Digitale Fabrik: Methoden und Praxisbeispiele
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Berlin [u.a.]
Springer
2011
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT V
VORWORT VII
1 EINLEITUNG, DEFINITION UND STAND DER UMSETZUNG 1
1.1 GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG DER RECHNERUNTERSTUETZUNG 2 1.2 DEFINITION
DER DIGITALEN FABRIK 9
1.2.1 DIGITALE FABRIK 9
1.2.2 ABGRENZUNG ZU ANDEREN BEGRIFFEN 12
1.3 STAND DER BRANCHENBEZOGENEN UMSETZUNG 15
1.3.1 AUTOMOBILBAU 15
1.3.2 MASCHINEN- UND ANLAGENBAU 19
1.3.3 SCHIFFBAU 21
1.3.4 KMU 22
2 ANWENDUNGSFELDER DER DIGITALEN FABRIK IM UEBERBLICK 25 2.1 FABRIK-,
GEBAEUDE- UND AUSRUESTUNGSPLANUNG 26
2.1.1 FABRIKPLANUNG 27
2.1.2 GEBAEUDEPLANUNG 31
2.1.3 AUSRUESTUNGSPLANUNG 32
2.2 PRODUKTIONSPLANUNG 33
2.2.1 PLANUNG VON FERTIGUNGSPROZESSEN 35
2.2.2 PLANUNG VON LACKIERPROZESSEN 37
2.2.3 PLANUNG VON MONTAGEPROZESSEN 38
2.2.4 PRODUKTIONSLAYOUTPLANUNG 41
2.3 LOGISTIKPLANUNG 43
2.4 PRODUKTIONS- UND LOGISTIKGERECHTE PRODUKTGESTALTUNG 45 2.5
ANLAGENANLAUF UND -BETRIEB 48
3 NUTZEN DER DIGITALEN FABRIK. 51
3.1 NUTZEN FUER DAS GESAMTUNTERNEHMEN 52
3.1.1 MARKTVORTEILE DURCH SCHNELLERE PRODUKTEINFUEHRUNG 52 3.1.2
VERBESSERUNG DER PRODUKTQUALITAET 55
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991658213
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
XII INHALTSVERZEICHNIS
3.1.3 SENKUNG DER PRODUKTIONSKOSTEN 56
3.1.4 VERBESSERUNG DER PRODUKTIONSSTAETTE 58
3.2 NUTZEN FUER DIE PLANUNG 59
3.2.1 GANZHEITLICHE PLANUNG UND NEUE PLANUNGSPROZESSE 59 3.2.2
VERBESSERUNG VON PLANUNGSSCHRITTEN 60
3.2.3 TEILAUTOMATISIERUNG DURCH ASSISTENZSYSTEME UND
WORKFLOWMANAGEMENTSYSTEME 63
3.2.4 REDUKTION DES INFORMATIONSTRANSFERAUFWANDES 66 3.2.5
STABILISIERUNG DER PROJEKTQUALITAET 67
3.2.6 BEREITSTELLUNG VON PLANUNGSINFORMATIONEN UND -WISSEN 67 3.3 NUTZEN
FUER ANFERTIGUNG UND INBETRIEBNAHME DER RESSOURCEN 70 3.4 NUTZEN IM
BETRIEB 73
3.5 QUANTITATIVE AUSSAGEN ZUM NUTZEN 76
4 METHODEN UND MODELLE IN DER DIGITALEN FABRIK 79
4.1 DIE BEGRIFFE MODELL, METHODE UND WERKZEUG 79
4.1.1 DER MODELLBEGRIFF. 79
4.1.2 METHODEN UND WERKZEUGE 81
4.2 KLASSIFIKATION DER METHODEN IN DER DIGITALEN FABRIK 83 4.3 METHODEN
DER INFORMATIONS- UND DATENERHEBUNG 84 4.3.1 PRIMAERERHEBUNG - METHODEN
DER BEFRAGUNG 86 4.3.2 PRIMAERERHEBUNG - MANUELLE BEOBACHTUNG 86
4.3.3 PRIMAERERHEBUNG - AUTOMATISCHE BEOBACHTUNG 88 4.3.4
SEKUNDAERERHEBUNG - DOKUMENTENANALYSE 93 4.4 DARSTELLUNGS- UND
GESTALTUNGSMETHODEN 94
4.4.1 METHODEN ZUR ABLAUF- UND PROZESSMODELLIERUNG 96 4.4.2 METHODEN ZUR
INFORMATIONS- UND DATENMODELLIERUNG... 97 4.4.3 METHODEN ZUR
ZUSTANDSMODELLIERUNG 99
4.4.4 METHODEN ZUR STRUKTURMODELLIERUNG 100
4.5 MATHEMATISCHE PLANUNGS- UND ANALYSEMETHODEN 101 4.5.1 METHODEN DER
