Die Tagespflege - zwischen konzeptionellem Anspruch und realer Vielfalt: ein Handlungskonzept basierend auf der Evaluation von Tagespflegen im BMG-Modellprogramm "Verbesserung der Situation der Pflegebedürftigen"
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
Inst. für Sozialforschung nd Sozialwirtschaft e.V. (iso)
1999
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| Schriftenreihe: | Veröffentlichung der wissenschaftlichen Begleitung zum Modellprogramm des Bundesministeriums für Gesundheit zur "Verbesserung der Situation der Pflegebedürftigen"
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Seite
1. Die Tagespflege als Baustein im BMG-Modellprogramm 9
2. Zielsetzung und Aufbau des Berichtes 13
3. Die Inanspruchnahme von Tagespflege 17
3.1 Belegung der Modelleinrichtungen 17
3.2 Externe Belegungsfaktoren 18
3.3 Interne Belegungsfaktoren 21
3.4 Besuchsfrequenz 23
4. Die Planungs- und Anlaufphase 27
4.1 Bedarfsermittlung und Platzzahl 27
4.2 Zielgruppen 31
4.3 Standort und Anbindung 34
4.4 Raumkonzept 39
4.5 Personalkonzept 42
4.6 Öffnungszeiten 46
4.7 Schriftliche Konzeption und vorbereitende Öffentlichkeitsarbeit 47
4.8 Wirtschaftliche Vorüberlegungen 49
4.9 Besondere Anforderungen in der Anlaufphase 51
5. Der laufende Betrieb 54
5.1 Beratung von Interessenten und Aufnahmeverfahren 54
5.2 Leistungen im Tagesverlauf und Programmgestaltung 60
5.3 Pflegedokumentation und Pflegeplanung 65
5.4 Versorgung mit ärztlichen und therapeutischen Leistungen 69
5.5 Fahrdienst 71
5.6 Angehörigenarbeit 74
5.7 Marktorientierung und Öffentlichkeitsarbeit 79
5
Seite
6. Sonderformen 88
6.1 Gerontopsychiatrische Tagespflege 88
6.2 Tagespflegen mit Bürgerschaftlichem Engagement 100
7. Ergebnisse einer Kosten- und Ertragsanalyse 111
7.1 Aufbau und Zielsetzung der Erhebung 111
7.2 Kostenanalyse 112
7.3 Ertragsanalyse 123
7.4 Wirtschaftlichkeitsanalyse 126
7.5 Durchschnittsberechnung 131
7.6 Fazit 132
Literatur 135
Anhang
6
Seite
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Auslastung im 1. Halbjahr 1997 17
Tabelle 2: Durchschnittliche Auslastung und Betriebsdauer (1997) 18
Tabelle 3: Besuchsfrequenz im Vergleich verschiedener Erhebungen 24
Tabelle 4: Altersgruppenspezifische Anhaltszahlen 28
Tabelle 5: Platzzahlen im Jahresvergleich 1994 und 1997 30
Tabelle 6: Tagesgäste nach Pflegestufen im 1. Halbjahr 1997 34
Tabelle 7: Anbindungsformen im Jahresvergleich 1994 und 1997 35
Tabelle 8: Durchschnittliche Auslastung und Anbindungsform (1997) 36
Tabelle 9: Berufsgruppen im Jahresvergleich 1994 und 1997 43
Tabelle 10: Öffnungszeiten am Wochenende (1997) 47
Tabelle 11: Durchschnittswerte bei abgestuftem Pflegesatz in DM 1997 51
Tabelle 12: Ausgewählte Tagespflegemodelle 111
Tabelle 13: Personal- und Sachkostenanteile 113
Tabelle 14: Individuelle Stellenschlüssel der Einrichtungen 114
Tabelle 15: Aufteilung der Personalkosten pro Platz 115
Tabelle 16: Aufteilung der Personalkosten pro Pflegetag in DM 117
Tabelle 17: Aufgliederung der Sachkosten pro Pflegetag in DM 118
Tabelle 18: Aufteilung der Bruttokosten pro Pflegetag in DM (ohne Fahrtkosten) 120
Tabelle 19: Aufteilung der Fahrtkosten pro Pflegetag in DM 121
Tabelle 20: Erträge pro Pflegetag in DM 125
Tabelle 21: Kostenüber- bzw. -unterdeckung pro Pflegetag in DM 126
Tabelle 22: Brutto-Wirtschaftlichkeitsgrad 127
Tabelle 23: Kostenerstattungen und Erlösabzüge 127
Tabelle 24: Netto-Wirtschaftlichkeitsgrad 128
Tabelle 25: Auslastung und Netto-Wirtschaftlichkeit 128
Tabelle 26: Platzzahl und Wirtschaftlichkeit 129
Tabelle 27: Anbindungsform und Wirtschaftlichkeit 130
Tabelle 28: Durchschnittsberechnung 132
Graphikverzeichnis
Graphik 1: Zusammenhang zwischen Auslastung und eigenem Profil 37
Graphik 2: Aufteilung des Entgeltes (einheitlicher Pflegesatz) 50
Graphik 3: Typische Grundstruktur eines Tagespflegeprogramms 62
Graphik 4: Durchschnittliche Kostenanteile der Leistungsbereiche in Prozent 121
Graphik 5: Aufteilung der Bruttokosten pro Pflegetag in Prozent 122
(inklusive Fahrtkosten)
7
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