Agile Softwareentwicklung: Werte, Konzepte und Methoden
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
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Heidelberg
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2008
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 179 - 183 |
| Umfang: | XII, 187 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
1.1 Unser Ziel...................................... 1
1.2 Unser Vorgehen in diesem Buch..................... 2
1.3 Der Aufbau dieses Buches.......................... 3
1.4 Das Buch einsetzen............................... 3
1.5 Die begleitende Webseite mit Übungsaufgaben.......... 5
2 Einführung 7
2.1 Unsere Sicht auf Softwareentwicklung ................ 8
2.2 Werte hinter agiler Softwareentwicklung ............. 10
2.3 Das agile Manifest .............................. 13
2.4 Grundsätzliches agiles Vorgehen.................... 16
2.5 Begriffsklärung................................. 18
2.6 Weiter im Text................................. 19
3 Management, Team, Entwicklung:
Wie lernen wir kontinuierlich? 21
3.1 Agile Sichtweise ................................ 21
3.2 Agile Lösung................................... 21
3.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken ................. 24
viii Inhaltsverzeichnis
4 Management und Team:
Wie schätzen wir Aufwände? 25
4.1 Agile Sichtweise ................................25
4.2 Agile Lösung...................................26
4.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken .................34
5 Management:
Wie schreiben wir Anforderungen auf? 35
5.1 Agile Sichtweise ................................35
5.2 Agile Lösung...................................36
5.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken .................39
6
Management:
Mit welchen Anforderungen fangen wir an? 41
6.1 Agile Sichtweise ................................41
6.2 Agile Lösung...................................42
6.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken .................45
7 Management:
Wie organisieren wir uns zeitlich? 47
7.1 Agile Sichtweise ................................47
7.2 Agile Lösung...................................48
7.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken .................51
8 Management:
Wer entscheidet beim Kunden? 53
8.1 Agile Sichtweise ................................54
8.2 Agile Lösung...................................54
8.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken .................56
9 Management:
Wie können Details geklärt werden? 57
9.1 Agile Sichtweise ................................57
9.2 Agile Lösung...................................58
9.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken .................61
Inhaltsverzeichnis ix
10
Team:
Wie transportieren wir Wissen zwischen allen
Teammitgliedern? 63
10.1 Agile Sichtweise................................ 63
10.2 Agile Lösung .................................. 64
10.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken................. 69
11 Team:
Wie und wo setzt sich ein Team zusammen? 71
11.1 Agile Sichtweise................................ 71
11.2 Agile Lösung .................................. 72
11.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken................. 73
12 Entwicklung:
Wer darf an welchem Quelltext Änderungen vornehmen? 75
12.1 Agile Sichtweise................................ 75
12.2 Agile Lösung .................................. 76
12.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken................. 78
13 Team:
Wer macht eigentlich gerade was? 79
13.1 Agile Sichtweise................................ 79
13.2 Agile Lösung .................................. 80
13.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken................. 82
14 Team:
Wo, wann und wie diskutieren wir Design und Architektur? 83
14.1 Agile Sichtweise................................ 83
14.2 Agile Lösung .................................. 85
14.2.1 Quick Design
Sessions
..................... 86
14.2.2 Testgetriebener Entwurf................... 88
14.2.3 Design und Architektur bei
Feature
Driven
Development................ 90
14.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken................. 92
Inhaltsverzeichnis
15 Entwicklung:
Wie können technische Details geklärt werden? 93
15.1 Agile Sichtweise ................................93
15.2 Agile Lösung...................................94
15.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken .................96
16 Management:
Wie wird Projektfortschritt ehrlich messbar? 97
16.1 Agile Sichtweise ................................97
16.2 Agile Lösung...................................98
16.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken ................103
17 Management:
Wann ist eine Anforderung erledigt? 105
17.1 Agile Sichtweise ............................... 105
17.2 Agile Lösung..................................108
17.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken ................ 109
18 Entwicklung:
Wie häufig liefern wir Software aus? 111
18.1 Agile Sichtweise ............................... 111
18.2 Agile Lösung..................................112
18.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken ................115
19 Entwicklung:
Wie häufig integrieren wir unsere Entwicklung? 117
19.1 Agile Sichtweise ............................... 118
19.2 Agile Lösung..................................119
19.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken ................ 121
20 Entwicklung:
Wie halten wir die Qualität im Sinne von
Wartbarkeit hoch? 123
20.1 Agile Sichtweise ............................... 124
20.2 Agile Lösung..................................125
20.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken ................126
Inhaltsverzeichnis
21 Management:
Wie gehen wir mit Anforderungsmengen um? 127
21.1 Agile Sichtweise............................... 127
21.2 Agile Lösung ................................. 128
21.2.1
Product
Backlog vs.
Sprint Backlog.......... 128
21.2.2 Gruppierung über Feature-Sets (FDD)........ 129
21.2.3 Speziallösung für Festpreisprojekte.......... 130
21.2
A
Umgehen mit widersprüchlichen
Anforderungen ......................... 131
21.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken................ 132
22 Management:
Wer hilft uns bei Problemen mit dem agilen Vorgehen? 133
22.1 Agile Sichtweise............................... 133
22.2 Agile Lösung ................................. 134
22.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken................ 135
23 Ausgewählte agile Methoden 137
23.1 eXtreme Programming.......................... 137
23.1.1 Die fünf Werte des eXtreme Programming .... 138
23.1.2 Die 14 Prinzipien des eXtreme Programming . . 139
23.1.3 Die 13 Primärpraktiken .................. 141
23.1.4 Die 11 Folgepraktiken.................... 144
23.1.5 Rollen in eXtreme Programming............ 147
23.1.6 Projektablauf bei eXtreme Programming ..... 148
23.2 Serum....................................... 149
23.2.1 Die Rollen bei Serum .................... 149
23.2.2 Projektablauf bei Serum......;........... 150
23.3 Feature
Driven
Development ..................... 152
23.3.1 Erstelle das Gesamtmodell ................ 153
23.3.2 Erstelle die Feature-Liste.................. 153
23.3.3 Plane je Feature......................... 154
23.3.4 Entwirf je Feature....................... 154
23.3.5 Entwickle je Feature..................... 154
23.3.6 Gesamtüberblick über FDD ............... 155
23.3.7 Diskussion: Ist FDD agil? ................. 155
Inhaltsverzeichnis
24 Kontraindikation und Indikation 159
24.1 Kontraindikation ..............................160
24.1.1 Kontraindikationen im Bereich
des Kunden ............................160
24.1.2 Kontraindikationen im Bereich
der Entwickler..........................164
24.1.3 Kontraindikationen im Bereich
von Technologien .......................165
24.2 Indikation....................................166
24.2.1 Indikationen im Bereich
des Kunden ............................167
24.2.2 Indikationen im Bereich
der Entwickler..........................168
24.2.3 Indikationen im Bereich
von Technologien .......................169
24.3 Zusammenfassung .............................170
25 Rückblick 171
Anhang 173
A
Übersetzungen 175
Literaturverzeichnis 179
Index 185
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