Verfügbarkeit: Crashkurs BWL | Technische Universität München

Crashkurs BWL: [Excel-Tools für die Praxis, Kalkulationsbeispiele, kleines Lexikon der BWL]

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Geyer, Helmut (VerfasserIn), Ahrendt, Bernd (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Freiburg ; Planegg/München Haufe 2008
Ausgabe:	4., aktualisierte Aufl.
Schlagwörter:	Betriebswirtschaftslehre Vorlage CD-ROM Beispielsammlung Einführung
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Format:	Systemvoraussetzungen der CD-ROM-Beil.: ab Pentium III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz; 256 MB Hauptspeicher, 150 MB Festplattenspeicher;. - Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe, CD-ROM-Laufwerk. - Microsoft Windows 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista;
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Datensatz im Suchindex

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adam_text	Inhalt Vorwort 9 Von Betrieben und Unternehmen_________________________________V _ Was ¡st eigentlich Betriebswirtschaftslehre? 11 Organisation - Wie ist ein Unternehmen aufgebaut? 14 Wie Sie ein Unternehmen führen 23 Der Managementzyklus - von der Planung zur Kontrolle 24 Kontrolle oder Controlling? 29 Gemeinsam an einem Strang - die Mitarbeiterführung im Unternehmen 34 Moderne Managementmethoden -von Benchmarking bis Target Costing 41 Marketing: Wie kommt das Produkt zum Kunden?_________________49^ Wie sich Produkte unterscheiden 50 Wie sollten Sie bei der Entwicklung Ihres Marketingkonzepts vorgehen? 52 Die operativen Marketinginstrumente 59 Der leistungswirtschaftliche Prozess 75 Was brauchen Sie zum Produzieren? 75 Welche Produkte gibt es? 78 Wie Sie Ihre Produktion planen 79 Materialwirtschaft: Wie kommt man an die Sachen ran? 91 Wie besorge ich die Werkstoffe? 95 Logistik: Wie kommen die Waren an ihren Bestimmungsort? 101 Personalmanagement - die Potenziale der Mitarbeiter 105 Die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen 106 Der Arbeitsvertrag 108 Den Personalbedarf decken: Personalbeschaffung 110 Inhalt Mitarbeiter motivieren und entlohnen 114 Fähigkeiten fördern: Die Personalentwicklung 117 Das Arbeitsverhältnis beenden: Personalfreisetzung 119 investition und Finanzierung_________________________________123 Wieso investiert man? 124 Welche Verbindung besteht zwischen Investition und Finanzierung? 133 In welcher Höhe kann ein Unternehmen investieren? 134 Methoden zur Beurteilung von Investitionen 139 Damit Ihr Unternehmen liquide bleibt: Finanzmanagement_________159 Wie Sie das Finanzmanagement im Unternehmen aufbauen 159 Wie Sie das finanzielle Gleichgewicht sichern 161 Woher kommt das Kapital? 168 Planung der Liquidität - Zahlungsfähigkeit als Notwendigkeit 177 Das betriebliche Rechnungswesen - das Unternehmen in Zahlen 181 Die wichtigsten Teilgebiete 182 Grundbegriffe des Rechnungswesens 185 Kostenrechnung - die sachzielbezogenen Vorgänge im Unternehmen abbilden 189 Welche Kostenkategorien gibt es? 189 Die Kostenartenrechnung 195 Die Kostenstelienrechnung 198 Die Kostenträgerrechnung 200 Die Plankostenrechnung 203 Die Deckungsbeitragsrechnung 204 Neuere Verfahren der Kostenrechnung 208 Der Jahresabschluss - die Unternehmensabbildung nach außen 211 Was ist der handelsrechtliche Jahresabschluss? 211 Inhalt, Gliederung und Bewertung in der Bilanz 214 Inhalt Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) 218 Weiter gehende Informationen: Anhang und Lagebericht 227 Die Bilanzpolitik - Freiräume nutzen 229 Für mehr Information: Die Jahresabschlussanalyse 230 Die Konzernrechnungslegung 237 Internationale Trends in der Rechnungslegung 239 Neue Ansichten vom Unternehmen: Die Wertorientierung_________241 Werttreibermanagement 243 Basel II und Mittelstand__________________________________ 245 Was ist Rating? 245 Ist Basel II eine Schikane für den Mittelstand? 248 Voraussichtliche Auswirkungen 249 Stichwortverzeichnis 251 Inhalt Mitarbeiter motivieren und entlohnen 114 Fähigkeiten fördern: Die Personalentwicklung 117 Das Arbeitsverhältnis beenden: Personalfreisetzung 119 Investition und Finanzierung 123 Wieso investiert man? 124 Welche Verbindung besteht zwischen Investition und Finanzierung? 133 In welcher Höhe kann ein Unternehmen investieren? 134 Methoden zur Beurteilung von Investitionen 139 Damit ihr Unternehmen liquide bleibt: Finanzmanagement 159 Wie Sie das Finanzmanagement im Unternehmen aufbauen 159 Wie Sie das finanzielle Gleichgewicht sichern 161 Woher kommt das Kapital? 168 Planung der Liquidität - Zahlungsfähigkeit als Notwendigkeit 177 Das betriebliche Rechnungswesen - das Unternehmen in Zahlen 181 Die wichtigsten Teilgebiete 182 Grundbegriffe des Rechnungswesens 185 Kostenrechnung - die sachzielbezogenen Vorgänge im Unternehmen abbilden 189 Welche Kostenkategorien gibt es? 189 Die Kostenartenrechnung 195 Die Kostenstellenrechnung 198 Die Kostenträgerrechnung 200 Die Plankostenrechnung 203 Die Deckungsbeitragsrechnung 204 Neuere Verfahren der Kostenrechnung 208 Der Jahresabschluss - die Unternehmensabbildung nach außen 211 Was ist der handelsrechtliche Jahresabschluss? 211 Inhalt, Gliederung und Bewertung in der Bilanz 214 Inhalt Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) 218 Weiter gehende Informationen: Anhang und Lagebericht 227 Die Bilanzpolitik - Freiräume nutzen 229 Für mehr Information: Die Jahresabschlussanalyse 230 Die Konzernrechnungslegung 237 Internationale Trends in der Rechnungslegung 239 Neue Ansichten vom Unternehmen: Die Wertorientierung 241 Werttreibermanagement 243 Basel II und Mittelstand 245 Was ist Rating? 245 1st Basel II eine Schikane für den Mittelstand? 248 Voraussichtliche Auswirkungen 249 Stichwortverzeichnis 251 Mit dem Crashkurs BWL gelingt Ihnen der schnelle Einstieg in die Welt der Betriebswirtschaft. Zahlreiche Praxisbeispiele veranschaulichen die wichtigsten Sachverhalte und Zusammenhänge. > Glossar mrt Definitionen der wichtigsten Fachbegriffe: Break-Even-Analyse, Return-On-lnvestment, Deckungsbeitragsrechnung. > Checkfisten und Musterkalkulationem Alle Arbeitsmittel können sofort in der täglichen Praxis eingesetzt werden. > Jetzt mit noch mehr Rechnern auf CD-ROM: Berechnen Sie mit den Excel-Tools die wichtigsten Kennzahlen -von Cashflow bis Rentabilität.
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