Institutionalisierung und Koordination von Auslandseinheiten: Analyse von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitäts-Verlag
2007
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| Schriftenreihe: | mir-Edition
Gabler Edition Wissenschaft |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Grundlagen der Untersuchung
1.1. Einführung und Problemstellung.....------..._______.__........................................1
1.1.1. Einfuhrung....................................................................................................1
1.1.2. Bedeutung der Institutionalisierungsform von Auslandseinheiten...............4
1.1.3. Bedeutung der Koordination im
MNU
.........................................................5
1.1.4. Bedeutung von Dienstleistungen als Untersuchungsobjekt..........................9
1.1.5. Bisherige Forschimgsschwerpunkte in der Forschimg
zum Internationalen Management...............................................................13
1.2. Auslandseinheit als Analyseebene..___............—.....___......____..__....______16
1.2.1. Begriff der Auslandseinheit........................................................................16
1.2.2. Heterogenität der Auslandseinheiten..........................................................19
1.3. Forschungsdefizite und forschungsleitende Fragen....___.__.__.___..____..... 22
1.4. Aufbau der Arbeit.................................................................................................. 27
2. Internationale Institutionalisierung und Koordination
von Auslandseinheiten als Gegenstand von Theorien,
Erklärungsansätzen und empirischen Untersuchungen
2.1. Einführung............................................................................................................. 29
2.2. Ausgewählte grundlegende Theorien und Ansätze
zur Erklärung der Organisation und
des strategischen Verhaltens international tätiger Unternehmen..................... 30
2.2.1. Theorien und Ansätze.................................................................................30
2.2.1.1. Überblick.....................................................................................30
2.2.1.2. Industrial-Organizatkm-Ansatz...................................................32
2.2.1.3. Ressourcenorientierter Ansatz und
Organizational-Capability-Ansatz...............................................34
2.2.1.4. Transaktionskostentheorie...........................................................39
2.2.1.5. Evolutionstheoretische Ansätze..................................................45
2.2.1.6. Neo-Institutionalismus................................................................47
2.2.1.7. Situativer Ansatz.........................................................................50
2.2.1.8.
Konfigurations-
und Stimmigkeits-Ansätze................................52
2.2.2. Das Integration/Responsiveness-Modell von Bartlett/Ghoshal und
Netzwerkmodelle des
MNU
.......................................................................55
2.2.2.1. Überblick über das I/R-Modell....................................................55
2.2.2.2. Transnationaler Typ des
MNU
als Ausdruck einer Netzwerkperspektive....................................60
XVI Inhaltsverzeichnis
2.2.2.3. Kritische Würdigung der Netzwerkmodelle
und der transnationalen Organisation..........................................64
2.3. Institutionalisieruag von Auslandseinbeiten...........—...—...—.................—... 67
2.3.1. Grundlagen..................................................................................................67
2.3.2. histitutionalisierungsformen.......................................................................69
2.3.2.1. Überblick.....................................................................................69
2.3.2.2. Entscheidungshierarchien
und Institutionalisierungsformen-Kontinui.................................74
2.3.2.3. Charakterisierende Dimensionen
der Institutionalisierungsformen..................................................76
2.3.3. Institutionalisierungsformen aus der Perspektive
ausgewählter Theorien, Erklärungsansätze und -konzepte.........................80
2.3.3.1. Überblick.....................................................................................80
2.3.3.2. biternalisierungstheorie...............................................................81
2.3.3.3. Stufenmodelle der Internationalisierung/
Internationalisierungstheorie.......................................................86
2.3.3.4. Organizational-Capabilities- Ansatz............................................90
2.3.3.5. Standorttheorien..........................................................................93
2.3.3.6. Eklektische Theorie.....................................................................95
2.3.3.7. Unternehmensstrategieansatz......................................................97
2.3.3.8. Weitere theoretische Ansätze zur Erklärung der
Institutionalisierungsf
ormenwahl
................................................99
2.3.4. Empirische Befunde zu den Determinanten der
bistitutionalisierungsformen-Entscheidung: Literaturüberblick...............100
2.3.4.1. Überblick...................................................................................100
2.3.4.2. Wertschöpfungsschwerpunkt im Gastland
vs.
im Stammland.. 104
2.3.4.3.
High vs. Low Control................................................................
107
2.3.4.4. Akquisition
vs.
Neugründung....................................................108
2.3.4.5.
Equity- vs.
vertragliche Kooperationen.....................................115
2.3.5. Meta-Analyse empirischer Untersuchungen zur Entscheidung
„Kooperation
vs.
