Dynamische Strategien: Vorsprung im internationalen Wettbewerbsprozess
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| adam_text | 1 Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XV
Teil I: Dynamische Strategien Eine Einführung 1
1 Dynamische Strategien im internationalen Wettbewerbsprozess 3
1.1 Der internationale Wettbewerbsprozess als Herausforderung für die
Strategieforschung 3
1.2 Statische und dynamische Strategien internationaler Unternehmen 5
1.3 Forschungsdefizite 8
2 Umfassende Erklärungen dynamischer Strategien 10
2.1 Forschungsrichtungen im strategischen Management 10
2.2 Wichtige Forschungsarbeiten zu dynamischen Strategien 12
2.3 Notwendigkeit einer Multiparadigmenperspektive in der dynamischen
Strategietheorie 18
2.4 Erklärungsrahmen für dynamische Strategien 19
2.5 Ziel und Aufbau des Buches 21
Teil II: Dynamische Strategien im Wettbewerb um die
effizienteste Umfeldanpassung 23
3 Erklärungen statischer Ressourcenvorteile 27
3.1 Das „Grundmodell der Standortvorteile 27
VII
Inhaltsverzeichnis
3.2 Ableitung natürlicher und institutioneller Ressourcenvorteile 29
3.2.1 Natürliche und institutionelle Ressourcenvorteile aus der Markttheorie
im engen Sinne 29
3.2.2 Natürliche Ressourcenvorteile durch eine Internationalisierung aus der
Investitions und Finanzierungstheorie 30
3.2.3 Natürliche und institutionelle Ressourcenvorteile durch eine
Internationalisierung aus der Markttheorie im engen Sinne 31
4 Ressourcenorientierte Erklärungen umfeldbezogener dynamischer
Strategien 34
4.1 Dynamisierung des „Grundmodells der Standortvorteile 34
4.2 Umfeldbezogene dynamische Strategien 35
4.3 Probleme bei der Umsetzung umfeldbezogener dynamischer Strategien ...38
5 Systematisches Risikomanagement 39
5.1 Vernachlässigung eines systematischen Umgangs mit Risiken 39
5.2 Entscheidungstheoretische Grundlagen für ein rationales Entscheiden
unter Risiko 41
5.3 Systematisches Risikomanagement zum besseren Umgang mit Risiken 43
6 Systematisches Krisenmanagement 49
6.1 Vernachlässigung von schnellen Reaktionen auf unvorhersehbare
Veränderungen 50
6.2 Theorie der ökonomischen Anpassung als Grundlage für schnelle
Reaktionen 50
6.3 Systematisches Krisenmanagement bei unvorhergesehenen
Veränderungen 55
Teil III: Dynamische Strategien im Wettbewerbskampf um
Marktanteile 61
7 Marktorientierte Erklärungen statischer Strategien 64
7.1 Das grundlegende Oligopolmodell von Dixit 65
7.2 Ableitung von Marktvorteilen bei statischer Betrachtung 69
7.2.1 Skalenvorteile aus der Reaktionsfunktion 69
7.2.2 Vorteile der Produktdifferenzierung aus der Preis Absatz Funktion 70
7.3 Wettbewerberorientierte statische Strategien 71
VIII
Inhaltsverzeichnis
8 Marktorientierte Erklärungen wettbewerberorientierter dynamischer
Strategien 77
8.1 Dynamisierung des Oligopolmodells von Dixit mit Hilfe der
Spieltheorie 77
8.2 Wettbewerberorientierte dynamische Strategien 79
8.2.1 Wettbewerberorientierte dynamische Strategien der nicht kooperativen
Spieltheorie 80
8.2.2 Wettbewerberorientierte dynamische Strategien der kooperativen
Spieltheorie 83
8.3 Fehlentwicklungen bei der Umsetzung wettbewerberorientierter
dynamischer Strategien 85
9 Preispremienmanagement bei großen Investitionen in Produkte 87
9.1 Gleichteilmanagement durch große Investitionen in Produkte 88
9.2 Sinkende Preispremien als Fehlentwicklung des
Gleichteilmanagements 92
9.2.1 Definition von Preispremien 92
9.2.2 Erklärung sinkender Preispremien 94
