Verfügbarkeit: Managementkonzepte beurteilen und richtig anwenden

Managementkonzepte beurteilen und richtig anwenden:

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Völker, Rainer (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Hanser 2008
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adam_text	UAPU PI.I ALDAZUO)LLQ LITLSNVH INHALT 1 EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK* 1* 1.1 UEBER SYSTEMATISCHES WISSEN UND DIE THEORIEN HINTER DEN REGELN 1* 1.2 WARUM HINTERGRUNDWISSEN NOTWENDIG IST* 6* 1.3 AUFGABENGEBIETE VON MANAGERN* 15* 1.4 RELEVANTE WISSENSGEBIETE UND AUFBAU DES BUCHES* 19* 1.5 LITERATUR* 21* 2 GEWINNUNG UND NUTZUNG VON SYSTEMATISCHEM WISSEN 23* 2.1 EINIGE GRUNDLAGEN* 23* 2.1.1 UEBER MODELLE, HYPOTHESEN UND THEORIEN* 23* 2.1.2 DER FORSCHUNGSPROZESS* 28* 2.1.3 DIE PRUEFUNG VON THEORIEN UND HYPOTHESEN 30* 2.2 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DAS MANAGEMEN* 38* 2.2.1* SCHWIERIGKEITEN DER VERWERTUNG DES THEORETISCHEN* WISSENS 38* 2.2.2* GESTALTUNGSMODELLE, -KONZEPTE, -METHODEN,* -INSTRUMENTE ETC. 40* 2.2.3* MANAGEMENTMODEN UND GURU-THEORIEN 41* 2.2.4* EVIDENZBASIERTES MANAGEMENT (EBM) 44* 2.3 HAEUFIGE MISSVERSTAENDNISSE UND FEHLINTERPRETATIONEN 47* 2.3.1* INTUITION VERSUS SYSTEMATIK? 47* 2.3.2* THEORIE VERSUS PRAXIS? 49* 2.3.3* VORSICHT BEI KAUSALINTERPRETATIONEN 50* 2.3.4* OPERATIONALISIERUNGEN ALS QUELLE VON MISSDEUTUNGEN 51* 2.3.5* SIGNIFIKANT GLEICH RICHTIG? 52* 2.4 LITERATUR* 53* 3 INDIVIDUALVERHALTEN* 55* 3.1 UEBERBLICK* 55* 3.2 GENE ODER UMWELT?* 57* VI INHALT 3.2.1 MESSMOEGLICHKEITEN 57 3.2.2 EMPIRIE 58 3.2.3 EXKURS: ZUSAMMENWIRKEN VON UMWELT UND GENEN EPIGENETIK 61 3.2.4 GESCHLECHTSSPEZIFISCHE UNTERSCHIEDE 63 3.3 MOTIVATION UND EMOTION 63 3.3.1 TRIEBE UND ANREIZE 63 3.3.2 DIE WESENTLICHEN THEORIEN UND IHRE GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 65 3.3.3 EIN GEBAEUDE VON KOMPLEMENTAEREN THEORIEN UND GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 69 3.3.4 EMOTIONEN - BEGRIFF UND BEDEUTUNG IN DER PRAXIS 70 3.3.5 EXKURS: UNIVERSALE SICHT AUFTRIEBE UND EMOTIONEN HOMOEOSTASE 71 3.4 FAEHIGKEITEN 74 3.4.1 KOGNITIVE INTELLIGENZ 74 3.4.2 MULTIPLE INTELLIGENZEN 75 3.4.3 DIE BEDEUTUNG DER EMOTIONALEN INTELLIGENZ 77 3.5 EINSTELLUNGEN UND WERTE 79 3.5.1 WESEN UND URSPRUNG VON EINSTELLUNGEN 79 3.5.2 EINSTELLUNGSAENDERUNGEN 81 3.5.3 EINSTELLUNGEN VON MITARBEITERN ERKENNEN UND VERAENDERN 85 3.5.4 WERTE 86 3.6 PERSOENLICHKEIT UND PERSOENLICHKEITSTESTS 88 3.7 EIGENE MODELLBILDUNG UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 90 3.7.1 GRUNDLEGENDE ZUSAMMENHAENGE 90 3.7.2 ATTRIBUTIONEN UND ENTSPRECHENDE FEHLENTSCHEIDUNGEN 91 3.7.3 SCHEMATA UND ENTSPRECHENDE FEHLEINSCHAETZUNGEN 95 3.7.4 RATIONALER ENTSCHEIDUNGSPROZESS 97 3.7.5 MOEGLICHE EINSCHRAENKUNGEN DER OPTIMALITAET BZW. RATIONALITAET 98 3.7.6 HABEN MANAGER (UND MITARBEITER) EINEN FREIEN WILLEN? 