Sind Verbände noch zeitgemäß?: ein Vergleich zwischen dem Centralverband Deutscher Industrieller und dem Bundesverband der Deutschen Industrie e.V.
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Berlin ; München [u.a.]
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2008
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 7
Ì
. 1 Still
the
Century
of Corporatism?
7
1.2 Wirkt das Verbandssystem des Deutschen Kaiserreichs bis heute fort? 8
1.3 Methodologische Grundlagen 10
1.4 Der zugrunde liegende Forschungsstand 12
2. Verbände in der Bundesrepublik Deutschland 15
2.1 Das Interesse: üperabilität und/oder Definition? 16
2.2 Stationen der Verbandsentwicklung 18
2.3 Rechtliche Grundlagen und Funktionen von Verbänden 22
2.4 Unternehmerverbände 25
2.5 Organisationstheorien als Handlungsmodelle für Verbände 27
2.5.1 Pluralismus 28
2.5.2 Korporatismus 31
2.5.2.1 Korporatismus als soziopolitisches System 31
2.5.2.2 Private Interessenregierungen 32
2.5.2.3 Korporatismus als soziopolitische Strukturvariante 34
2.5.2.4 Vielfalt fordert und fördert die Verbandsforschung 36
3. Verbändeeinflussanalyse von CVDI und BDI 38
3.1 Der strukturelle Aufbau von CVDI und BDI im Zeichen funktionaler
Äquivalenz 38
3.1.1 Der CVDI 38
3.1.1.1 Die Gründung des CVDI 3 8
3.1.1.2 Die organisatorische Struktur des CVDI 41
3.1.2 Der BDI 44
3.1.2.1 Die Entstehungsgeschichte des BDI 44
3.1.2.2 Die organisatorische Struktur des BDI 46
3.1.3 Zwischenfazit: funktionale Äquivalenz bei struktureller
Disparität 48
3.2 Wer ist der Adressat des Verbands? Die politische Ordnung als
Koordinate für die Zusammenarbeit von Staat und Verband 50
3.2.1 Die Verfassung des Deutschen Kaiserreichs von 1871 50
3.2.2 Die Verfassung der Bundesrepublik Deutschland 53
3.2.3 Zwischenfazit: Die Praxis bestimmt den Adressaten 57
3.3 Die Zusammenarbeit zwischen Staat und Verband 59
3.3.1 Die Rolle des CVDI in der Wirtschaftskrise nach 1873 59
3.3.2 Aktionsmuster des BDI in Krisen anhand ausgewählter Beispiele 63
3.3.3 Zwischenfazit: Konsensorientierung im Krisenfall als
Kontinuitätsmerkmal 68
4. Neue Herausforderungen an den BDI 70
4.1 Der Reformprozess des BDI 70
4.2 Unternehmen als Akteure in einem erweiterten intermediären System 73
4.2.1 Public Affairs Management: die Wiedergeburt des Pluralismus? 74
4.2.2 Sonderfall CSR: eine Unternehmensstrategie zwischen Markt,
Staat und Gesellschaft 77
5. Schlussbetrachtung: Verbände in einem erweiterten intermediären System 81
6. Anhang 89
6.1 Tabelle 1 : Interessenkonfiiktschema 89
6.2 Tabelle 2: Sektorale Typologisierung organisierter Interessengruppen
aus dem Bereich Wirtschaft und Arbeit 90
6.3 Tabelle 3: Theorientypologisierung nach Philippe
С
Schmitter 91
6.4 Tabelle 4: Struktur der Wirtschaftsverwaltung in der Britischen Zone
von 1946 ohne Sonderkontrollbehörde 92
6.5 Tabelle 5: Organisation der Hauptgeschäftsführung des BDI 93
6.6 Tabelle 6: Wahlergebnisse für den Deutschen Reichstag
von 1871 -1890 im Oberblick 94
6.7 Tabelle 7: Ablauf des
Issues
Management 95
6.8 Tabelle 8: Vergleich zwischen der Konzertierten Aktion
und dem Bündnis für Arbeit 96
6.9 Tabelle 9: Kategorisierung primärer und sekundärer Stakeholder 97
6.10 Interview mit Thomas
Koenen,
Leiter der Geschäftsstelle „eeonsense -
Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e.
V. ,
am 26. Juni 2007 98
6.11 Interview mit Cornelius Winter,
Managing
Partner und
European
Practice (iroup Leader
Public Affairs PLEON, am 17. Juli 2007 102
7. Literaturverzeichnis 109
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