Langfristiges Entscheiden: eine Grundlagenuntersuchung zur Entscheidungstheorie
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Berlin [u.a.]
LIT
2007
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS O. EINLEITUNG 11 1. RATIONALES ENTSCHEIDEN 17 1.1.
INDIVIDUELLES RATIONALES ENTSCHEIDEN 18 1.2. DAS
ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE GRUNDMODELL 21 1.2.1. WAHRSCHEINLICHKEITEN 26
1.2.2. SUBJEKTIVE WAHRSCHEINLICHKEITEN - DER ANSATZ VON RAMSEY 28 1.2.3.
DIE THEORIE VON SAVAGE 32 1.3. DIE PRAEFERENZORDNUNG 38 1.3.1. DER
ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER AUSWAHLFUNKTION UND DER PRAEFERENZORDNUNG EINER
PERSON 39 2. PHILOSOPHISCHE ANFORDERUNGEN AN RATIONALES ENTSCHEIDEN 45
2.1. DER UMGANG MIT GEGENBEISPIELEN 46 2.2. RECHTFERTIGUNGSSTRATEGIEN
FTIR DIE RATIONALE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 57 2.2.1. DER
FUNDAMENTALISTISCHE BEGRUENDUNGSANSATZ 58 2.2.2. DER KOHAERENTISTISCHE
BEGRUEDDUNGSANSATZ 60 2.2.3. PRAGMATISCHE ARGUMENTE 60 2.2.3.1. DAS
DUTCH-BOOK-ARGUMENT 61 2.2.3.2. DAS MONEY-PUMP-ARGUMENT 62 2.2.4.
RECHTFERTIGUNG DURCH FORMALE HERLEITUNG 63 2.3. KRITERIEN FTIR
RATIONALES ENTSCHEIDEN 64 2.3.1. WAS LEISTEN DIE UNTERSCHIEDLICHEN
RECHTFERTIGUNGEN? 64 2.3.2. WANN KANN EINE PERSON RATIONAL ENTSCHEIDEN?
66 3. LANGFRISTIGES ENTSCHEIDEN 69 3.1. LANGFRISTIGE ENTSCHEIDUNGEN 70
3.2. EIN VERGLEICH MIT ANDEREN BEGRIFFEN 72 3.2.1.
EINZELFALLENTSCHEIDUNGEN 73 3.2.2. HANDLUNGSPLAENE 74 3.2.3. GEWOHNHEITEN
75 3.3. DIE AUFHEBUNG LANGFRISTIGER ENTSCHEIDUNGEN 76 3.4. KOENNEN
LANGFRISTIGE ENTSCHEIDUNGEN RATIONAL SEIN? 76 3.4.I. LANGFRISTIGE
INTERESSEN 77 3.4.2. SIND LANGFRISTIGE INTERESSEN RATIONALE ZIELE? 77
3.5. EIN MOEGLICHER KONFLIKT: RATIONALE EINZELFALLENTSCHEIDUNGEN UND
RATIONALE LANGFRISTIGE ENTSCHEIDUNGEN 78 3.5.I. SIND RATIONALE DEFEKTE
EIN MOEGLICHER AUSWEG? 82 4. DYNAMISCHES ENTSCHEIDEN 85 4.1. DYNAMISCHE
ENTSCHEIDUNGSPROBLEME 86 4.2. BEGRIFFLICHES 88 4.2.I. ENTSCHEIDUNGSBAEUME
92 4.2.2. ENDKNOTEN 94 4.2.3. PLAENE 95 4.2.3.I.
PLANFORTSETZUNG-PLANAUSFIIHRUNG 95 4.2.3.2. FORTSETZUNG AKZEPTABLER
PLAENE 97 4.2.4. DIE KONSEQUENZEN EINER DYNAMISCHEN ENTSCHEIDUNG 99
4.2.5. DIE RATIONALITAETSBEDINGUNGEN FUER DYNAMISCHES ENTSCHEIDEN 100
4.2.5.I. DAS AXIOM FUER DIE REDUZIERUNG EINES PLANS 100 4.2.5.2. DAS
AXIOM FUER DIE UNABHAENGIGKEIT DER RESPRAESENTATIONSFORM 102 4.2.5.3.
SEPARABILITAET: EINE EIGENSCHAFT DYNAMISCHEN ENTSCHEIDENS 103 4.2.5.4.
DYNAMISCHE KONSISTENZ ALS RATIONALITAETSBEDINGUNG 104 4.2.5.5. LOGISCHE
ABHAENGIGKEITEN 105 4.3. EINE PRAGMATISCHE RECHTFERTIGUNG F UER DIE
DYNAMISCHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 109 5. LANGFRISTIGES ENTSCHEIDEN UND DIE
DYNAMISCHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 113 5.1. DER D-KONFLIKT UND DIE
DYNAMISCHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 114 5.2. REALISIERBARE PLAENE -
UNTERSCHIEDLICHE ENTSCHEIDUNGSKONZEPTE 118 5.2.I. KURZSICHTIGES
ENTSCHEIDEN 120 5.2.2. VORAUSSCHAUENDES ENTSCHEIDEN 121 5.2.3. RESOLUTES
ENTSCHEIDEN 123 5.3. LANGFRISTIGES ENTSCHEIDEN UND DIE FRAGE NACH DER
REALISIERBARKEIT VON PLAENEN 127 5.4. EINE PRAGMATISCHE RECHTFERTIGUNG
F UER RESOLUTES ENTSCHEIDEN 133 5.5. EIN FORMALES ARGUMENT GEGEN
VORAUSSCHAUENDES ENTSCHEIDEN 137 6. PHILOSOPHISCHER AUSBLICK 141 6.1.
IST RESOLUTES ENTSCHEIDEN MOEGLICH? 142 6.1.1. INTRAPERSONALE KOOPERATION
143 6.1.2. UNTERSCHIEDLICHE ARTEN DER PRAEFERENZVERAENDERUNG 144 6.1.2.1.
PRAEFERENZWECHSEL AUFGRUND EINES PERSPEKTIVEWECHSELS 6.1.2.2. BEISPIELE
FUER GRUNDLEGENDE PRAEFERENZVERAENDERUNGEN 6.2. WELCHE DYNAMISCHE
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE? APPENDIX A: DEFINITIONEN FUER RATIONALES
ENTSCHEIDEN B: DIE AXIOME VON SAVAGE C: DIE AXIOME DER DYNAMISCHEN
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE D: WAHRSCHEINLICHKEITSKALKUEL BIBLIOGRAPHIE
PERSONENREGISTER STICHWORTREGISTER 145 148 154 159 159 161 163 164 167
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| spellingShingle | Sellmaier, Stephan 1964- Langfristiges Entscheiden eine Grundlagenuntersuchung zur Entscheidungstheorie Philosophie im Kontext Philosophie Decision making Decision making Philosophy Mikroform (DE-588)4039216-8 gnd Rationalität (DE-588)4048507-9 gnd Entscheidung (DE-588)4014904-3 gnd Langzeit (DE-588)4418319-7 gnd Entscheidungstheorie (DE-588)4138606-1 gnd |
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