MATHEMATISCHEN OPTIMIERUNG 101 4.5.2 GRAPHENTHEORETISCHE METHODEN 104
4.5.3 METHODEN DER STATISTIK UND STOCHASTIK 105
4.5.4 VERGLEICHENDE QUANTITATIVE BEWERTUNGSMETHODEN 110 4.6
SIMULATIONSMETHODEN 112
4.6.1 KONTINUIERLICHE SIMULATION 113
4.6.2 ZEITGESTEUERTE (ZEITDISKRETE) SIMULATION 121 4.6.3
EREIGNISDISKRETE (ABLAUF-)SIMULATION 122
4.7 METHODEN DER KUENSTLICHEN INTELLIGENZ 126
4.7.1 MULTIAGENTENSYSTEME 126
4.7.2 NEURONALE NETZE 127
4.8 VISUALISIERUNGSMETHODEN 129
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XIII
4.8.1 VISUALISIERUNG STATISCHER GRAFISCHER MODELLE 131 4.8.2 DYNAMISCHE
VISUALISIERUNG 134
4.8.3 VIRTUAL REALITY (VR) 138
4.8.4 AUGMENTED REALITY (AR) 139
4.9 METHODEN DER KOLLABORATION 143
4.9.1 TECHNISCHE KOMMUNIKATIONSMITTEL 144
4.9.2 GEMEINSAME INFORMATIONSRAEUME UND WISSENSMANAGEMENT 145
4.9.3 WORKFLOWMANAGEMENT UND WORKGROUP COMPUTING.... 146 4.9.4
PROJEKTMANAGEMENT 148
4.10 ASPEKTE DER MODELLBILDUNG UND MODELLNUTZUNG 149 4.11 TECHNISCHE
EINRICHTUNGEN FUER DIE DIGITALE FABRIK 153 4.11.1 EINZELARBEITSPLAETZE 153
4.11.2 ARBEITSPLAETZE ZUR KOLLABORATION 154
4.11.3 PROJEKTIONSTECHNIKEN 156
4.11.4 INTERAKTIONSMEDIEN 157
5 DATENMANAGEMENT UND SOFTWAREWERKZEUGKLASSEN 163 5.1 DAS
DATENMANAGEMENT IN DER DIGITALEN FABRIK 163 5.1.1 BEGRIFFSDEFINITION UND
ABGRENZUNG 163
5.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS DATENMANAGEMENT AUS SICHT DER DIGITALEN
FABRIK 167
5.2 INTEROPERABILITAET UND INTEGRATIONSEBENEN 172
5.2.1 BEGRIFFSDEFINITION 172
5.2.2 FESTLEGUNG EINES INTEGRATIONSRAHMENS FUER DIE DF 174 5.2.3 BEISPIEL
EINES ORDNUNGSRAHMENS ZUR SCHAFFUNG INTEROPERABLER MODELLE UND SYSTEME
176
5.3 SOFTWAREWERKZEUGKLASSEN IM UNTERNEHMEN 180
5.3.1 WERKZEUGKLASSEN DER PRODUKT-UND PRODUKTIONSMITTELENTWICKLUNG 180
5.3.2 WERKZEUGKLASSEN IN DER PRODUKTIONSPLANUNG 183 5.3.3
WERKZEUGKLASSEN ZUM EINSATZ IM FABRIKBETRIEB 184 5.3.4
STEUERUNGSSOFTWARE ZUR AUTOMATISIERUNG VON PRODUKTIONSANLAGEN 186
5.3.5 SOFTWAREWERKZEUGKLASSEN FUER UEBERGREIFENDE QUERSCHNITTSAUFGABEN 187
5.4 DATEN(-AUSTAUSCH)-FORMATE 189
5.4.1 PROPRIETAERE (HERSTELLERSPEZIFISCHE) FORMATE 191 5.4.2
DE-FACTO-STANDARDS 192
5.4.3 NEUTRALE, NICHT STANDARDISIERTE DATENFORMATE 193 5.4.4 NEUTRALE
STANDARDISIERTE DATENAUSTAUSCHFORMATE 194 5.4.5 BRANCHENSPEZIFISCHE
ENTWICKLUNGEN 195
IMAGE 4
XTV INHALTSVERZEICHNIS
5.5 METASPRACHEN ZUM DATENAUSTAUSCH 197
5.5.1 DIE METASPRACHE XML 197
5.5.2 BRANCHENSPEZIFISCHE XML-ENTWICKLUNGEN 197 5.6 TECHNISCHE
SYSTEMARCHITEKTUREN 198
5.6.1 POINT-TO-POINT-ARCHITEKTUR 199
5.6.2 HUB&SPOKE-ARCHITEKTUR 200
5.6.3 BUS-ARCHITEKTUR 201
5.7 IT-LOESUNGEN ZUR TECHNISCHEN WERKZEUGINTEGRATION 202 5.7.1
FILETRANSFER 202
5.7.2 NETZWERKPROTOKOLLE 202
5.7.3 ENTERPRISE APPLICATION INTEGRATION 203
