Verfügbarkeit: Die richtige Corporate Governance | Technische Universität München

Die richtige Corporate Governance: mit wirksamer Unternehmensaufsicht Komplexität meistern

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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Malik, Fredmund Die neue Corporate Governance Malik, Fredmund Wirksame Unternehmensaufsicht
Beteilige Person:	Malik, Fredmund 1944- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main [u.a.] Campus-Verl. 2008
Ausgabe:	[4.], umfassend aktualisierte Ausg.
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adam_text	Inhalt Vorwort. 9 1. Neue Einführung 2008: Radikalkur für funktionierende Corporate Governance. 15 Corporate Governance muss sich zu funktionierendem Management wandeln. 15 Zwölf Reformthesen für funktionierende Corporate Governance. 17 Warum heutige Corporate Governance ihren Zweck nicht erfüllen kann. 20 Wenn Corporate Governance mit gutem Management verwechselt wird. 28 Was ist eigentlich ein Shareholder? . 30 Logik und Rhetorik des Marktes. 32 Die besten Unternehmen werden übersehen. 33 Verpasste Chancen. 36 Zwei Funktionen und zwei Organe für richtige Führung . 38 2. Grundlegende Reorientierung. 41 Was ist Corporate Governance? Folgen einer falsch gestellten Frage. 43 Gravierende Management-Missverständnisse und ihre Folgen . . 47 Corporate Governance muss dem Unternehmen dienen. 50 Illusionen statt praktisches Management. 55 Unterhaltung statt Information. 58 Trügerischer Schein von überlegener US-Wirtschaft. 60 Inhalt Ι β TEIL I 1. Soll die Unternehmensauf sieht führen?. 65 2. Funktionsmängel der heutigen Systeme. 71 Unternehmensaufsicht - eine Fiktion?. 71 Ist Kritik gerechtfertigt?. 78 Klassische, aber vermeidbare Managementfehler. 80 3. Genügt die Führung der Zukunft? - Die große Transformation. 91 Fehleinschätzung der neunziger Jahre. 91 Fast alles wird sich ändern. 96 Management — die wichtigste gesellschaftliche Funktion . 109 4. Corporate Governance. 120 Die Bedeutung einer wirksamen Unternehmensauf sieht. 120 Gewinnmaximierung zerstört das Unternehmen. 125 Drei Modelle der Corporate Governance - und ein viertes. 131 5. Was ist ein gesundes Unternehmen? - Messfelder für die Performance-Beurteilung des Unternehmens . 146 Die Marktstellung. 148 Die Innovationsleistung. 149 Die Produktivitäten. 151 Attraktivität für gute Leute. 156 Liquidität und Cash-Flow . 158 Profitabilität. 158 Präzision der Messgrößen. 160 Die richtigen Diskussionen führen. 161 Biologisches Denken im Management ist die Zukunft. 162 β I Die richtige Corporate Governance TEIL II 1. Architektur des Topmanagements. 169 2. Gestaltung des Aufsichtsorgans. 174 Aufgaben des Aufsichtsorgans. 175 Größe und innere Organisation des Aufsichtsorgans. 181 Personelle Zusammensetzung. 186 Honorierung des Aufsichtsorgans und Principal Agent Theorie . 198 Führung des Aufsichtsorgans. 200 Evaluierung des Aufsichtsorgans. 209 Interne Revision - Management Audit . 210 Der Vorsitzende der Unternehmensaufsicht. 213 3. Gestaltung des Exekutivorgans. 219 Aufgaben des Exekutivorgans. 220 Wirksamkeit des Exekutivorgans. 229 Amtsdauer. 233 Das Exekutivorgan als Team. 236 Executive Pay . 242 Pseudobegründung durch den Markt. 243 Neubeginn für Managereinkommen. 244 4. Management oder Leadership . 248 Irrtümer und Missverständnisse. 248 Mystifizierung über die Zuschreibung von Eigenschaften . 252 Vom Manager zum Führer. 255 Charisma . 264 5. Macht, Verantwortung und Haftung. 267 Sorgfaltspflicht allein genügt nicht. 268 Die Haftungsfrage in der Angestellten-Gesellschaft . 270 Richtungsweisende Beispiele für Haftungsregelung. 272 Inhalt I 7 6. Personalauswahl und Besetzung der obersten Positionen . . 275 Vier Risiken bei Top-Personalentscheidungen. 275 Sieben Grundsätze für richtige Personalentscheide. 279 Methodik der Personalauswahl. 282 Die Nachfolgeentscheidung an der Spitze. 289 Personalentscheidungen unterhalb des Exekutivorgans. 291 Besetzung von innen oder von außen?. 292 Nachwort. 295 Anhang: Schein und Wirklichkeit. 297 Anhang: Deutschland - gesünder als man meint. 309 Literatur. 323 Register. 325 β I Dte richtige Corporate Governance
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