Herausforderung Reorganisation: ein Leitfaden zur Einführung ganzheitlicher Geschäftsmodelle in kleinen und mittleren Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
2008
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| Schriftenreihe: | Fortschritt-Berichte VDI
Reihe 16, Technik und Wirtschaft ; 190 |
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| Umfang: | VI, 208 S. Ill., graph. Darst. 21 cm |
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| adam_text | FORTSCHRITT-BERICHTE VDI REIHE 16 TECHNIK UND WIRTSCHAFT JDRG ABEL,
SEBASFIAN CAMPAGNA (HRSG. NR. 190 HERAUSFORDERUNG REORGANISATION EIN
LEITFADEN ZUR EINFUHRUNG GANZHEITLICHER GESCHSF FSMODELLE IN KLEINEN UND
MITFLEREN UNTERNEHMEN VDI VERLAG INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DES
PTPJEKTTRAGERS TTI 1. REORGANISATION UND GANZHEITLICHE GESCHAFTSMODELLE
IN KMU 1 1.1 REORGANISATION UND MANAGEMENTKONZEPTE 6 1.2 ZIELEDES
LEITFADENS 12 2. REORGANISATION: EINE HANDLUNGSANLEITUNG FUR KMU 21 2.1
LEITLINIEN DER REORGANISATION 21 2.2 PHASENMODELL DER REORGANISATION 30
2.2.1 PROBLEMDEFINITION UND ZIELFINDUNG 33 2.2.2 IST-ANALYSE 35 2.2.3
SOLL-KONZEPT 39 2.2.4 AUSWAHL UND BEWERTUNG 41 2.2.5 IMPLEMENTIERUNG 43
2.2.6 ERFOLGSKONTROLLE 45 3. PRAXISBERICHTE DER BETRIEBLICHEN
PROJEKTPARTNER 47 3.1 EINFUHRUNG VON KVP BEI EINEM AUTOMOBILZULIEFERER
(BAROPER FEDERN + STANZTEIL GMBH, DORTMUND) 47 3.2 ERFAHRUNGEN BEI DER
RESTRUKTURIERUNG EINES BLECH VERARBEITENDEN UNTERNEHMENS (DMW SCHWARZE
GMBH & CO. INDUSTRIETORE KG, BIELEFELD) 52 3.3 MITARBEITERBETEILIGUNG
UND PRODUKTINNOVATION: ZWEI ERFOLGSSTRATEGIEN EINES
HEIZELEMENTEHERSTELLERS (FRIEDR. FREEK GMBH, MENDEN) 57 3.4
PERSONALENTWICKLUNG BEI EINEM AUTOMOBILZULIEFERER (HEINRICH HUHN
HUTZEMERT GMBH, DROLSHAGEN) 66 3.5 OPTIMIERUNG VON ENTWICKLUNGS- UND
FERTIGUNGSPROZESSEN BEI EINEM BUROMOBELHERSTELLER (TOPSTAR GMBH,
LANGENNEUMACH) 71 4. TOOLBOX: INSTRUMENTE UND METBODEN FUR
REORGANISATIONSPROZESSE 78 ABC-ANALYSE 78 ARIS (ARCHITEKTUR INTEGRIERTER
INFORMATIONSSYSTEME) 84 BALANCED SCORECARD(+ PRAXISBERICHT) 87
BENCHMARKING 93 CONSULTING MANAGEMENT 101 EFQM (EUROPEAN FOUNDATION FOR
QUALITY MANAGEMENT) 106 ERHEBUNGSTECHNIKEN ILL FIIHRUNG (+
PRAXISBERICHT) 115 GANZHEITLICHES PROJEKTMANAGEMENT (+ PRAXISBERICHT)
121 INTEGRIERTE UNTERNEHMENSMODELLIERUNG (IUM) 128 KONTINUIERLICHER
VERBESSERUNGSPTOZESS (KVP) (+ PRAXISBERICHT) 131 PARTIZIPATION 137
PRESENTATIONS- UND VISUALISIERUNGSTECHNIKEN 138 PROBLEMLOSUNGSTECHNIKEN
143 PRODUKTIONSPROZESSSIMULATION (+ PRAXISBERICHT) 147 PROJEKTGRUPPE
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PROZESSVISUALISIERUNG 162 QUALIFIZIERUNGSBEDARFSANALYSE (+PRAXISBERICHT)
165 SCOR-MODELL 171 STARKEN-SCHWACHEN-ANALYSE 176 TRAIN-THE-TRAINER
(+PRAXISBERICHT) 182 WERTSCHOPFUNGSKETTENDIAGRAMM(WKD) 187
WERTSTROMDESIGN 190 WIRTSCHAFTLICHKEITSBEURTEILUNG 195 LITERATUR 203
AUTORENVERZEICHNIS 208
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