Tochtergesellschaft .....................................................117
2.3.5.1. Notwendigkeit einer Meta-Analyse...........................................117
2.3.5.2. Vorgehensweise bei der Meta-Analyse.....................................118
2.3.5.3. Betrachtete Einflussfaktoren
und erwartete Wirkungsrichtung...............................................122
2.3.5.4. Empirische Ergebnisse..............................................................135
2.3.5.5. Diskussion der Ergebnisse.........................................................154
2.3.5.6. Fazit...........................................................................................163
Inhaltsverzeichnis XVII
2.4. Koordination von Alislandseinheiten.................................................................164
2.4.1. Grundlagen................................................................................................164
2.4.2. Koordinationsinstrumente.........................................................................166
2.4.2.1. Überblick...................................................................................166
2.4.2.2. Strukturelle Koordinationsinstrumente.....................................167
2.4.2.3. Technokratische Koordinationsinstrumente..............................170
2.4.2.4. Personenorientierte Koordinationsinstramente.........................172
2.4.2.5. Entwicklung von formalen zu subtileren Mechanismen...........175
2.4.3. Koordination aus der Perspektive ausgewählter Theorien,
Erklärangsansätze und Konzepte..............................................................176
2.4.3.1. Überblick...................................................................................176
2.4.3.2. mformationsverarbeitungsansatz...............................................177
2.4.3.3. Agency-Theorie.........................................................................180
2.4.3.4. Netzwerkansätze........................................................................185
2.4.4. Ausgewählte empirische Befunde der Koordinationsforschung im
Internationalen Management....................................................................202
2.4.4.1. Einflüsse auf die formale Organisationsstruktur.......................202
2.4.4.2. Einflüsse auf andere Koordinationsinstrumente........................204
2.5. Heterogenität von Auslandseinbeiten - Rollentypologien als
theoretisch-konzeptionelle Grundlagen der Aufgaben Vielfalt.....___...__.__.. 210
2.5.1. Grundzüge der Rollenrnodelle..................................................................210
2.5.2. Konzepte aus der Literatur........................................................................211
2.5.2.1. Rollentypologie von White/Poynter..........................................211
2.5.2.2. Rollentypologien von D Cruz...................................................214
2.5.2.3. Rollentypologie von Bartlett/Ghoshal.......................................217
2.5.2.4. Rollentypologie von Jarillo/Martinez........................................220
2.5.2.5. Rollentypologie von
Hoffman
...................................................223
2.5.2.6. Rollentypologien auf Basis
von Transaktionen im Unternehmensnetzwerk.........................224
2.5.2.7. Rollentypologie von Forsgren/Pedersen...................................231
2.5.2.8. Rollentypologie von Benito/Grogaard/Narula..........................234
2.5.2.9. Center
of Excellence
als Rolle einer Auslandseinheit...............236
2.5.2.10. Weitere Rollentypologien auf der Ebene der Auslandseinheit. 237
2.5.2.11. Rollentypologien in spezifischen Wertschöpfungsbereichen.... 239
2.5.2.12. Synopse.....................................................................................241
2.5.3. Erkenntnisse aus den Rollenkonzepten.....................................................245
2.5.3.1. Grundlagen und Stärken der Rollenmodelle.............................245
2.5.3.2. Schwächen und Defizite der Rollenmodelle.............................247
2.5.3.3. Systematisierung der verwendeten Rollendimensionen............250
χνΠΙ
Inhaltsverzeichnis
2.6. Konzeptionelle Überlegungen zum Charakter und zur
Internationalisierung von Dienstleistungen sowie empirische Befunde —..... 254
2.6.1. Überblick...................................................................................................254
2.6.2. Definition und ausgewählte Eigenschaften von Dienstleistungen............255
2.6.2.1. Merkmalsorientierter Definitionsansatz....................................255
2.6.2.2. Immaterialität............................................................................256
2.6.2.3. Potenzialcharakter.....................................................................257
2.6.2.4. Interaktionsnotwendigkeit.........................................................259
2.6.2.5. Beurteilbarkeit der Leistung......................................................263
2.6.2.6. Sach- und Dienstleistungen als
Kontinuum
..............................266
2.6.3. Typologisierung internationaler Dienstleistungen....................................268
2.6.4. Empirische Befunde zur Internationalisierung von Dienstleistungen.......279
3. Modell der Institutionalisierung und Koordination von Auslandseinheiten
3.1. Primat der strategischen Zielsetzung.__.........................._________.........—.. 283
3.1.1.