5.7.4 SERVICE-ORIENTIERTE ARCHITEKTUR 204
5.7.5 DIE HIGH LEVEL ARCHITECTURE 207
5.8 INTEGRATIVE LOESUNGSKONZEPTE 208
5.8.1 PRODUKTPALETTE DASSAULT SYSTEMES 209
5.8.2 PRODUKTPALETTE DER SIEMENS AG 212
5.8.3 DIE INTEGRATIONSPLATTFORM DER XPLM SOLUTION GMBH.,214 5.8.4 DIE
VIRTUELLE INBETRIEBNAHME 215
6 ORGANISATION DER EINFUEHRUNG UND NUTZUNG 219
6.1 ALLGEMEINE ORGANISATORISCHE HINWEISE 219
6.1.1 MANAGEMENTENTSCHEIDUNG 220
6.1.2 ANWENDERAKZEPTANZ 221
6.1.3 ABLAUF- UND AUFBAUSTRUKTUR 221
6.1.4 HARDWAREINFRASTRUKTUR 222
6.2 EINFUEHRUNG DER DIGITALEN FABRIK 222
6.2.1 EINFUEHRUNGSPHASEN 223
6.2.2 EINFUEHRUNG DER DIGITALEN FABRIK BEI KMU 225 6.2.3 EINFUEHRUNG DER
DIGITALEN FABRIK IN EINEN KONZERN 226 6.3 EIN NEUER ORGANISATORISCHER
ANSATZ 235
6.3.1 ANFORDERUNGEN AN DIE NEUE ORGANISATIONSSTRUKTUR 236 6.3.2
ALTERNIERENDES MEHRSTUFIGES PROJEKTTEAM (AMP) 236 6.3.3 REFERENZMODELL
DES PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESSES 238 6.3.4 GRUNDMODELL DER NEUEN
ORGANISATIONSSTRUKTUR 240 6.3.5 EMBEDDED PLANNING 241
6.3.6 ANWENDUNGSBEISPIEL DES NEUEN KONZEPTES 243 6.4 NEUE
MITARBEITERROLLEN UND -AUFGABEN 245
7 ANWENDUNGEN DER DIGITALEN FABRIK 249
7.1 INDUSTRIEBAU 250
7.1.1 DIE MODELLIERUNG DER FABRIK 251
7.1.2 IST-AUFNAHME EINES BESTEHENDEN GEBAEUDES 253
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XV
7.2 PLANUNG DER GESAMTFABRIK 257
7.2.1 FABRIKLAYOUT 258
7.2.2 FABRIK-DMU 259
7.3 PLANUNG DER LOGISTIK 262
7.3.1 EINSATZ DER ABLAUFSIMULATION IN DER LOGISTIKPLANUNG..264 7.3.2
AUSLEGUNG DER INVESTITIONSGUETER DER LOGISTIK 266 7.4 GANZHEITLICHER
EINSATZ IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 268 7.4.1 PLANUNG EINES PRESSWERKS 270
7.4.2 PLANUNG EINES KAROSSERIEBAUS 273
7.4.3 PLANUNG DER LACKIEREREI 277
7.4.4 PLANUNG DER AGGREGATEFERTIGUNG 281
7.4.5 PLANUNG DER FAHRZEUGENDMONTAGE 283
7.4.6 UEBERGREIFENDE NUTZUNG VON DATEN 287
7.4.7 PROZESSOPTIMIERUNGEN UND AENDERUNGSMANAGEMENT 294 7.4.8 EINSATZ VON
PROJEKT- UND WISSENSMANAGEMENT 298 7.5 EINSATZ IM ANLAGENBAU 300
7.6 GANZHEITLICHE PLANUNG NEUER FERTIGUNGSTECHNOLOGIEN 305 7.6.1
EINFUEHRUNG 305
7.6.2 PLANUNG UND BEWERTUNG NEUER PROZESSKETTEN BEIM WALZPROFILIEREN 309
7.6.3 ANSATZ UND VORGEHENSWEISE 311
7.6.4 ERGEBNISSE 315
7.7 DIGITALE FABRIK BEI KMU 316
7.7.1 PROJEKTMANAGEMENT BEI KMU 317
7.7.2 EINFUHRUNG VON 3D-CAD UND EINSATZ VON VR IN DER FABRIKPLANUNG 318
7.7.3 ERWEITERTE VIRTUELLE FABRIKMODELLE 326
7.7.4 PERSPEKTIVEN FUER DEN EINSATZ MOBILER ENDGERAETE 328 7.8 DIE
DIGITALE FABRIK IM SCHIFFBAU 329
7.9 DIGITALE FABRIK IN DER GETRAENKEINDUSTRIE 332
8 FAZIT UND AUSBLICK 337
LITERATUR 341
GLOSSAR 371
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 389
SACHVERZEICHNIS 395
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