Sozial und ökonomisch handeln: Corporate Social Responsibility kleiner und mittlerer Unternehmen
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main [u.a.]
Campus-Verl.
2009
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| Schriftenreihe: | Campus Forschung
935 |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. [329] - 347 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort..................................................................................................................10
Einleitung...............................................................................................................12
Corporate Social Responsibility
kleiner und mittlerer
Unternehmen.....................................................................................................18
1 Notwendige Diskussion..........................................................................18
1.1 Das gesellschaftliche Interesse.....................................................19
1.2 Von Interesse für kleine und mittlere Unternehmen...............23
1.3 KMU - Mittelstand: Imposante Größe......................................26
1.4 Qualitative Bedeutung und Merkmale der KMU......................30
2 Leitaspekte der thematischen Auseinandersetzung............................36
2.1 Das Forschungsinteresse an der CSR.........................................36
2.2 Das spezifische Forschungsinteresse der Dissertation.............38
2.3 ZieL Forschungsfrage und Hypothesen......................................41
2.4 Gang der Arbeit..............................................................................42
3 Vereinbarung von eigennützigem (ökonomischem) und
fremdnützigem (sozialem) Handeln......................................................45
3.1 Der soziologische Blick.................................................................45
3.2 Rekurs auf die Theorien von Pierre Bourdieu...........................49
4 Zusammenfassung...................................................................................56
Corporate Social Responsibility
— Begriff und Bestimmung.........58
1 Definitionen und aktuelle Implikationen.............................................58
1.1 CSR — Nachhaltigkeit —
Corporate Citizenship.........................
59
6 Sozial und ökonomisch Handeln
1.2 Feldbezogene Definitionen...........................................................62
1.3 Wirkungs- bzw. kapitalorientierte Definitionen........................65
1.4 Individuums- bzw. habitusorientierte Definitionen.................67
2 CSR mit Anspruch - Vielfältigkeit der
Handlungsmöglichkeiten........................................................................72
2.1 Ausprägungen und Niveau der Handlungsmöglichkeiten.......72
2.2 Potenzielle Aktivitätsbereiche.......................................................73
2.3 Unterschiedliche Handlungsformen............................................75
2.4 Der Bezug auf andere....................................................................78
2.5 Der Nutzen verstanden als
»Business Case«
..............................84
3 Der Anspruch an die Vernetzung der Handlungsmöglichkeiten.....88
3.1 Begründet — zeitlich angemessen — komplex.............................88
3.2 Klasse statt und in der Masse.......................................................93
4 Zusammenfassung...................................................................................94
Ökonomisches und Soziales differenzieren statt polarisieren.......96
1 Ökonomisches Feld, Habitus und Kapital..........................................98
1.1 Die Entstehung des ökonomischen Feldes................................98
1.2 (Einseitige) Zuordnungen zum ökonomischen Feld................99
1.3 Zweifel an der reinen Ökonomie des Feldes...........................103
2 Feld der sozialen Verantwortung, Habitus und Kapital..................109
2.1 Die Entstehung des sozialverantwortlichen Feldes................109
2.2 (Einseitige) Zuordnungen zum Feld der Verantwortung......110
2.3 Zweifelan dem rein Sozialen des Feldes..................................116
3 Sozioökonomisches Feld — Basis der CSR als Ausdruck der
Vereinbarkeit..........................................................................................120
3.1 Struktur des sozioökonomischen Feldes..................................120
3.2 Der sozioökonomische Habitus.................................................125
3.3 Das Kapital, das zählt..................................................................129
4 Zusammenfassung.................................................................................133
Inhalt 7
Empirie
det KMU-CSR vind
Trümpfe der KMU.............................136
1 Qualität der KMU-CSR -Am Beispiel..............................................137
1.1 Hintergrund zu den ausgewählten Fallbeispielen....................137
1.2 Überzeugter Macher.....................................................................140
1.3 Rationaler Manager - mit CSR managen..................................144
1.4 Sozialer Gewissensträger.............................................................149
2 KMU-Status - Härtefall für die CSR?................................................152
2.1 KMU-CSR verschwindend gering?............................................152
2.2 »KMU ist keine Krankheit«.........................................................162
3 Trümpfe des KMU-Status für die CSR..............................................163
3.1 Unternehmerinnen und Unternehmer......................................164
3.2 Beziehungsstrukturen des KMU................................................167
3.3 Ausrichtung des Managements in KMU..................................175
4 Zusammenfassung.................................................................................181
Akteure und Bedingungen im Feld — Beeinflussung der