9.3 Spieltheoretische Erklärung der Sicherung von Preispremien 95
9.4 Entwicklungeines Preispremienmanagements 98
10 Koordiniertes Mehrmarktmanagement bei großen Investitionen in
neue Ländermärkte 103
10.1 Management der internationalen Marktbearbeitung durch große
Investitionen in Märkte 104
10.2 Negative Mehrmarkt Spillover Effekte als Fehlentwicklung 111
10.2.1 Negative Mehrmarkt Spillover Effekte 111
10.2.2 Notwendigkeit einer Berücksichtigung von Mehrmarkt Spillover
Effekten 114
10.3 Erklärungen der Einflussfaktoren auf negative Mehrmarkt Spillover
Effekte 115
10.4 Entwicklungeines koordinierten Mehrmarktmanagements 117
11 Systematisches Kooperationsmanagement bei komplementären
Partnern 120
11.1 Kooperationsmanagement mit komplementären Partnern 121
11.2 Wertvernichtung als Fehlentwicklung bei Kooperationsstrategien 126
11.2.1 Definition von Mehrwert 126
11.2.2 Sinkender Mehrwert 129
11.3 Erklärung von Vorteilen der Komplementarität 130
11.4 Entwicklung eines systematischen Kooperationsmanagements 132
IX
Inhaltsverzeichnis
Teil IV: Dynamische Strategien im Wettlauf um Kompetenzen.... 135
12 Kompetenzorientierte Erklärungen statischer Strategien 138
12.1 Das Grundmodell des Kompetenzaufbaus 139
12.1.1 Nutzenstiftung am Markt als erste Hauptanforderung an Kompetenzen. 142
12.1.2 Begrenzte Handel und Imitierbarkeit als zweite Hauptanforderung an
Kompetenzen 142
12.1.3 Abstimmung von Umfelddynamik und Kompetenzvorteilen als dritte
Hauptanforderung an Kompetenzen 144
12.1.4 Zusammenführung der Hauptanforderungen an Kompetenzen in
einem Grundmodell des Kompetenzaufbaus 147
12.2 Ableitung von Kompetenzvorteilen 149
12.3 Die Bedeutung der Kompetenzvorteile für statische
Wettbewerbsstrategien 154
13 Kompetenzorientierte Erklärungen dynamischer Strategien 156
13.1 Dynamisierung des Grundmodells des Kompetenzaufbaus 158
13.1.1 Bausteine einer dynamischen Theorie der Kompetenzentwicklung 158
13.1.2 Zusammenführung der Bausteine zu einer dynamischen Theorie der
Kompetenzentwicklung 166
13.2 Kompetenzorientierte dynamische Strategien 167
13.3 Probleme bei der Umsetzung kompetenzorientierter dynamischer
Strategien 168
14 Management der Kompetenzentwicklung im horizontalen
Wettbewerb 171
14.1 Verzerrung der Kompetenzverteilung im horizontalen Wettbewerb 172
14.2 Vernachlässigung des Managements der Kompetenzentwicklung 176
14.3 Erklärungen einer überdurchschnittlichen Kompetenzerneuerung 178
14.4 Systematisches Management der Kompetenzentwicklung im
horizontalen Wettbewerb 179
15 Management der Kompetenzentwicklung im vertikalen Wettbewerb... 184
15.1 Zunehmende Verzerrung der Kompetenzverteilung im vertikalen
Wettbewerb 185
15.1.1 Zunehmende Verzerrung der Kompetenzverteilung zwischen
Endproduktherstellern und Zulieferern 185
15.1.2 Entwicklungsrückstände der Endprodukthersteller 187
15.2 Vernachlässigung des Managements der Kompetenzentwicklung 188
X
Inhaltsverzeichnis
15.3 Erklärungen der Kompetenzentwicklung im vertikalen Wettbewerb 189
15.3.1 Erklärungen einer überdurchschnittlichen Kompetenzerneuerung mit
Hilfe der Transaktionskostentheorie und der Theorie der
Kompetenzentwicklung 189
15.3.2 Erklärungen von Entwicklungssprüngen im vertikalen Wettbewerb mit
Hilfe von „leapfrogging Ansätzen 196
15.4 Management der Kompetenzentwicklung im vertikalen Wettbewerb 198
15.4.1 Management der Kompetenzentwicklung der Endprodukthersteller im
vertikalen Wettbewerb 198
15.4.2 Management der Kompetenzentwicklung der Zulieferer im vertikalen
