Strategisches Affinity-group-Netzwerkmanagement: Risikoreduzierung mittels koevolutionärer Anpassung an und Gestaltung von szenebasierten Netzwerkstrukturen aus fokaler Unternehmenssicht
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Hamburg
Kovač
2009
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
1 THEMATISCHE UND KONZEPTIONELLE EINFUEHRUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1
1.2 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG DER ARBEIT 5
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 6
2 ABGRENZUNG UND EINORDNUNG EINES AFFINITY-GROUP- NETZWERKMANAGENIENTS 9
2.1 REDUZIERUNG VON UMFELDRISIKEN 9
2.1.1 VERAENDERUNGEN DES UNTERNEHMENSUMFELDS 9
2.1.2 ERHOEHTES RISIKO ALS FOLGE DER UMFELDVERAENDERUNGEN 14
2.1.2.1 DEFINITION VON RISIKO 18
2.1.2.2 KATEGORISIERUNG VON RISIKO 21
2.1.3 MANAGEMENTKONSEQUENZEN 24
2.1.4 ANSATZPUNKTE DER RISIKOREDUZIERUNG 27
2.1.5 VERNETZUNG ALS INSTRUMENT DER RISIKOREDUZIERUNG 30
2.2 NETZWERKE 34
2.2.1 BEGRIFFSDEFINITION 34
2.2.2 NETZWERKE AUS SOZIOLOGISCHER SICHT 36
2.2.3 NETZWERKE AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT 45
2.3 AFFINITY-GROUP - EIN NETZWERKBASIERTES MARKTVERSTAENDNIS 50
2.3.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 50
2.3.2 AFFINITY-GROUP DEFINITION 51
2.3.3 AFFINITY-GROUP-NETZWERKSTRUKTUR 53
2.4 DEFINITION EINES AFFINITY-GROUP-NETZWERKMANAGEMENTS 57
2.4.1 NETZWERKMANAGEMENTANSAETZE 57
2.4.2 STRATEGISCHES AFFINITY-GROUP-NETZWERKMANAGEMENT ALS
GANZHEITLICHER DYNAMISCHER ANSATZ 63
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995566704
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 67
3.1 KRITERIEN DER THEORIEAUSWAHL 67
3.2 META-THEORIEN 67
3.2.1 SYSTEMTHEORIE 67
3.2.2 STRUKTURATIONSTHEORIE 71
3.2.3 EVOLUTIONSTHEORIE 72
3.3 ANSAETZE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 75
3.3.1 RESSOURCENBASIERTE STRATEGIEANSAETZE 75
3.3.2 WISSENSBASIERTE STRATEGIEANSAETZE 79
3.3.3 MARKTBASIERTE STRATEGIEANSAETZE 80
3.4 TNTERORGANISATIONALE ANSAETZE 82
3.4.1 SOZIALE NETZWERKTHEORIE 82
3.4.2 VERTRAUENSFORSCHUNG 85
3.5 OEKONOMISCHER ANSATZ DER REALOPTION 90
3.6 KERNELEMENTE DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS 92
4 AFFINITY-GROUP-N ETZWERKSTRATEGIEN 97
4.1 STRATEGISCHE OPTIONEN DES NETZWERKMANAGEMENTS 97 4.2
WISSENSMANAGEMENT 100
4.3 ANPASSUNGSSTRATEGIE 101
4.3.1 FLEXIBILITAET ALS ZIELGROESSE 101
4.3.2 AUTONOMIE ALS STRUKTURELLE MASSGABE 103
4.4 GESTALTUNGSSTRATEGIE 107
4.4.1 UMWELTEINFLUSS ALS ZIELGROESSE 107
4.4.2 FOKUSSIERTE VERFLECHTUNG ALS STRUKTURELLE MASSGABE 110 4.5
TRADE-OFF ZWISCHEN DEN NETZWERKSTRATEGIEN 112
4.5.1 DILEMMATA DER NETZWERKSTRATEGIEN 112
4.5.2 MODELL EINER DYNAMISCHEN BALANCE STRATEGISCHER NETZWERKGESTALTUNG
116
4.6 PHASENMODELL DER AFFINITY-GROUP-NETZWERKGESTALTUNG 119 4.6.1
INITIALPHASE 119