Spielzüge der KMU.......................................................................................185
1 Zur Bedeutung
externei
Akteure und Einflussfaktoren für die
CSR der KMU........................................................................................185
1.1 Relevanz von externen Akteuren und Faktoren......................185
1.2 Zentrale externe Akteure und Faktoren...................................186
2 Vereinbarung wird erwartet.................................................................187
2.1 Wertevorstellungen der Bevölkerung........................................187
2.2 Bedeutung und Inhalte der Wertevorstellungen.....................188
3 Vereinbarung machbar?........................................................................191
3.1 Globalisierung und Internationalisierung der KMU...............191
3.2 Branchenzugehörigkeit................................................................199
4 Vereinbarkeit ermöglichen...................................................................206
4.1 Politische (gesetzgebende) Aktivitäten und sonstige
Initiativen.......................................................................................206
4.2 Instrumentarien zur Umsetzung und Vergleichbarkeit der
CSR.................................................................................................212
SOZIAL UND ÖKONOMISCH HANDELN
5 Vereinbarung wird belohnt..................................................................218
5.1 Auszeichnungen —
Good Practice
verbreiten..........................218
5.2 Beispiele..........................................................................................218
6
Zusammenfassung.................................................................................220
CSRals Kapitalanlage für KMU..............................................................224
1 Vermehrung des Gesamtvermögens durch CSR —
Grundlegung...........................................................................................224
1.1 CSR - Verlustgeschäft, Kapitalerhalt, Kapitalvermehrung ...224
1.2 Grundlegendes zum Begriff der Transformation...................226
2 Ökonomisches Kapital versus soziales Kapital der CSR................229
2.1 Ökonomisches Kapital für die CSR..........................................229
2.2 Soziales Kapital — Definition, Entstehung, Ressourcen.........231
3 Soziales Kapital aus ökonomischen Investitionen in CSR..............234
3.1 Zusammenhang bei Pierre Bourdieu.........................................234
3.2 Ökonomisches Kapital ersten Grades - Transformation......236
3.3 Ökonomisches Kapital zweiten Grades — Transformation...238
3.4 Gesetz zur Transformation ökonomischen Kapitals.............240
4 Soziales Kapital investieren, ökonomisches Kapital aufbauen.......249
4.1 Zusammenhang bei Pierre Bourdieu.........................................250
4.2 Soziales Kapital mit indirekten ökonomischen Effekten.......251
4.3 Soziales Kapital mit direkt ökonomischen Effekten..............253
4.4 Gesetz zur Transformation sozialen Kapitals..........................254
5 Transformationskapital (der KMU)....................................................260
5.1 Transformationskapital — Bestimmungsgrößen......................260
5.2 Win Win im Quadrat - Win-Win2.............................................261
6 Zusammenfassung.................................................................................264
Inhalt 9
Typen von Vereinbarungsstrategien — Wege zur
Optimierung.....................................................................................................267
1 Zur Büdung von Typen........................................................................268
1.1 Der Typenbegriff..........................................................................268
1.2 Typologisierung der Veteinbarungsstrategien.........................269
2 Typen von Vereinbarungsstrategien...................................................269
2.1 Strategie der Spaltung...................................................................271
2.2 Die betont fremdnützige (soziale) Strategie.............................273
2.3 Sozioökonomische Strategie.......................................................277
2.4 Die betont eigennützige (ökonomische) Strategie..................281
2.5 Strategie der Verlagerung............................................................284
3 Auf dem Weg zum gesellschaftlichen Leitbild der
Vereinbarkeit...........................................................................................289
3.1 CSR als feldübergreifendes (gesellschaftliches) Leitbild........289
3.2 Yom Leitbild »Entweder/Oder« zur Vereinbarung...............290
4 Bewusste Gestaltung der KMU-CSR - Leitbild: Vereinbarkeit.....294
4.1 Regulation — Gesetze und Kodizes...........................................295
4.2 Handlungsorientierung bieten....................................................298
4.3 Professionalisierung.....................................................................303
4.4 Soziale Resonanz auf CSR anregen...........................................306
5 Zusammenfassung.................................................................................310
Schlussbetrachtung mit Ausblick.............................................................312
Anhang.................................................................................................................323
Abkürzungsverzeichnis.....................................................................................325
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis.............................................................327
Literatur................................................................................................................329
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