Wettbewerb 202
Teil V: Beitrag dynamischer Strategien zum strategischen
Management 207
16 Zusammenführung dynamischer Strategien zu konsistenten
Strategiebündeln 210
16.1 Begründung der Notwendigkeit konsistenter dynamischer Strategien 210
16.2 Begriff und Konzept der Konsistenz 213
16.3 Zusammenführung und Auswahl dynamischer Strategien 214
16.4 Unterstützung der Umsetzung statischer Strategien 217
16.5 Messung der Konsistenz von Strategien 220
17 Bewertung der strategischen „Gesundheit von Unternehmen 222
17.1 Die Notwendigkeit einer erweiterten Strategiebewertung 222
17.2 Konzept zur Erfassung der „strategischen Gesundheit von
Unternehmen 225
Literaturverzeichnis 229
Stichwortverzeichnis 249
XI
( Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 1: Einordnung dynamischer Strategien in die Konzeption des
Internationalen Managements 8
Abbildung 2 1: Forschungsrichtungen im strategischen Management und ihre
mikroökonomischen Wurzeln 11
Abbildung 2 2: Erklärungsansätze dynamischer Strategien 18
Abbildung 2 3: Rahmen zur Erklärung dynamischer Strategien 20
Abbildung 2 4: Erklärungen statischer und dynamischer Strategien 21
Abbildung 2 5: Aufbau des Buches 22
Abbildung 3 1: Grundmodell der Standortvorteile 29
Abbildung 4 1: Dynamisierung des „Grundmodells der Standortvorteile zur
Ableitung umfeldbezogener dynamischer Strategien 35
Abbildung 4 2: Ressourcenorientierte Erklärungen umfeldbezogener
dynamische Strategien durch sinkende Anpassungskosten an
Umfeldveränderungen 37
Abbildung 5 1: Schritte einer subjektiv rationalen Entscheidung unter Risiko 43
Abbildung 5 2: Prozess eines systematischen Risikomanagements 45
Abbildung 6 1: Voraussetzungen einer Anpassung an unvorhersehbare
Umfeldveränderungen 52
Abbildung 6 2: Modell der Anpassung an unerwartete Veränderungen der
Länderumwelt 54
Abbildung 6 3: Systematisches Krisenmanagement bei externen Schocks 56
Abbildung 6 4: Ansatzpunkte eines Flexibilitätsmanagement 58
Abbildung 7 1: Grundmodell der traditionellen Industrial Organization
Forschung mit komparativ statischer Analyse des Markteintritts
zwischen zwei Zeitpunkten 66
Abbildung 7 2: Gewinne und Eintrittsmöglichkeiten 68
Abbildung 7 3: Aggregation der marktorientierten Wettbewerbsvorteile zu
Gesamtvorteilen und Geschäftsbereichsstrategien 72
Abbildung 7 4: Marktorientiertes Strategiekonzept auf der
Geschäftsbereichsebene 73
Abbildung 7 5: Marktorientiertes Strategiekonzept international tätiger
Geschäftsbereiche 76
Abbildung 8 1: Dynamisierung des Grundmodells der Oligopoltheorie 78
Abbildung 8 2: Erklärung wettbewerberorientierter dynamischer Strategien
durch Begrenzung des Handlungsspielraums der Wettbewerber ...82
XIII
Abbifdungsverzeichnis
Abbildung 8 3: Erklärung wettbewerberorientierter dynamischer Strategien
durch Synergien 85
Abbildung 9 1: Gewinne oder Verluste in Abhängigkeit von den
Unternehmensentscheidungen 89
Abbildung 9 2: Phasen des „signalling und „commitment durch große
Investitionen in Produkte 90
Abbildung 9 3: Prozess des Gleichteilmanagements 90
Abbildung 9 4: Preispremien im engen und weiten Sinne 93
Abbildung 9 5: Selbstverstärkende Wirkung sinkender Preispremien 95
Abbildung 9 6: Prozess eines Preispremienmanagements als Erweiterung des
Gleichteilmanagements 99
Abbildung 10 1: Phasen des „signalling und „commitment durch große
Investitionen in Ländermärkte 105
Abbildung 10 2: Theorie der Überwindung von Handelsschranken 107