4.6.2 WACHSTUMSPHASE 120
4.6.3 REIFEPHASE 123
VRA
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
4.6.4 STERBEPHASE 125
5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 129
5.1 EMPIRISCHE ZIELSETZUNG UND METHODISCHES GRUNDVERSTAENDNIS 129 5.2
SEMI-STRUKTURIERTES EXPERTENINTERVIEW ALS QUALITATIVE FORSCHUNGSMETHODE
131
5.3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 133
5.3.1 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSEINHEITEN 133
5.3.2 DATENERHEBUNG 134
5.3.3 DATENAUSWERTUNG 135
6 GRUNDLEGENDE EMPIRISCHE ERKENNTNISSE ZUM AFFINITY-GROUP- PHASENMODELL
137
6.1 AFFINITY-GROUP-LEBENSZYKLUS 137
6.2 MARKTRISIKEN 139
6.3 RELEVANZ UND VERAENDERUNG DER NETZWERKSTRATEGIEN 144
7 KOEVOLUTIONAERE GESTALTUNG DER FOKALEN KOOPERATIONSNETZWERKE 149
7.1 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 149
7.2 FAZIT DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 157
7.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE STRATEGISCHE AUSGESTALTUNG DER
KOOPERATIONSNETZWERKE 159
7.3.1 INITIALPHASE 159
7.3.1.1 EXPLORATIVER AUFBAU EINES KOOPERATIONSPORTFOLIOS 159 7.3.1.2
STRUKTURELLE AUSGESTALTUNG DES KOOPERATIONSPORTFOLIOS 159 7.3.2
WACHSTUMSPHASE 161
7.3.2.1 AUSWAHL UND INTENSIVIERUNG VON PRIMAERBEZIEHUNGEN 161 7.3.2.2
STRUKTURELLE AUSGESTALTUNG DES KOOPERATIONSPORTFOLIOS 162 7.3.3
REIFEPHASE 165
7.3.3.1 INTEGRATION AUSGEWAEHLTER PARTNER 165
7.3.3.2 STRUKTURELLE AUSGESTALTUNG DES KOOPERATIONSPORTFOLIOS 166 7.3.4
STERBEPHASE 167
7.3.4.1 FLEXIBILISIERUNG DES KOOPERATIONSPORTFOLIOS 167 7.3.4.2
STRUKTURELLE AUSGESTALTUNG DES KOOPERATIONSPORTFOLIOS 168
IX
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
8 KOEVOLUTIONAERE GESTALTUNG DER FOKALEN KONSUMENTENNETZWERKE 171
8.1 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 171
8.2 FAZIT DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 179
8.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE STRATEGISCHE AUSGESTALTUNG DER FOKALEN
AFFINITY-GROUP-KONSUMENTENNETZWERKE 180 8.3.1 INITIALPHASE 180
8.3.1.1 ORIENTIERUNG AM KUNDEN 180
8.3.1.2 ORIENTIERUNG DES KUNDEN 181
8.3.2 WACHSTUMSPHASE 184
8.3.2.1 VON DER ORIENTIERUNG ZUR INTEGRATION 184
8.3.2.2 VON DER SUBJEKTIVEN ZUR OBJEKTIVEN INTEGRATION 189 8.3.2.3 VON
DER EINSEITIGEN ZUR WECHSELSEITIGEN INTEGRATION 193 8.3.3 REIFEPHASE 196
8.3.3.1 VON DER INTEGRATION ZUR BINDUNG 196
8.3.3.2 UNTERNEHMEN ALS BEZUGSOBJEKT FUER DIE AFFINITY-GROUP 199 8.3.4
STERBEPHASE 202
9 AFFINITY-GROUP-NETZWERKMANAGEMENTFAEHIGKEIT . . 205
9.1 NETZWERKFAEHIGKEIT (KOENNEN) 205
9.1.1 NETZWERKFAEHIGKEIT VS. NETZWERKMANAGEMENTFAEHIGKEIT 205 9.1.2
KOOPERATIONS- VS. NETZWERKMANAGEMENTFAEHIGKEIT 208 9.2 VERNETZUNGS- BZW.
INTEGRATIONSBEREITSCHAFT (WOLLEN) 210
10 FAZIT UND AUSBLICK 213
LITERATURVERZEICHNIS XV
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