Verfügbarkeit: Führungskräfte und betriebliche Mitbestimmung

Führungskräfte und betriebliche Mitbestimmung: zur Praxis der Partizipation am Beispiel der chemischen Industrie

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Hoose, Fabian (VerfasserIn), Jeworutzki, Sebastian 1981- (VerfasserIn), Pries, Ludger 1953- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main ; New York Campus Verlag [2009]
Schriftenreihe:	Arbeit, Interessen, Partizipation Band 5
Schlagwörter:	Arbeitspsychologie Chemieindustrie Deutschland Führungskräfte Industriesoziologie Mitbestimmung Unternehmen - Entscheidung - Führungskraft - Mitbestimmung Angestellter, Leitender Führungskraft Chemical industry > Management > Employee participation > Germany > Case studies Executives Executives > Germany > Attitudes Industrial management > Employee participation Management > Employee participation Management > Employee participation > Germany Entscheidung Unternehmen Fallstudiensammlung
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adam_text	INHALT VORWORT 7 1 FIIHRUNGSKRAFTE IM SPANNUNGSFELD 11 2 FACH- UND FIIHRUNGSKRAFTE IN DER SOZIALWISSENSCHAFDICHEN FORSCHUNG 17 2.1 ARBEKSSITUARION DER FIIHRUNGSKRAFTE 17 2.2 FIIHRUNGSKRAFTE UND PARTIZIPATION 22 2.3 FIIHRUNGSKRAFTE UND DER GLOBALE WANDEL 26 3 FIIHRUNGSKRAFTEBEFRAGUNG CHEMIE 34 3.1 UNTERSUCHUNGSFELD 34 3.2 UNTERSUCHUNGSMETHODE 43 3.3 STICHPROBENQUALITAT 47 4 UNTERSCHEIDUNGSMERKMALE UND CHARAKTERISTIKA VON FIIHRUNGSKRAFTEN 50 4.1 WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 52 4.2 ARBEITS- UND BESCHAFTIGUNGSBEDINGUNGEN 56 4.3 ZENTRALE INTERESSENLAGEN 59 5 ARBEKSORIENTIERUNGEN VON FUHRUNGSKRAFTEN 69 5.1 ERWERBSARBEIT IM KRAFTEFELD INSTITUTIONEUER STRUKTURIERUNG 69 5.2 INSTITUTIONELLE PRAGUNG VON ARBEITSORIENTIERUNGEN 73 5.3 EMPIRISCHE ANALYSE DER ARBEITSORIENTIERUNGEN 75 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992153417 DIGITALISIERT DURCH IITERATUR 164 6 FUHRUNGSKRAFTE UND BETR1EBLICHE MLTBESTIMMUNG 5.4 PERSONLICHE MERKMALE UND EMPIRISCHE ORIENTIERUNGSTYPEN 84 5.5 BESTIMMUNGSGRIINDE DER ARBEITSORIENTIERUNGEN 91 6 FIIHRUNGSKRAFTE UND BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG 99 6.1 BETEILIGUNGSSTRUKTUREN 102 6.2 VERBANDLICHE INTERESSENVERTRETUNG 106 6.3 BEWERTUNG BETRIEBLICHER MITBESTIMMUNG 108 6.4 BESTIMMUNGSGRIINDE DER ZUFRIEDENHEIT MIT DEM SPRECHERAUSSCHUSS 121 6.5 BESTIMMUNGSGRIINDE DER ZUFRIEDENHEIT MIT DEM BETRIEBSRAT 125 6.6 INDIVIDUELLE BETEILIGUNGSSTRUKTUREN 129 6.7 PRAFERENZEN IN DER AUSGESTALTUNG DER INTERESSENAUSHANDLUNG 133 6.8 FIIHRUNGSKRAFTE UND DIE BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG 142 7 FAZIT 144 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 158 TABBELLENVERZEICHNIS 160 ABKIIRZUNGEN 162
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