Zum Zusammenhang von Führungsverhalten und Führungserfolg: eine Diskussion aus dilemmatheoretischer Perspektive
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
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2008
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort...........................................................................................................................................3
Inhaltsverzeichnis............................................................................................................................5
Abbildungsverzeichnis......................................................................................................................7
Tabellenverzeichnis..........................................................................................................................8
Kapitel 1: Verhaltenskomplexität als Grundlage des Führungserfolges................................................9
1.1 Einleitung.....................................................................................................................................9
1.2 Theorie.......................................................................................................................................10
1.2.1 Messung von Verhaltenskomplexität....................................................................................20
1.2.2 Konstruktvalidität von Verhaltenskomplexität.....................................................................26
1.2.3 Kriterienvalidität von Verhaltenskomplexität.......................................................................31
1.2.4 Schlussfolgerungen für die Messung und Validierung von Verhaltenskomplexität..............37
1.3 Stichprobe..................................................................................................................................38
1.4 Methode....................................................................................................................................40
1.5 Ergebnisse..................................................................................................................................44
1.6 Stichprobe 2...............................................................................................................................47
1.7 Methode für Stichprobe 2..........................................................................................................48
1.8 Ergebnisse für Stichprobe 2.......................................................................................................50
1.9 Diskussion..................................................................................................................................58
1.10 Zusammenfassung.....................................................................................................................60
Kapitel 2: Multidimensionale Skalierung.........................................................................................62
2.1. Einführung.................................................................................................................................62
2.2. Metrische MDS...........................................................................................................................64
2.3. Nonmetrische MDS I - Einführung.............................................................................................65
2.4. Nonmetrische MDS II - Metrik...................................................................................................66
2.5. Nonmetrische MDS III - Ähnlichkeitsmessung...........................................................................71
2.6. Nonmetrische MDS IV - Ermittlung der Konfiguration..............................................................72
2.7. Die Aggregation von Persorten..................................................................................................77
Zum Zusammenhang von Führungsverhalten und Führungserfolg
2.8. DV-gestützte multidimensionale Skalierung..............................................................................78
2.9. Die Einbeziehung von Präferenzurteilen mit Prefmap...............................................................80
2.10. Unfolding - ein verwandtes Modell...........................................................................................86
Kapitel 3: Multiple Imputation........................................................................................................89
3.1 Überblick....................................................................................................................................89
3.2 Methoden zum Umgang mit fehlenden Daten..........................................................................90
3.3 Gründe für das Vorkommen fehlender Werte...........................................................................91
3.4 Überblick über Multiple Imputation..........................................................................................93
Kapitel 4: Balancemanagement als Erfolgsfaktor von Organisation und Führung...............................95
4.1 Einleitung...................................................................................................................................95
4.2 Theorie.......................................................................................................................................97
4.2.1 Dilemmatheorie auf Führungsebene: Das Rollenmodell von Quinn.....................................97
4.2.2 Dilemmatheorie auf organisationaler Ebene......................................................................101
4.2.3 Die Theorie organisationaler Beidhändigkeit......................................................................102
4.2.4 Die Theorie offener und geschlossener Organisationen.....................................................107
4.2.5 Negative Sekundäreffekte balancetheoretischen Handelns...............................................114
4.2.6 Vergleich der dilemmattieoretischen Modelle auf Organisationsebene............................118
4.2.7 Verbindung von Orgatii sations- und Führungstheorie........................................................120
4.3 Stichprobe................................................................................................................................123
4.2 Methode..................................................................................................................................125
4.3 Ergebnisse................................................................................................................................128
4.4 Diskussion................................................................................................................................132
4.5 Zusammenfassung...................................................................................................................135
Anhang........................................................................................................................................137
