Verfügbarkeit: Experten für Humankapital | Technische Universität München

Experten für Humankapital: die Entdeckung des Personalmanagements in der Bundesrepublik Deutschland

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Rosenberger, Ruth 1973- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
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Veröffentlicht:	München Oldenbourg 2008
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adam_text	Inhalt Vorwort 7 Einleitung: Experten für Humankapital 11 Einordnung der Arbeit in die Forschungslandschaften 13 Analytische Voraussetzungen und Aufbau der Arbeit: Wie ein Feld entsteht 32 Quellen 37 Voraussetzungen 1. Betriebliche Sozialpolitik - Unternehmerische Kompensations¬ strategie ohne humanwissenschaftlich gestützte Expertise, 1900-1945 41 1.1 Bürgerliche Sozialreformer, normativ-praktisch orientierte Betriebswirte und Psychologen: Die verhinderte Etablierung betrieblicher Sozial- und Humanexperten 43 1.2 Betriebliche Sozialexperten, Friedrich Naumann und „neudeutsche Katholiken: Zur Vorgeschichte des Gemeinplatzes vom „Menschen im Mittelpunkt 68 2. Zwischen Konfrontation und Kooperation - Arbeitsbeziehungen in der unmittelbaren Nachkriegszeit 91 2.1 Die Praxis betrieblicher Sozialbeziehungen vor 1948 91 2.2 Betriebliche Vergemeinschaftung als Komplement der überbetrieblichen „Sozialpartnerschaft 100 Der Mensch im Mittelpunkt? Die Entstehung des personalpolitischen Felds, 1945-1955 Auf der Suche nach einer neuen betrieblichen Sozialordnung 115 3. „Soziale Betriebsgestaltung - Initialzündung des personal¬ politischen Felds 117 3.1 „Soziale Betriebsgestaltung : Das Grundkonzept 117 3.2 „Mensch und Arbeit : Neuansätze in der Betriebs¬ wirtschaftslehre 123 3.3 „Betriebspsychologie : Psychologen als neue Experten 137 3.4 Die „Arbeitsgemeinschaft für soziale Betriebsgestaltung : Zur praktischen Ausgestaltung des personalpolitischen Tätigkeitsfelds 151 3.5 Die Formierung betrieblicher Humanexperten 160 4. „Soziale Rationalisierung - Die anthropozentrische (Re-)Formierung technisch orientierter Experten 169 4.1 Der technische Denkstil unter Druck: Rationalisierungs¬ experten und Psychologen 170 6 Inhalt 4.2 Montanmitbestimmung und „Soziale Betriebspolitik : Arbeitsdirektoren als Personalexperten? 198 5. Unternehmerische Neuorientierungen - Von der Experten-Debatte zum unternehmerischen Diskurs 227 5.1 Der „sozial verantwortliche Unternehmer 228 5.2 Die „Arbeitsgemeinschaft zur Förderung der Partnerschaft in der Wirtschaft e.V. 239 5.3 „Der Neue Betrieb 255 6. Die Praxis wissenschaftsgestützter Personalpolitik in Unternehmen - Drei Fallbeispiele 265 6.1 Unternehmerische Personalpolitik: Bayer 266 6.2 Betriebspsychologische Abteilungen als personalpolitisches Surrogat 275 6.3 Sozial rationalisierende Betriebspsychologie: Glanzstoff 276 6.4 Betriebspsychologie als „Soziale Betriebsgestaltung : Merck 298 6.5 Der Markt der Möglichkeiten 319 7. Zwischenresümee: Das personalpolitische Feld als Ort der Neuorientierungen nach 1945 323 Führung statt Partnerschaft Das personalpolitische Feld in Unternehmen, 1955-1977 8. Vom „Neuen Betrieb zur „Deutschen Gesellschaft für Personal¬ führung : Der Aufstieg der Personalexperten, 1955-1968 335 9. Die Einrichtung ausdifferenzierter Personalabteilungen und ihre Auswirkungen auf die Sozialordnung westdeutscher Unternehmen, 1965-1977 371 9.1 Der strukturelle Durchbruch betrieblicher Personalpolitik .. 371 9.2 Der neue Führungsstil 395 9.3 Fazit: Führung zwischen Autorität und Reflexivität 417 Experten für Humankapital - Zentralakteure einer liberal-demokratisch und kapitalistisch geprägten Gesellschaft 421 Anhang 437 1. Abkürzungsverzeichnis 437 2. Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen 438 3. Tabellen 439 Quellen- und Literaturverzeichnis 447 1. Quellen 447 2. Literatur und veröffentlichte Quellen 450 Register 477 1. Personen 477 2. Institutionen und Unternehmen 479
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