102 3.8 LITERATUR 104 4 GRUPPEN UND INTERAKTION 107 4.1 UEBERBLICK 107 4.2 DIE GRUPPE UND GRUPPENBILDUNG 108 INHALT* VII . 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 FUEHRUNG 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 WESENTLICHE BEGRIFFE 108 TEAMS 111 GRUPPENENTSCHEIDE 114 115 WAS IST FUEHRUNG? 115 WAS BESTIMMT DEN FUEHRUNGSERFOLG - EIGENSCHAFTEN, VERHALTEN UND SITUATIONEN? 116 GESCHLECHTSSPEZIFISCHE UNTERSCHIEDE 121 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE UND ANREIZSYSTEME 122 4.4 KOMMUNIKATION* 125 4.4.1* EIN GRUNDLEGENDES MODELL 125 4.4.2* KOMMUNIKATION OHNE WORTE - MIMIK UND GESTIK 126 4.4.3* TYPISCHE KOMMUNIKATIONSPROBLEME UND LOESUNGSANSAETZE 127 4.5 KONFLIKTE UND KONFLIKTMANAGEMENT* 130 4.5.1* MOEGLICHE KONFLIKTBEZIEHUNGEN 130 4.5.2* SIND KONFLIKTE IMMER NEGATIV? 132 4.5.3* INTERESSENKONFLIKTE - "NULLSUMMENSPIEL" ODER "WIN-WIN"? 132 4.5.4* SOZIALES DILEMMA - WIE LAESST SICH WIN-WIN ERREICHEN? 133 4.5.5* METHODEN DES KONFLIKTMANAGEMENTS UND IHR NUTZEN 136 4.6 NETWORKING* 139 4.6.1* DIE BEDEUTUNG VON NETWORKING 139 4.6.2* "SMALL WORLDS" UND DIE BEDEUTUNG VON SCHWACHEN BINDUNGEN 140 4.7 LITERATUR* 143 S ORGANISATIONEN* 145 5.1 UEBERBLICK* 145 5.2 WARUM GIBT ES UNTERNEHMEN?* 146 5.3 GRUNDLEGENDE ORGANISATIONSFORMEN* 149 5.3.1* HIERARCHISCHE ORGANISATIONSSYSTEME 149 5.3.2* INTERNE MAERKTE 152 5.3.3* NETZWERKE 155 5.3.4* UEBER LEISTUNGSTIEFE, OUTSOURCING UND WERTSCHOEPFUNG 156 5.4 ORGANISATIONSDYNAMIK - INHAERENTE DYNAMIK VERSUS LEADERSHIP 158 5.5 GESTALTUNGSKONZEPTE* 161 VIII* INHALT 5.5.1 GRUNDLEGENDE ZUSAMMENHAENGE* 161 5.5.2* KONTINGENZTHEORETISCHE ANSAETZE 162 5.5.3* ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSKONZEPTE 163* 5.6 WAHL ZWISCHEN VERSCHIEDENEN ORGANISATIONSALTERNATIVEN , 167 5.6.1 DIE TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE ALS GRUNDLAGE 167* 5.6.2* KRITIK UND DIE MODERNE WERTORIENTIERTE SICHT 170* 5.7 LITERATUR* 171* 6 PRODUKT- UND GUETERMAERKTE* 173* 6.1 UEBERBLICK* 173* 6.2 NACHFRAGE UND ANGEBOT* 174* 6.2.1* DIE NACHFRAGE NACH BEKANNTEN GUETERN UND LEISTUNGEN 174* 6.2.2* DIE NACHFRAGE BEI NETZWERKEXTERNALITAETEN 178* 6.2.3* NACHFRAGE NACH LEISTUNGSMERKMALEN - ERMITTLUNG MIT DER CONJOINT-ANALYSE* 180* 6.2.4* ABSCHOEPFUNG DER KONSUMENTENRENTE - VALUE PRICING 183* 6.2.5* ANGEBOT VON GUETERN UND LEISTUNGEN 185* 6.3 WETTBEWERB* 188* 6.3.1* WETTBEWERBSFORMEN 188* 6.3.2* MODELLIERUNG DES WETTBEWERBS AUS SICHT DES MANAGEMENTS* 191* 6.3.3* GRUNDLAGEN DER SPIELTHEORIE 193* 6.3.4* MOEGLICHKEITEN DER SPIELTHEORIE AUS SICHT DES MANAGEMENTS* 