Anhang I: Fragebogen für die Gejührten..............................................................................................137
Anhang II: Fragebogen für Kollegen oder Vorgesetzte.........................................................................138
Anhang III: Fragebogen zur Offenheit und Geschlossenheit in Organisationen...................................139
Literaturverzeichnis......................................................................................................................141
Zum Zusammenhang von Führungsverhalten und Führungserfolg
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Competing Values Framework nach Quinn (1988)..............................................16
Abbildung 2: Veranschaulichungdes Konzepts der Verhaltensvariabilität................................24
Abbildung 3: Euklidische Metrik..............................................................................................67
Abbildung 4: Rotation der Koordinatenachsen........................................................................67
Abbildung 5: Translation der Koordinatenachsen....................................................................68
Abbildung 6: Streckung der Punktkoordinaten........................................................................68
Abbildung 7: City-Block Metrik................................................................................................70
Abbildung 8: Dominanz Metrik................................................................................................70
Abbildung 9: Shepard-Diagramm mit Regressionsgerade und 95%-Konfidenzintervall.............73
Abbildung 10: Beispiel einer degenerierten Lösung.................................................................74
Abbildung 11: Plotbeispiel für globale und lokale Maxima.......................................................75
Abbildung 12: Beispielhafter Zusammenhang zwischen Minkowski-Metrik und Stress............77
Abbildung 13: Implementation von ALSCAL in SPSS 15.01.......................................................79
Abbildung 14: Idealpunktmodell.............................................................................................83
Abbildung 15: Vektormodell....................................................................................................83
Abbildung 16: Beispielmenü vonPREFMAP.............................................................................84
Abbildung 17: Beispiel für weiterverarbeitete Personenvektoren............................................85
Abbildung 18: Beispiel für weiterverarbeitete Eigenschaftsvektoren.......................................86
Abbildung 19: Erklärungsskizze für ein eindimensionales Unfolding........................................88
Abbildung 20: Competing Values Framework nach Quinn (1988)............................................99
Abbildung 21: Wertemuster und Grundannahmen der offenen und der geschlossenen
Gesellschaft nachGebert (2000).....................................................................108
Abbildung 22: Vorteile und ungeplante negative Sekundäreffekte der Muster der
geschlossenen und der offenen Organisation nach Gebert (2002)...................111
Abbildung 23: Dynamik des Zusarnmenspiels partiell entgegengerichteter Aktionsstrategien auf
der anthropologischen Dimension nach Gebert et al. (2007)...........................115
Abbildung 24: Interaktionsdiagrarnm I nach Aiken West (1991).........................................131
Abbildung 25: Interaktionsdiagrarnm II nach Aiken West (1991)........................................131
Zum Zusammenhang von Führungsverhalten und Führungserfolg
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Überblick über bisherige Artikel mit Validierungskomponenten..............................36
Tabelle 2: Überblick über deskriptive Statistiken der Kontrollvariablen und Konstrukte...........39
Tabelle 3: Korrelationsmatrix der Rollen und Kontrollvariablen (n=92)....................................44
Tabelle 4: Gütemaße der (konfirrnatorischen) MDS.................................................................46
Tabelle 5: Koordinaten des erweiterten Quinnmodells mit Einheitskreis.................................46
Tabelle 6: Überblick über deskriptive Statistiken der Kontrollvariablen und Konstrukte...........49
Tabelle 7: Korrelationsmatrix der Rollen und Kontrollvariablen (n=106)..................................50
Tabelle 8: Gütemaße der (konfirrnatorischen) MDS (Stichprobe 2)..........................................51
Tabelle 9: Endgültige Koordinaten des Modells der Verhaltenskomplexität am Einheitskreis... 53
Tabelle 10: Partialkorrelationen des Quinnmodells mit Erfolgskriterien unter Berücksichtigung
der Kontrollvariablen...........................................................................................54
Tabelle 11: Koeffizienten der Operationalisierungen von Verhaltenskomplexität auf
Innovativität........................................................................................................55
Tabelle 12: Modellzusammenfassung der hierarchischen Regression der Operationalisierungen
von Verhaltenskomplexität auf Innovativität......................................................55
Tabelle 13: Koeffizienten der Operationalisierungen von Verhaltenskomplexität auf Zeit-
/Kosteneffizienz..................................................................................................56
Tabelle 14: Modellzusammenfassung der hierarchischen Regression der Operationalisierungen
von Verhaltenskomplexität auf Zeit-/Kosteneffizienz..........................................56
Tabelle 15: Koeffizienten der Operationalisierungen von Verhaltenskomplexität auf den
Teamerfolg..........................................................................................................57
Tabelle 16: Modellzusammenfassung der hierarchischen Regression der Operationalisierungen
von Verhaltenskomplexität auf den Teamerfolg.................................................57
Tabelle 17: Überblick über deskriptive Statistiken der Kontrollvariablen und Konstrukte.......125
Tabelle 18: Koordinaten des modifizierten Quinnmodells am Einheitskreis...........................126
Tabelle 19: Interkorrelationsmatrix der Skalen (n=61)...........................................................128
Tabelle 20: Koeffizienten der hierarchischen Regression der Balanceintensität von Führung und
Organisation auf den Teamerfolg......................................................................129
Tabelle 21: Modelltests der hiera rchischen Regression der Balanceintensität von Führung und
Organisation auf den Teamerfolg......................................................................130
Tabelle 22: Ergebnisse der Simple Slope Analysis nach Aiken West (1991).........................130
Zum Zusammenhang von Führungsverhalten und Führungserfolg
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