Kulturschock: interkulturelle Handlungskonflikte westlicher Unternehmen in Mittelost- und Südosteuropa ; eine Untersuchung an den Beispielen von Polen, Rumänien und Bulgarien
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Wiesbaden
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2008
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adam_text | GESCANNT DURCH INHALT EINLEITUNG: WAS DIESES BUCH ERREICHEN WILL 9 TEIL
A: POLEN (DIETER FLADER) 13 1 WAS KOENNEN FORSCHUNGSANSAETZE AUS
VERSCHIEDENEN FAECHERN DAZU BEITRAGEN, INTERKULTURELLE
KOMMUNIKATIONSPROBLEME IN POLEN BESSER ZU VERSTEHEN? 15 1.1
SOZIALPSYCHOLOGIE: GEERT HOFSTEDE 16 1.2 PSYCHOLOGIE: ALEXANDER THOMAS
22 1.3 LINGUISTIK 33 2 DER FORSCHUNGSANSATZ MEINER UNTERSUCHUNG ZUM
KULTURSCHOCK IN POLEN 39 2.1 FRAGESTELLUNGEN, THEORETISCHE
VORAUSSETZUNGEN UND EINIGE FALLBEISPIELE 39 2.2 DIE METAPHER VOM
KULTURSCHOCK - WAS SIE VERDEUTLICHT UND WAS SIE VERDUNKELT 41 2.3 DIE
INFORMANTEN UND DER ABLAUF DER INTERVIEWS 45 2.4 DAS
KOMMUNIKATIONSBEDUERFNIS DER VOM *KULTURSCHOCK BETROFFENEN IM KONFLIKT
MIT DER POLITISCHEN KORREKTHEIT 48 2.5 DIE KLAGEN UEBER *DIE POLEN : DER
KULTURSCHOCK ALS FORSCHUNGSINSTRUMENT FUER KULTURUNTERSCHIEDE 50 2.6
INTERKULTURELLE INTERAKTIONSPROBLEME IN POLEN - AM BEISPIEL DER
ARBEITSKONTROLLE 53 2.7 EIN HANDLUNGSTHEORETISCHES MODELL DES
KULTURSCHOCKS 55 2.8 ZUR ROLLE DER STEREOTYPEN IM KULTURSCHOCK 58 3 DIE
KLAGEN UND IHRE ANALYSE 61 3.1 DIE LISTE DER KLAGEN WESTLICHER MANAGER
62 3.2 EINE ANALYSE DER KLAGEN 63 3.2. 1 KLAGEN AUS UNKENNTNIS UEBER EINE
EIGENHEIT DER POLNISCHEN NATIONALKULTUR 64 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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