Entrepreneurship: Modelle, Umsetzung, Perspektiven ; mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz
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Format: | Buch |
Sprache: | Deutsch |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
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Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
Schriftenreihe: | Lehrbuch
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Beschreibung: | Auch als Internetausgabe |
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Kapitelübersicht
TEIL
I:
Grundmodelle von
Entrepreneurship
1
Entrepreneurship
als einzel- und gesamtwirtschaftliche
Herausforderung................................................................1
2 Die Unternehmerpersönlichkeit.............................................39
3 Kreativität, Innovation und
Entrepreneurship
............................73
TEIL
II:
Wege zum
Entrepreneurship
4 Chancenpotenzial und Unternehmensgründung.........................109
5 Firmenkauf und Beteiligung an einem Unternehmen...................133
6 Firmenübernahme - Nachfolge.............................................165
7
Corporate
Entrepreneurship................................................
201
Teil
III:
Umsetzung der Pläne in die Tat
8 Businessplan..................................................................229
9 Strategie.......................................................................249
10 Markt...........................................................................281
11 Finanzierung..................................................................311
12 Rechtliche Grundfragen.....................................................345
13 Unterstützung im Gründungsprozess......................................387
Teil
IV:
Entrepreneurship
im erweiterten Kontext
14 Dienstleistungen und Beziehungsmanagement..........................415
15 Wachstum.....................................................................451
16
Social
Entrepreneurship.....................................................
479
XI
Entrepreneurship
stellt eine große Herausforderung nicht nur
für den einzelnen Unternehmer, sondern auch für die Gesamt¬
wirtschaft dar. Zahlreiche Aspekte müssen berücksichtigt
werden - von den persönlichen Voraussetzungen, die der
Unternehmer mitbringen sollte, über die verschiedenen Mög¬
lichkeiten der Unternehmensgründung bis hin zu Fragen des
Wachstums.
Das Lehrbuch bietet einen umfassenden Überblick über das
Thema. Anerkannte wissenschaftliche Experten erläutern die
Grundkonzepte des
Entrepreneurship
sowie die wesentlichen
Aspekte für ein erfolgreiches unternehmerisches Engage¬
ment. In jedem Kapitel sorgen ein Unternehmerportrait und
eine authentische Fallstudie aus Deutschland, Österreich oder
der Schweiz für einen spannenden Theorie-Praxis-Transfer.
Die Fallstudien können direkt in der Lehre eingesetzt werden.
Für die 2. Auflage wurde das Buch komplett überarbeitet und
um ein Kapitel Strategie ergänzt.
Das Buch richtet sich an Studierende und Dozenten der Wirt¬
schaftswissenschaften an Universitäten und Fachhochschulen
sowie an Praktiker, die sich mit
Entrepreneurship
befassen.
Prof. Dr. Urs Fueglistaller ist Inhaber des Lehrstuhls für
Unternehmensführung mit besonderer Berücksichtigung der
kleinen dynamischen Unternehmungen und Geschäftsfüh¬
render Direktor des Schweizerischen Instituts für Klein- und
Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen (KMU-HSG).
Prof. Dr. Christoph Müller ist Inhaber des Stiftungslehrstuhls
„Unternehmensgründung und Unternehmertum
(Entrepre¬
neurship)
an der Universität Hohenheim.
Prof. Dr.
Thierry Volery
ist Inhaber des Lehrstuhls für Un¬
ternehmensführung mit besonderer Berücksichtigung des
Entrepreneurship
und Geschäftsführender Direktor des In-
tensivstudtums KMU an der Universität St. Gallen.
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