Abbildung 10 3: Prozess des Managements der internationalen
Marktbearbeitung 108
Abbildung 10 4: Interessenkonflikte zwischen einem sich entwickelnden Land,
der Tochtergesellschaft eines multinationalen Unternehmens
und der Muttergesellschaft 112
Abbildung 10 5: Entscheidungsregel für einen Markt entsprechend der Theorie
der Überwindung von Handelshemmnissen 114
Abbildung 10 6: Prozess eines koordinierten Mehrmarkmanagements 118
Abbildung 11 1: Prozess eines Kooperationsmanagements 123
Abbildung 11 2: Gesamte Produktionskosten bei Verbundproduktion 127
Abbildung 11 3: Multiple Gleichgewichte bei nicht linearen und nichtkonvexen
Entscheidungsproblemen 131
Abbildung 11 4: Systematisches Kooperationsmanagement 133
Abbildung 12 1: Der Kompetenzaufbau im Rahmen der Kompetenzperspektive ... 141
Abbildung 12 2: Lernschleifen nach Argyris und Schön (1978) 145
Abbildung 12 3: Grundmodell des Kompetenzaufbaus 148
Abbildung 12 4: Kompetenzvorteile in Abhängigkeit von der Umfelddynamik 153
Abbildung 12 5: Kompetenzvorteile im Rahmen einer umfassenden
Klassifikation von Geschäftsbereichsstrategien 154
Abbildung 13 1: Schwerpunkt und Defizite der kompetenzbasierten
Strategieforschung 157
Abbildung 13 2: Störfaktoren des Kompetenzaufbaus und ihre Ansatzpunkte im
„Modell des Kompetenzaufbaus bei dynamischer Betrachtung ..160
Abbildung 13 3: Kompetenzentwicklung in Abhängigkeit von der Veränderung
der unternehmensspezifischen Ressourcenbasis 161
Abbildung 13 4: Kompetenzentwicklung in Abhängigkeit von der Veränderung
der Wahrnehmung der Nutzenstiftung von Kompetenzen durch
die Manager 163
XIV
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 13 5: Kompetenzentwicklung in Abhängigkeit von der ungewollten
Diffusion von Wissen 164
Abbildung 13 6: Kompetenzentwicklung in Abhängigkeit von der Veränderung
der unternehmensspezifischen Umfelddynamik 165
Abbildung 13 7: Umfassende Erklärung der Kompetenzentwicklung im
Zeitablauf als Grundlage einer dynamischen Theorie der
Kompetenzentwicklung 168
Abbildung 14 1: Phasen des kompetenzgetriebenen Wettbewerbs auf einer
Wertschöpfungsstufe 174
Abbildung 14 2: Ansatzpunkte für eine Kompetenzerneuerung 179
Abbildung 14 3: Prozess eines systematischen Managements der
Kompetenzentwicklung im horizontalen Wettbewerb 180
Abbildung 14 4: Wachstumsstrategien im Rahmen des systematischen
Managements der Kompetenzentwicklung im horizontalen
Wettbewerb 181
Abbildung 15 1: Phasen des kompetenzgetriebenen vertikalen Wettbewerbs 187
Abbildung 15 2: Einfluss der Modularisierung auf die effiziente
Unternehmensgrenze gemäß der Transaktionskostentheorie 191
Abbildung 15 3: Ansatzpunkte für einen Entwicklungssprung („leapfrogging ).... 197
Abbildung 15 4: Prozess eines Managements der Kompetenzentwicklung der
Endprodukthersteller im vertikalen Wettbewerb 202
Abbildung 15 5: Prozess eines Managements der Kompetenzentwicklung der
Zulieferer im vertikalen Wettbewerb 203
Abbildung 16 1: Vorteile konsistenter dynamischer Strategien 214
Abbildung 16 2: Intern und extern konsistente Bündel dynamischer Strategien 216
Abbildung 16 3: Erklärungsrahmen dynamischer Strategien 218
Abbildung 16 4: Intern konsistente Soll Bündel dynamischer Strategien 220
Abbildung 17 1: Erfassung der strategischen Gesundheit von Unternehmen 226
(Tabellenverzeichnis
Tabelle 2 1: Wichtige Forschungsarbeiten zu dynamischen Strategien 13
Tabelle 16 1: Dynamische Strategien und ihre Begründung 211
XV
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