Systematische, mitarbeiterorientierte Abgrenzung und Integration von Instandhaltungsprozessen im Rahmen unternehmensübergreifender Strukturen:
Gespeichert in:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Dusseldorf
VDI-Verl.
2006
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr |
| Schriftenreihe: | Fortschritt-Berichte
Reihe 16, Technik und Wirtschaft ; 174 |
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| Umfang: | IX, 165 S. graph. Darst. 21 cm |
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| adam_text | * J FORTSCHRITT-BERICHTE VDI REIHE 16 TECHNIK UND WIRTSCHAFT NR. 174
DIPL.-ING. JUERGEN ZABEL, TOSTEDT SYSTEMATISCHE, MITARBEITERORIENTIERTE
ABGRENZUNG UND INTEGRATION VON INSTANDHALTUNGS- PROZESSEN IM RAHMEN
UNTERNEHMENSUEBER- GREIFENDER STRUKTUREN VDTVERLAG INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VIII 1 EINLEITUNG 1 2
ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE 3 2.1 AUSGANGSSITUATION UND
PROBLEMSTELLUNG 3 2.2 FRAGESTELLUNG UND ZIELSETZUNG 4 2.3 VORGEHENSWEISE
5 3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 8 3.1 AUSGEWAEHLTE PERSONENBEZOGENE
GRUNDLAGEN 8 3.1.1 DIE KOGNITIVEN EBENEN MENSCHLICHEN HANDELNS 8 3.2
GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 12 3.2.1 ORGANISATION 12 3.2.2
PROZESSORGANISATION 14 3.2.2.1 DARSTELLUNGSMETHODEN FUER
GESCHAEFTSPROZESSE 18 3.3 ARBEITE- UND PROZESSANALYSE 23 3.4 NEUE
ORGANISATIONSFORMEN 27 3.4.1 TECHNISCHE DIENSTLEISTUNGEN IM VERAENDERTEN
ORGANISATORISCHEN KONTEXT 28 3.4.2 VIRTUELLE UNTERNEHMEN 29 3.5 WISSEN
ALS GRUNDELEMENT WISSENSBASIERTER HANDLUNGEN IN ORGANISATIONEN 32 4
INSTANDHALTUNG: ABGRENZUNG UND INTEGRATION 37 4.1 GRUNDLAGEN DER
INSTANDHALTUNG 37 4.1.1 TECHNISCHE ABNUTZUNG VON PRODUKTIONSANLAGEN 37
4.1.2 INSTANDHALTUNGSNORMIERUNGEN UND MASSNAHMEN 39 4.1.3 ALLGEMEINE
PROBLEME BEI DER INSTANDHALTUNGSDURCHFUEHRUNG 44 4.2 BETRIEBLICHE
ORGANISATIONSFORMEN 46 4.2.1 .OUTSOURCING VON
INSTANDHALTUNGSDIENSTLEISTUNGEN 48 VI INHALTSVERZEICHNIS 4.2.2 TOTAL
PRODUCTIVE MAINTENANCE 50 4.3 STRATEGISCHE KONZEPTE 51 4.4 UNTERSTUETZUNG
DURCH PLANUNGSSYSTEME UND SOFTWARE 55 4.5 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN 59 5
GESCHAEFTSPROZESSMODELLE FUER INSTANDHALTUNGS- DIENSTLEISTUNGEN 64 5.1
SZENARISCHE ELEMENTE ZUKUNFTSFAEHIGER GANZHEITLICHER INSTANDHALTUNG 65
5.1.1 METHODISCHER ANSATZ BEI DER BILDUNG DER SZENARIEN 66 5.1.2
DARSTELLUNG DER SZENARIEN 69 5.2 GESCHAEFTSPROZESS-REFERENZMODELLE FUER
DIE INSTANDHALTUNG 74 5.2.1 METHODISCHER ANSATZ BEI DER
PROZESSMODELLIERUNG 74 5.3 IDEALTYPISCHES, FUNKTIONSORIENTIERTES MODELL
ZUR INSTANDHALTUNG 78 5.4 AUFGABENORIENTIERTES MODELL MIT IDEALTYPISCHEN
UND REALEN AUSPRAEGUNGEN 81 5.5 OPERATIONALISIERUNG DES
AUFGABENTRAEGERORIENTIERTEN MODELLS 86 5.5.1 ZENTRALE AKTIVITAETEN IM
RAHMEN DER PLANUNG UND VORBEREITUNG 89 5.5.2 ZENTRALE AKTIVITAETEN DER
INSTANDHALTUNGSDURCHFUEHRUNG 92 5.6 EVALUATION DER AKTIVITAETEN 97 5.6.1
HANDLUNGSREGULATION ALS EVALUATIONSANSATZ 97 5.6.1.1 AKTIVITAETEN DES
PROZESSES .ANLAGE INSTANDSETZEN 100 5.6.1.2 AKTIVITAET .INSPEKTION
DURCHFUEHREN 110 5.7 ERWEITERUNG DES MODELLS UM PERSONENGEBUNDENE
ELEMENTE 112 5.7.1 BETRACHTUNG VON KRITISCHEN WISSENSELEMENTEN IM
INSTANDHALTUNGSPROZESS 113 5.7.2 VERBESSERUNG DER PROZESSE MIT DEM
SCHWERPUNKT PERSONENBEZOGENER 118 STRATEGIEN 5.7.2.1 ENTWICKLUNG DER
EXPLIZITEN WISSENSBASIS 119 5.7.2.2 ENTWICKLUNG DER ORGANISATIONALEN
WISSENSBASIS 122 INHALTSVERZEICHNIS VM_ 6 SOFTWAREUNTERSTUETZUNG FUER DIE
DURCHFUEHRUNG DER AKTIVITAETEN 126 6.1 SOFTWAREUMSETZUNG DER AKTIVITAETEN
129 6.1.1 NAVIGATIONSELEMENT .LINKS ZU DEN TAETIGKEITEN DES
INSTANDHALTERS 131 6.1.2 NAVIGATIONSELEMENT .FORUM ZUM AKTUELLEN STAND
DER INSPEKTION 133 6.1.3 NAVIGATIONSELEMENT .ANALYSE DES
AUFTRAGSINHALTES 134 6.1.4 NAVIGATIONSELEMENT .FERNDIAGNOSE
DURCHFUEHREN 135 6.1.5 NAVIGATIONSELEMENT .INSPEKTION VOR ORT
DURCHFUEHREN , 140 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 145 8 ANHANG 148
LITERATUR 150
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