Organisationsaufstellungen als Beratungsinstrument für Führungskräfte: eine empirische Analyse
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer Verl.
2008
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 7
2. Die Grundlagen der Aufstellungspraxis 11
2.1 Jakob
Levy Moreno:
Psychodrame
und Soziometrie 11
2.2 Das
Setting
einer Organisationsaufstellung 15
2.3 Techniken und Methoden der systemischen Aufstellungsarbeit 18
2.3.1 Repräsentierende Wahrnehmung 18
2.3.2 Systemische Fragetechniken 21
2.3.3 Systemische Grundprinzipien 22
3. Exkurs: Eingliederung von Organisationsauf¬
stellungen in ein Beratungs-Gesamtkonzept 25
3.1 Der „Coaching-Würfel 25
3.2 Anknüpfungspunkte 31
3.3 Eingliederung von Organisationsaufstellungen in das
Coaching-Rahmenkonzept 33
4. Führung in Organisationen 37
4.1 Veränderungen in Organisationen 37
4.2 Neue Anforderungen an die Führung 39
4.2.1 Führungsidentität, Selbst- und Fremdbild 40
4.2.2 Rollenkonflikte 43
4.2.3 Führung der eigenen Person 45
4.3 Gesamtbetrachtung neuer Anforderungen an die Führung 47
5. Empirischer Teil:
Der Nutzen von Organisationsaufstellungen 49
5.1 Methodischer Ansatz 49
5.2 Richtung der Analyse und Hauptuntersuchungsbereiche 50
5.3
Charakteristika
des Ausgangsmaterials, Analyse der
Entstehungssituation 53
5.4 Techniken der Datenerhebung 55
5.5 Techniken der Datenauswertung 58
6. Qualitative Auswertung des Nutzens von
Organisationsaufstellungen 61
6.1 Informationen aus den OrganisationsaufsteEungen 61
6.1.1 Darstellung der Ergebnisse 62
6.1.2 Interpretation der Ergebnisse 65
6.2 Lerneffekte der Interviewpartner aus den
Organisationsaufstellungen 67
6.2.1 Darstellung der Ergebnisse 67
6.2.2 Interpretation der Ergebnisse 71
6.3 Transferleistungen und Auswirkungen auf die
Organisationsrealität 73
6.3.1 Darstellung der Ergebnisse 73
6.3.2 Interpretation der Ergebnisse 78
6.4 Nachbetreuung 80
6.4.1 Darstellung der Ergebnisse 80
6.4.2 Interpretation der Ergebnisse 86
6.5 Qualifikation des Aufstellungsleiters 88
6.5.1 Darstellung der Ergebnisse 88
6.5.2 Interpretation der Ergebnisse 89
6.6 Vor- und Nachteile von Organisationsaufstellungen
6.6.1 Darstellung der Ergebnisse
6.6.2 Interpretation der Ergebnisse
91
91
93
7. Quantitative Auswertung des Nutzens von
Organisationsaufstellungen
7.1 Darstellung der Ergebnisse
7.2 Interpretation der Ergebnisse
95
95
99
8. Gesonderte Einzelfalldarstellung
109
9. Vergleich des theoretischen Bezugsrahmens mit
der Praxis
ИЗ
10. Zusammenfassung und Ausblick
123
11. Literaturverzeichnis
127
12. Anhang
12.1 Profile der Interviewpartner
135
135
12.2 Datenerhebung
136
12.2.1 Standardisierter Fragebogen
(deutsch)
136
12.2.2 Standardisierter Fragebogen
(englisch)
138
12.2.3 Interviewleitfaden
(deutsch)
140
12.2.4 Interviewleitfaden
(englisch)
142
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