Handbuch für den Eisenbahnbetriebsleiter: 6 Eisenbahnbetriebswirtschaft
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Leipzig
AWV
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Umfang: | 234 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | INHALT VORWORT KAPITEL 1 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN 15 INGO
JACKISCH KAPITEL 2 BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN INGO JACKISCH 2.1.
AUFGABEN DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 23 2.2. GLIEDERUNG DES
BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 24 2.3. AUFGABEN DER FINANZBUCHHALTUNG 27
2.4. AUFGABEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 30 2.5. ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN DER FINANZBUCH- 33 HALTUNG UND DER KOSTEN- UND LEISTUNGS-
RECHNUNG 2.6. ERGEBNISRECHNUNG 36 KAPITEL 3 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHUNG
INGO JACKISCH 3.1. KOSTENARTENRECHNUNG 41 3.1.1. AUFGABEN DER
KOSTENARTENRECHNUNG 41 3.1.2. GLIEDERUNG DER KOSTENARTEN 42 3.2.
KOSTENSTELLENRECHNUNG 43 3.3. KOSTENTRAEGERRECHNUNG 49 3.4.
KALKULATORISCHE KOSTEN 52 3.4.1. AUFGABEN UND ARTEN DER KALKULATORISCHEN
KOSTEN 52 3.4.2. KALKULATORISCHE ZINSEN 54 3.4.3. KALKULATORISCHE
ABSCHREIBUNGEN 55 3.4.4. KALKULATORISCHER UNTERNEHMERLOHN 56 3.4.5.
KALKULATORISCHE WAGNISSE 57 3.4.6. KALKULATORISCHE MIETE 58 3.5.
TEILKOSTENRECHNUNG 58 3.6. MASCHINENSTUNDENSATZ 66 KAPITEL 4 METHODEN
DER INVESTITIONSRECHNUNG INGO JACKISCH 4.1. ABGRENZUNG UND NOTWENDIGKEIT
DER INVESTITIONS- 71 RECHNUNG 4.2. STATISCHE METHODEN 78 4.2.1.
KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG 78 4.2.2. GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG 79 4.2.3.
RENTABILITAETSRECHNUNG 80 4.2.4. STATISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG 81
4.2.5. KRITIK DER STATISCHEN VERFAHREN 83 4.3. DYNAMISCHE METHODEN 84
4.3.1. KAPITALWERTMETHODE 84 4.3.2. INTERNE ZINSFUSS-METHODE 89 4.3.3.
ANNUITAETENMETHODE 91 4.3.4. DYNAMISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG 94 4.4.
WIRTSCHAFTLICHE NUTZUNGSDAUER UND OPTIMALER 95 ERSETZUNGSZEITPUNKT 4.5.
FINANZIERUNGSGRUNDSAETZE UND *CASH-FLOW 97 KAPITEL 5
PRODUKTIVITAETSKENNZAHLEN IM EISENBAHN VERKEHRSUNTERNEHMEN 103 INGO
JACKISCH KAPITEL 6 STRATEGISCHE PLANUNG SEBASTIAN KUMMER 6.1. GRUNDLAGEN
DER PLANUNG 107 6.2. ABLAUF DER STRATEGISCHEN PLANUNG 108 6.2.1.
UEBERSICHT 108 6.2.2. GRUNDSATZBEDINGUNGEN 110 6.2.3. ZIEL- UND
STRATEGIEFORMULIERUNG 112 6.3. INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 114
6.3.1. ERFAHRUNGSKURVENANALYSE 114 6.3.2. LEBENSZYKLUSANALYSE 115 6.3.3.
PORTFOLIOANALYSE 116 6.3.4. ERFOLGSFAKTORENANALYSE 117 6.4.
STRATEGIEENTWICKLUNG 118 6.4.1. WETTBEWERBSTRATEGIEN NACH PO RT ER 118
6.4.2. AUFSTELLUNG STRATEGISCHER PROGRAMME UND STRATEGI- 120 SCHE
KONTROLLE 6.5. REORGANISATION VON EISENBAHNUNTERNEHMEN 122 ALS AUFGABE
DER STRATEGISCHEN PLANUNG 6.5.1. REORGANISATIONSANSAETZE 122 6.5.2.
RECHTSFORMAENDERUNG 123 6.5.3. RESTRUKTURIERUNG 125 6.5.4.
PUBLIC-PRIVATE-PARTNERSHIP 126 6.6. FALLSTUDIE ZUR ERSTELLUNG EINES
BUSINESS-PLANES 127 KAPITEL 7 CONTROLIING SEBASTIAN KUMMER 7.1.