Structure
Follows Strategy
........................................................................283
3.1.2. Strategie als dominanter Einflussfaktor
auf die organisationale Gestaltung............................................................286
3.1.3. Strategie aufEbene des
MNU
und auf Ebene der Auslandseinheit..........290
3.2. Interdependenz der Komponenten................__...______._____..._____.___291
3.3. Entwicklung eines Modells zur Erklärung von Institutionalisierung
und Koordination von Auslandseinheiten...................................__...........___303
3.3.1. Bezugsrahmen der Untersuchung.............................................................303
3.3.2. Rolle/Strategie der Auslandseinheit..........................................................310
3.3.2.1. Strategische Zielsetzung............................................................310
3.3.2.2. Aktivitätenspektram..................................................................320
3.3.2.3. Ländermarktspektrum und Auslandsumsatzanteil
der Auslandseinheit...................................................................324
3.3.2.4. Leistungsangebot.......................................................................326
3.3.2.5. Lokale Anpassung der Auslandseinheit....................................328
3.3.2.6. Leistungsinterdependenz...........................................................330
3.3.2.7. Wissensströme (informationeile biterdependenz).....................335
3.3.2.8. Center-of-Excellence-Funktion.................................................341
3.3.2.9. Strategische Bedeutung der Auslandseinheit für das
MNU
......344
3.3.2.10. Wissensintensität der Leistung der Auslandseinheit.................345
3.3.3. Internes Umfeld........................................................................................347
3.3.3.1. Vorbemerkung...........................................................................347
3.3.3.2. Größe des
MNU
........................................................................347
3.33.3. Wettbewerbsstrategie des
MNU
................................................350
Inhaltsverzeichnis XIX
3.3.3.4. Einstellung des Managements...................................................356
3.3.3.5. Internationale Erfahrung (im Gastland)....................................358
3.3.3.6. biternationalisierangsgrad.........................................................361
3.3.3.7. Bedeutung von
Economies of Scale
für die Unternehmensstrategie des
MNU
..................................363
3.3.3.8. Größe der Auslandseinheit........................................................364
3.3.3.9. Lokale Verwurzelung der Auslandseinheit...............................367
3.3.3.10. Kompetenz/Ressourcen der Auslandseinheit............................369
3.3.3.11. Markenwert...............................................................................371
3.3.4. Externes Umfeld.......................................................................................372
3.3.4.1. Überblick...................................................................................372
3.3.4.2. Marktgröße des Gastlandes und Stetigkeit der Nachfrage........373
3.3.4.3. Einkommensniveau des Gastlandes..........................................375
3.3.4.4. Verfügbarkeit von wichtigen Ressourcen und Kompetenzen... 376
3.3.4.5. Faktorkosten im Gastland..........................................................377
3.3.4.6. Internationale Wettbewerbsfähigkeit des Gastlandes................378
3.3.4.7. Wettbewerbsintensität im Gastland...........................................379
3.3.4.8. Heterogenität zwischen Stammland und Gastland....................380
3.3.4.9.
Geografische
Distanz Gastland-Stammland..............................384
3.3.4.10. Dynamik des Umfeldes.............................................................385
3.3.4.11. Länderrisiko des Gastlandes......................................................389
3.3.4.12. Umfeldkomplexität....................................................................390
3.3.4.13. Verfügbarkeit von potenziellen lokalen Partnern......................391
3.3.4.14. Strategische Bedeutung des Gastlandes....................................392
3.3.4.15. Staatliche Restriktionen.............................................................393
3.3.5. Modifikation des Integration/Responsiveness-Modells:
3-Ebenen-Modell......................................................................................395
3.3.5.1. Überblick und Grundidee..........................................................395
3.3.5.2. Branchenkräfte als externe Kontextfaktoren.............................397
3.3.5.3. Strategische Orientierungen des
MNU
als interner Kontextfaktor..........................................................400
3.3.5.4. Strategie der Auslandseinheit....................................................406
3.3.6. Das Modell von Nohria/Ghoshal als Verknüpfung
interner und externer Kontextvariablen....................................................409
3.3.7. Branche: Dienstleistungsunternehmen
vs.
Hersteller...............................411
3.3.7.1. Überblick...................................................................................411
3.3.7.2. Interaktionsintensität.................................................................414
3.3.7.3. Individualisierung der Leistung.................................................416
3.3.7.4. Personalintensität.......................................................................417
XX
Inhaltsverzeichnis
3.3.7.5. Potenzialcharakter der Leistung................................................418
3.3.7.6. Beurteilbarkeit der Leistung......................................................419
3.3.7.7.
