Kennzahlen für das Personalmanagement: [Verbesserungspotenziale im Personalmanagement voll ausschöpfen ; Bedarfs- und anforderungsgerechte Personalbeschaffung, Verbesserung des Personalcontrollings, effiziente Personalentwicklung ; CD-ROM mit Mustervolagen]
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| Veröffentlicht: |
Kissing
WEKA-Media
2008
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| Ausgabe: | Stand: Juni 2008 |
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| adam_text | INHALT VORWORT 3 LEITFADEN ZUR AUSWAHL DER KENNZAHLEN 5 *
PROZESSOPTIMIERUNG IM PERSONALMANAGEMENT 5 * UEBERSICHT DER KENNZAHLEN
DIESER BROSCHUERE 5 * KURZBESCHREIBUNG DER KENNZAHLEN DIESER BROSCHUERE 11
* SO WERTEN SIE IHRE AUSGEFUELLTEN CHECKLISTEN AUS 28 2
PERSONALBESCHAFFUNG 33 WAS IST PERSONALMANAGEMENT? 33 WAS IST
PERSONALBESCHAFFUNG? 34 KENNZAHL: FRUEHFLUKTUATIONSRATE 36
INFORMATIONSWERT SICHERSTELLEN 55 FEHLER IN DER ANWENDUNG UND
INTERPRETATION 57 SO NUTZEN SIE DIE KENNZAHL FRUEHFLUKTUATIONS- RATE IN
IHREM QM-COCKPIT KENNZAHLEN UND IHREM PROZESSNAVIGATOR 58 *
ZIELDEFINITION 58 * VERBESSERUNGSPROZESS 60 PERSONALCONTROLLING 83 WAS
IST PERSONALCONTROLLING? 83 KENNZAHL: ZEITBEDARF PRO PERSONALBERICHT 84
INFORMATIONSWERT SICHERSTELLEN 95 FEHLER IN DER ANWENDUNG UND
INTERPRETATION 98 SO NUTZEN SIE DIE KENNZAHL ZEITBEDARF PRO
PERSONALBERICHT IN IHREM QM-COCKPIT KENNZAHLEN UND IHREM
PROZESSNAVIGATOR 98 ZIELDEFINITION 99 VERBESSERUNGSPROZESS 101 GESCANNT
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