKLUNG NACH 2002 -
WACHSTUM UND MEHR ARBEITSPLAETZE 109 8.2.1 VERBESSERUNGEN BEI DEN
ARBEITSABLAEUFEN 119 8.2.2 PERSONALPOLITIK 110 8.2.3 EXTERNE UND
KUNDENBEZIEHUNGEN 112 8.2.4 AUSWEITUNG DER AKTIVITAETEN 113 8.3 DIE
LEHREN 115 TEIL FV WAS LERNEN WIR DARAUS? KONSEQUENZEN DER BEISPIELE FUER
DAS MANAGEMENT VON INDUSTRIEUNTERNEHMEN 9 OFFSHORING UND ARBEITSPLAETZE:
ZYME, DYSON UND EINIGE ALLGEMEINE LEHREN 119 9.1 ZYME SOLUTIONS 119
9.1.1 DAS KUNDEN-PROBLEM 120 9.1.2 DAS *VORVERARBEITUNGSSYSTEM 121
9.1.3 DER *NACHGESCHALTETE SERVER : DAS AUSGELAGERTE
VERARBEITUNGSZENTRUM IN BANGALORE 124 9.1.4 DAS
ZYME-VERARBEITUNGSZENTRUM IN BANGALORE 125 9.1.5 DIE AUSWIRKUNGEN AUF
DIE KUNDENUNTERNEHMEN 126 9.1.6 DIE NAECHSTEN SCHRITTE 128 9.2 JAMES
DYSON UND DER STEIN DER WEISEN 128 9.3 DIE DEBATTE: *VERNICHTET
OFFSHORING ARBEITSPLAETZE? 130 9.3.1 DIE BEWEISLAGE 130 9.3.2
KONSEQUENZEN FUER UNTERNEHMEN UND ENTSCHEIDUNGSTRAEGER 136 10
VERANTWORTUNG FUER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT, ZUSAMMENARBEIT FUER ARBEITSPLAETZE
141 10.1 DIE VERANTWORTUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE 142 10.1.1 VERANTWORTUNG
FUER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT UND DER MARK XII INHALT 10.2.3 DIE
VERANTWORTUNG DER POLITIK FUER DAS BILDUNGSSYSTEM 151 10.2.4 DIE
VERANTWORTUNG DER GEWERKSCHAFTEN 153 10.3 DER VERFEHLTE DIALOG UND DIE
OEFFENTLICHE DEBATTE 155 10.4 EINE BESSERE OEFFENTLICHE DEBATTE 158
LITERATUR 163 DIE AUTOREN 167 SACHVERZEICHNIS 169
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