Beruflich in China: Trainingsprogramm für Manager, Fach- und Führungskräfte
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Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
2008
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adam_text | Die wissenschaftlich fundierten Trainingsmaterialien bieten Geschäftsrei-svi
senden eine bessere Vorbereitung auf die Tätigkeit und Lebenssituation
in China. Anhand vieler Situationen aus verschiedenen Arbeits- und
Lebensbereichen werden realistische Konflikte und problematische
Erlebnisse geschildert, wie sie Deutschen in China bei geschäftlichen
ΐ
Kontakten typischerweise begegnen.
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- Darf der stellvertretende chinesische Abteilungsleiter seinen Chef
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Inhalt
Vorwort zur ersten Auflage...................9
Vorwort zur dritten Auflage...................11
Einführung in das Training...................15
Zielsetzung und theoretischer Hintergrund..........15
Aufbau und Ablauf des Trainings................19
Hinweise für das Verständnis und die Bearbeitung
des Trainingsmaterials......................22
Themenbereich 1: Hierarchie .................25
Beispiel 1: Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg 25
Beispiel 2: Vorschlag der Dolmetscherin............29
Beispiel 3: Vorstellung durch den Manager..........34
Beispiel 4: Tischordnung beim Bankett ............39
Kulturelle Verankerung von »Hierarchie«...........44
Themenbereich 2: Strategie und Taktik...........47
Beispiel 5: Verhandlung an Weihnachten............47
Kulturelle Verankerung von »Strategie und Taktik«......55
Themenbereich 3: Gesicht wahren..............59
Beispiel 6: Stromausfall.....................59
Beispiel 7: Wartungsarbeiten..................64
Beispiel 8: Reparaturmethoden.................69
Kulturelle Verankerung von »Gesicht wahren« ........75
Themenbereich 4: Soziale Harmonie.............79
Beispiel 9: Computertraining..................79
Beispiel 10: Aircondition ....................84
Beispiel 11 : Technisches Streitgespräch.............90
5
Beispiel 12: Zur Sache!......................94
Kulturelle Verankerung von »sozialer Harmonie«......100
Themenbereich 5: Das Guanxi-System...........103
Beispiel 13: Jobvermittlung..................103
Beispiel 14: Der Bankkredit..................108
Beispiel 15: Alte Freunde ...................113
Kulturelle Verankerung des Guanxi-Systems.........117
Themenbereich 6: Bürokratie................121
Beispiel 16: Wechselnde Verhandlungspartner........121
Beispiel 17: Einschlafen beim Meeting............126
Kulturelle Verankerung von »Bürokratie«..........131
Themenbereich 7: Regelrelativismus............ 135
Beispiel 18: Kundenorientierung............... 135
Beispiel 19: Lieferverzögerung ................ 139
Beispiel 20: Vertragsabschluss................. 144
Kulturelle Verankerung von »Regelrelativismus« ......147
Interkulturelle Bemerkungen zum Thema Humor .... 149
Kurze Zusammenfassung...................152
Literaturempfehlungen....................155
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