197* 6.3.5* GRENZEN DER SPIELTHEORIE BEZUEGLICH DER MANAGEMENTPRAXIS* 202* WIE SICH MAERKTE ENTWICKELN* * ..204 6.4 6.4.1 DAS LEBENSZYKLUSKONZEPT 204* 6.4.2* DIE BEDEUTUNG VON TECHNOLOGIEN UND* TECHNOLOGIEDYNAMIK 206* 6.5 VERSTAENDNIS VON MAERKTEN - WESENTLICHE GRUNDLAGE DER STRATEGISCHEN PLANUNG* 210* 6.5.1* ZENTRALE STRATEGISCHE PLANUNGSEINHEIT: STRATEGISCHES GESCHAEFTSFELD* 210* 6.5.2* WAHL DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDER UND VERTEILUNG DER RESSOURCEN - "OUTSIDE-IN" 212* KERNKOMPETENZEN ALS AUSGANGSPUNKT - "INSIDE-OUT" 215* 6.5.3 INHALT* IX* 6.5.4* STRATEGIEN FUER EINZELNE GESCHAEFTSFELDER 218* 6.6* LITERATUR 221* 7* KAPITALMAERKTE UND IMPLIKATIONEN FUER DIE RICHTIGEN* OEKONOMISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 223* 7.1* UEBERBLICK 223* 7.2* OEKONOMISCH RICHTIGE ENTSCHEIDE 225* 7.2.1* WOHER KOMMT DIE KAPITALWERTREGEL? 225* 7.2.2* KAPITALWERT UND INTERNER ZINSSATZ 228* 7.2.3* DIE BERUECKSICHTIGUNG VON RISIKO 229* 7.2.4* WAS SIND DIE RICHTIGEN KAPITALKOSTEN? 232* 7.2.5* BERUECKSICHTIGUNG VON REALOPTIONEN 233* 7.2.6* DIE "ABLEGER" DES NPV-PRINZIPS - CUSTOMER-VALUE ETC 236* 7.3* FINANZIERUNG UEBER EIGEN- ODER FREMDKAPITAL? 237* 7.3.1* LEVERAGE-EFFEKT 237* 7.3.2* IRRELEVANZ DER KAPITALSTRUKTUR FUER DEN* UNTERNEHMENSWERT? 239* 7.4* LITERATUR 243* 8* WIRTSCHAFTSSYSTEME UND ETHIK 245* 8.1* UEBERBLICK 245* 8.2* MARKTWIRTSCHAFT UND CORPORATE GOVERNANCE 247* 8.2.1* VOR- UND NACHTEILE VON MARKTWIRTSCHAFTEN 247* 8.2.2* CORPORATE GOVERNANCE - BEGRIFFSBESTIMMUNG* UND ZENTRALE UNTERSCHIEDE 250* 8.2.3* VERAENDERUNG DER KAPITALMAERKTE UND AUSWIRKUNGEN* AUF DIE CORPORATE GOVERNANCE 252* 8.3* WERTMANAGEMENT 255* 8.3.1* WIE WERTE UND WERTSTEIGERUNG PRINZIPIELL ERMITTELT* WERDEN 255* 8.3.2* EINIGE OPERATIONALISIERUNGSPROBLEME 257* 8.3.3* WERTMANAGEMENT - GESTALTUNGSKONZEPT UND NORM 259* 8.3.4* SHAREHOLDER-VALUE VERSUS STAKEHOLDER-VALUE? 260* 8.3.5* FAMILIENUNTERNEHMEN - "FAMILY-VALUE" 261* 8.4* ZUNEHMENDE VERNETZUNG DER MARKTWIRTSCHAFTEN - "GLOBALISIERUNG" 263* 8.4.1* ANPASSUNGSDRUCK 263* X INHALT 8.4.2 INTERDEPENDENZ INTERNATIONALER KAPITAL-, ARBEITS- UND GUETERMAERKTE 264 8.4.3 KAMPF UM DIE RESSOURCEN 265 8.5 UNTERNEHMENSETHIK 266 8.5.1 GRUNDLEGENDE ZUSAMMENHAENGE 266 8.5.2 UEBER ETHIK 267 8.5.3 ERFUELLUNG ETHISCHER NORMEN UEBER EIN MINDESTMASS HINAUS? 269 8.5.4 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY - ANSPRUCH 8.6 LITERATUR UND WIRKLICHKEIT 9 9.1 GRENZEN LITERATUR DES SYSTEMATISCHEN WISSENS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS INDEX 271 273 275 280 281 283
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Signatur:	0002 WIR 540f 2009 A 995 Lageplan
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