Verfügbarkeit: Integrale Steuerung von Organisationen

Integrale Steuerung von Organisationen:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Deeg, Jürgen 1973- (VerfasserIn), Küpers, Wendelin 1965- (VerfasserIn), Weibler, Jürgen 1959- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Oldenbourg 2010
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adam_text	INHALT VORWORT V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI 1 EINLEITUNG 1 2 GRUNDLAGEN DER STEUERUNG IN UND VON ORGANISATIONEN 5 2.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG ORGANISATIONALER STEUERUNG 5 2.2 OPTIONEN ORGANISATIONALER STEUERUNG 7 2.3 RAHMENBEDINGUNGEN ORGANISATIONALER STEUERUNG 12 2.3.1 GEWANDELTER KONTEXT ORGANISATIONALER STEUERUNG 12 2.3.2 GRENZEN HERKOEMMLICHER ORGANISATIONALER STEUERUNG 17 2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE REFLEXION 28 3 GENERISCHE PROBLEME ORGANISATIONALER STEUERUNG 37 3.1 INTEGRATION VON INDIVIDUUM UND ORGANISATION 37 3.2 KONGRUENZ VON PERSONAL- UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 43 3.3 KOORDINATION VON PROZESSBEHERRSCHUNG UND GESTALTFORMUNG 47 3.4 BEHERRSCHUNG VON FORMALITAET UND INFORMALITAET 52 3.5 REGELUNG VON SELBST- UND FREMDBESTIMMUNG 56 3.6 BALANCE VON STABILITAET UND WANDEL 57 3.7 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE REFLEXION 63 EMERGENTE PROBLEME ORGANISATIONALER STEUERUNG 67 KONFLIKTE 68 .1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON KONFLIKTEN IN ORGANISATIONEN 68 .2 FORMEN UND ARTEN ORGANISATIONALER KONFLIKTE 70 .3 FUNKTIONEN UND WIRKUNGEN VON ORGANISATIONALEN KONFLIKTEN 72 .4 KONFLIKTEBENEN UND KONFLIKTBEREICHE 74 4.2 DILEMMATA 77 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988274507 DIGITALISIERT DURCH VIII INHALT 4.2.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON DILEMMATA IN ORGANISATIONEN 77 4.2.2 DILEMMATA ORGANISATIONALER STEUERUNG 81 4.2.3 FUNKTIONEN UND WIRKUNGEN VON DILEMMATA 85 4.3 PARADOXIEN 87 4.3.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON PARADOXA IN ORGANISATIONEN 87 4.3.2 ARTEN ORGANISATIONALER PARADOXIEN 88 4.3.3 PARADOXIEN ORGANISATIONALER STEUERUNG 90 4.4 PATHOLOGIEN 92 4.4.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON PATHOLOGIEN IN ORGANISATIONEN 92 4.4.2 EBENEN UND ARTEN ORGANISATIONALER PATHOLOGIEN 94 4.4.3 PATHOLOGIEN ORGANISATIONALER STEUERUNG 97 4.4.4 WIRKUNGEN ORGANISATIONALER PATHOLOGIEN 102 4.5 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE REFLEXION 104 5 EIN INTEGRALES MODELL DER ORGANISATIONALCN STEUERUNG 109 5.1 GRUNDLAGEN INTEGRALEN DENKENS 112 5.1.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG INTEGRALER ORIENTIERUNG 112 5.1.2 TEILE UND GANZHEITEN IM INTEGRALEN ZUSAMMENHANG 114 5.1.3 ORGANISATIONEN ALS INTEGRALER ZUSAMMENHANG VON TEILEN UND GANZHEITEN 117 5.2 STRUKTURELLE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES INTEGRALEN MODELLS 121 5.2.1 GRUNDSTRUKTUR INTEGRALER MODELLIERUNG 121 5.2.2 ERKENNTNISTHEORETISCHE UND METHODISCHE GRUNDLAGEN DES INTEGRALEN MODELLS 127 5.3 ENTITAETEN UND WELTEN DES INTEGRALEN MODELLS 137 5.3.1 DIE PSYCHE ALS SELBST UND PERSON 141 5.3.2 DER INTRA-SUBJEKTIVE BEREICH ALS PSYCHO-DYNAMISCHE INNENWELT 143 5.3.3 DER AGENT ALS HANDELNDER UND ROLLENTRAEGER IN ORGANISATIONEN 145 5.3.4 DER INDIVIDUAL-OBJEKTIVE BEREICH ALS HANDLUNGS- UND WIRKWELT 148 5.3. INHALT IX. 6.4.1 EINFLUSSFELDER INTEGRALER FUEHRUNG 195 6.4.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN UND -LINIEN VON FUEHRENDEN 200 6.4.3 INTERDEPENDENZEN UND ENTWICKLUNGSFELDER DER VIER SPHAEREN IN INTEGRALER FUEHRUNG 202 6.5 INTEGRALE STEUERUNGSKONFIGURATIONEN 208 6.6 INTEGRALE SELBSTSTEUERUNG DURCH SELBSTORGANISATION 210 6.7 GRENZEN INTEGRALER META-STEUERUNG 217 6.8 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE REFLEXION 221 LITERATURVERZEICHNIS 227 STICHWORTVERZEICHNIS 261
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