GRUNDLAGEN DES CONTROLLING 133 7.1.1. EINFUEHRUNG 133 7.1.2.
UNTERSCHIEDLICHE CONTROLLINGSICHTWEISEN 133 7.1.3. KERNMERKMALE DES
CONTROLLING IN DER UNTERNEH- 134 MENSPRAXIS 7.2. INSTRUMENTE DES
CONTROLLING IN EISENBAHN- 137 UNTERNEHMEN 7.2.1. VORBEMERKUNGEN 137
7.2.2. KOSTENRECHNUNG UND KOSTENSTRUKTUREN IN EISEN- 137 BAHNUNTERNEHMEN
7.2.3. LINIENERFOLGSRECHNUNG 138 7.2.4. ERLOESMANAGEMENT (YIELD
MANAGEMENT) 145 7.2.4.1. GRUNDLAGEN DES YIELD MANAGEMENT 145 7.2.4.2.
YIELD MANAGEMENT IN EISENBAHNVERKEHRS- 155 UNTERNEHMEN 7.2.5. KENNZAHLEN
AUS DER SICHT DES CONTROLLING 155 7.2.5.1. GRUNDLAGEN 155 7.2.5.2.
WICHTIGE FINANZWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 157 7.2.5.3. WICHTIGE
LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 159 7.2.5.4. WIRKUNGSBEZOGENE EBENE
162 7.2.5.5. ERGEBNISBEZOGENE EBENE 167 7.2.5.6. PROZESSBEZOGENE EBENE
167 7.2.5.7. FAKTORBEZOGENE EBENE 168 KAPITEL 8 BENCHMARKING SEBASTIAN
KUMMER 8.1. GRUNDLAGEN DES BENCHMARKING 171 8.2. ARTEN DES BENCHMARKING
172 8.3. DURCHFUEHRUNG DES BENCHMARKING 175 8.3.1. UEBERSICHT 175 8.3.2.
VORBEREITUNGSPHASE DES BENCHMARKING 175 8.3.3. ANALYSEPHASE IM
BENCHMARKING 178 8.3.4. UMSETZUNGSPHASE DES BENCHMARKING 181 8.4.
ERFAHRUNGEN AUS BENCHMARKINGPROJEKTEN 181 KAPITEL 9 MARKETING IM
EISENBAHNUNTERNEHMEN SEBASTIAN KUMMER 9.1. VORBEMERKUNGEN 189 9.2.
GRUNDLAGEN DES MARKETINGS VON VERKEHRS- 189 DIENSTIEISTUNGEN 9.2.1.
ALLGEMEINES 189 9.2.2. DAS MARKTUMFELD FUER VERKEHRSDIENSTLEISTUNGEN 190
9.2.3. BESONDERHEITEN DER NACHFRAGE NACH VERKEHRS- 191 DIENSTIEISTUNGEN
ALS GRUNDLAGE FUER DAS MARKETING VON EISENBAHNUNTERNEHMEN 9.2.4.
VERKEHRSLEISTUNGEN UND DIE KONSTITUIERENDEN MERK- 192 MALE VON
DIENSTLEISTUNGEN 9.3. MARKETING - STRATEGIEN FUER EISENBAHNUNTERNEHMEN
195 9.4. GESTALTUNG DES MARKETING-PROZESSES FUER VER- 198
KEHRSUNTERNEHMEN 9.4.1. MARKTFORSCHUNG IM VERKEHRSBETRIEB 198 9.4.2.
MARKTSEGMENTIERUNG FUER EISENBAHNUNTERNEHMEN 199 9.4.3. MARKETINGZIELE
VON EISENBAHNUNTERNEHMEN 201 9.4.4. KUNDENBINDUNG IN
EISENBAHNUNTERNEHMEN 202 9.4.5. LEISTUNGSPOLITIK IM EISENBAHNUNTERNEHMEN
204 9.4.6. LEISTUNGSPOLITISCHE GESTALTUNGSOPTIONEN FUER 205
EISENBAHNUNTERNEHMEN KAPITEL 10 VERTRIEB SEBASTIAN KUMMER 10.1.
EINFUEHRUNG 209 10.2. PRODUKTE IM SCHIENENPERSONENVERKEHR 211 10.3.
VERTRIEBSWEGE IM EISENBAHNUNTERNEHMEN 212 10.3.1. UEBERSICHT 212 10.3.2.
PERSOENLICHE VERTRIEBSWEGE 213 10.3.3. UNPERSOENLICHE VERTRIEBSWEGE 216
10.4. WIRTSCHAFTLICHKEIT IM VERTRIEB 217 ANHANG ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
225 LITERATURVERZEICHNIS 227 STICHWORTVERZEICHNIS 229
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