Immateriality
............................................................................423
4. Ergebnisse der empirischen Untersuchung -
Analyse der Institutionalisierung und Koordination von Auslandsheiten
4.1. Methodische Anlage und Durchführung
der empirischen Primäruntersuchung...............................................................425
4.1.1. Untersuchungsdesign................................................................................425
4.1.2. Beschreibung der Stichprobe....................................................................427
4.1.3. Messkonzeption........................................................................................428
4.2. Ergebnisse der empirischen Analyse.................................................................435
4.2.1. Einzelne deskriptive Befunde und Vorüberlegungen...............................435
4.2.1.1. Kategorisierung von Institutionalisierungsformen....................435
4.2.1.2. Einsatz der Koordinationsinstrumente......................................438
4.2.2. Wirkung des externen
Kontexts
................................................................443
4.2.2.1. Überblick...................................................................................443
4.2.2.2. Einfluss des externen Umfeldes auf die
bistitutionalisierungsformen-Entscheidung...............................444
4.2.2.3. Einfluss des externen Umfeldes auf die Koordination
der Auslandseinheit...................................................................467
4.2.3. Wirkung des internen
Kontexts
................................................................473
4.2.3.1. Einfluss des internen
Kontexts
auf die
Institutionalisierungsformen-Entscheidung...............................473
4.2.3.2. Einfluss des internen
Kontexts
auf die Koordination der Auslandseinheit.................................490
4.2.3.3. Simultaner Einfluss von internem und externem Kontext
auf die Koordination der Auslandseinheit —
Modell von Nohria/Ghoshal......................................................497
4.2.4. Strategie der Auslandseinheit...................................................................499
4.2.4.1. Betrachtung ausgewählter Rollenmodelle aus der Literatur.....499
4.2.4.2. Einzelbetrachtung ausgewählter Strategievariablen..................515
4.2.4.3. Integration/Responsiveness-Modell..........................................519
4.2.4.4. Strategiemuster von Auslandseinheiten
als Kerngröße zur Erklärung von Koordination
undbistitutionalisierungsformen-Wahl.....................................538
4.2.5. Koordination und
bistîtutionalisierungsform
............................................585
Inhaltsverzeichnis XXI
4.2.6. Branche als Kontextfaktor - Stabilität der Modelle
hinsichtlich der sektoralen Unterschiede..................................................589
4.2.6.1. Zusammenhang zwischen den Kernkonstrakten
der Untersuchung und dem Sektor............................................589
4.2.6.2. Grundlegende Betrachtung: Leistungseigenschaften
bei Dienstleistungsunternehmen und bei Herstellern................592
4.2.6.3. Zusammenhang ausgewählter Leistungseigenschaften
mit dem Strategietyp.................................................................594
4.2.6.4. Wirkung ausgewählter Leistungseigenschaften
auf die Koordination..................................................................595
4.2.6.5. Wirkung ausgewählter Leistungseigenschaften
auf die Institutionalisierungsformen-Entscheidung...................597
4.2.7. Simultaner Zusammenhang von
Strategie, Koordination und mstitutionalisierungsform...........................602
4.2.8. Totalmodelle zur Erklärung der Wahl
einer Institutionalisierangsform und des Zentralisierungsgrades.............604
4.2.8.1. Gesamtüberblick und Einflüsse ausgewählter Variablen..........604
4.2.8.2. Analyse der gesamthaft wichtigsten Einflussgrößen.................606
4.2.8.3. Prüfung der Erfolgswirksamkeit...............................................613
5. Zusammenfassung der Ergebnisse und
Implikationen für das Internationale Management
5.1. Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse..........................................617
5.1.1. Ergebnisse.................................................................................................617
5.1.2. Güte der Daten und Relativierung der Ergebnisse....................................635
5.2. Implikationen für das Internationale Management..__................................... 636
5.2.1. Ausgewählte Folgerungen für die Managementpraxis.............................636
5.2.2. Folgerungen für die Forschung zum Internationalen Management..........639
Anhang
Liste der in der
Meta-
Analyse verwendeten Studien..____...__.........__....__.......... 648
iVfesskflitycnt .......... ........■■.·■■. ....................... ...... ...........■■...■...■■. ■■ 649
Fragebogen zur empirischen Untersuchung..........__...............__...........__..___.... 654
Literaturverzeichnis...................__...........—.......—........__..__............................... 663
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