Berufsfeldanalysen und Kompetenzentwicklung im Nonprofit-Management: ausgewählte Ergebnisse eines Forschungsprojekts an der FHVR
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Fachhochschule für Verwaltung und Rechtspflege
2007
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| Schriftenreihe: | Beiträge aus dem Fachbereich 1 der Fachhochschule für Verwaltung und Rechtspflege Berlin
90 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Hintergrund und Zielsetzung des Forschungsprojekts....................................................1
Verlauf der Untersuchung...................................................................................................2
Teil A: Aktuelle Entwicklungen des Nonprofit-Sektors als
Arbeitsmarkt - Ausgewählte Ergebnisse der Sekundäranalyse
ÜBERBLICK.........................................................................................................................3
1. Der Nonprofit-Sektor als Arbeitsmarkt..........................................................................5
1.1. Allgemeine Daten und Perspektiven...........................................................................5
1.2. Entwicklung des Arbeitsmarktes.................................................................................6
1.2.1. Quantitative Anzeigenanalyse..............................................................................6
1.2.2. Qualitative Anzeigenanalyse................................................................................7
1.2.3. Untersuchungen und Daten zu einzelnen Feldern................................................9
2. Neue Arbeitsfelder - Organisationsformen, Tätigkeitsbereiche, Branchen...............12
2.1. Neue Organisationsformen........................................................................................12
2.1.1. Bürgerstiftungen..................................................................................................12
2.1.2. Consulting-Firmen für Nonprofit-Themen.............................................................13
2.1.3. Ausgründungen und wirtschaftliche Geschäftsbetriebe.......................................13
2.2. Neue Tätigkeitsbereiche und Berufsbilder..................................................................13
2.2.1. Freiwilligenmanagement im Kontext von Personalmanagement für NPO............13
2.2.2. Kooperationsmodelle und Corporate Citizenship (CC).........................................14
2.2.3. Kommunikationsmanagement, Marketing, PR.....................................................14
2.2.4. Finanzierung........................................................................................................15
2.2.5. Recht...................................................................................................................15
2.3. Expandierende NPO-Branchen..................................................................................15
2.3.1. Bildung, Wissenschaft, Erziehung.......................................................................15
2.3.2. Kultur...................................................................................................................16
2.3.3. Internationale Organisationen..............................................................................16
3. Qualifizierungsangebote im Sozial- und Nonprofit-Management...............................16
Berufsfeldanalyse und Kompetenzentwicklung | FHVR Berlin
im Nonprofit-Management
Teil B: Professionalisierung des Managements in NPO - Eine
empirische Erhebung zu aktuellen Herausforderungen und
personalpolitischen Erfordernissen im Nonprofit-Management
Teil B 1: Anforderungen an NPO und ihre Führungskräfte im
Kontext gesellschaftlicher Veränderungen - Ergebnisse einer
Gruppendiskussion mit Führungskräften aus NPO
ÜBERBLICK........................................................................................................................19
1. Zielsetzung und Auswahl des Verfahrens....................................................................20
2. Methodisches Vorgehen................................................................................................21
2.1. Auswahl der Teilnehmer............................................................................................21
2.2. Diskussionsleitung.....................................................................................................22
2.3. Weitere Daten............................................................................................................22
3. Ablauf der Gruppendiskussion.....................................................................................23
3.1. Diskussionsanreiz......................................................................................................23
3.2. Meinungsbild..............................................................................................................23
3.3. Blitzlicht.....................................................................................................................24
4. Aufbereitung der Daten und Kategorienschema..........................................................25
5. Darstellung der Ergebnisse...........................................................................................26
5.1. Besonderheiten des Managements von NPO............................................................26
5.1.1. Gemeinsamkeiten mit privatwirtschaftlichen Unternehmen..................................26
5.1.2. Unterschiede zu privatwirtschaftlichen Organisationen........................................26
5.2. Besonderheiten einzelner NPO-Bereiche...................................................................28
5.3. Veränderung der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen........................................29
5.4. Professionalisierung in NPO......................................................................................30
5.4.1. Begriffsverständnis..............................................................................................30
5.4.2. Bereiche der Professionalisierung.......................................................................30
5.4.3. Bedingungen von Professionalisierung................................................................32
5.5. Qualifizierungsbedarf im NPO-Management..............................................................34
5.5.1. Betriebswirtschaftliche Kompetenzen..................................................................34
5.5.2. Soziale und Methodenkompetenzen....................................................................35
5.5.3. Führungskompetenz............................................................................................35
5.5.4. Besondere Kenntnisse des Nonprofit-Sektors.....................................................36
5.5.5. Rahmenbedingungen eines Weiterbildungsangebots..........................................38
6. Reflexion der Gruppendiskussion................................................................................40
7. Zentrale Ergebnisse der Gruppendiskussion mit Führungskräften aus NPO............41
Berufsfeldanalyse und Kompetenzentwicklung n
im Nonprofit-Management FHVR Berlin
Teil B 2: Kompetenzentwicklung und Qualifizierungsbedarf im
Nonprofit-Management - Ausgewählte Ergebnisse aus Interviews
mit NPO-Managern
ÜBERBLICK........................................................................................................................42
1. Methodische Vorgehensweise - Entscheidung für einen qualitativen Zugang.........43
2. Methodisches Vorgehen bei der Datengewinnung......................................................44
2.1. Auswahl der Nonprofit-Organisationen.......................................................................44
2.1.1. Definition des Begriffs Nonprofit-Organisation.....................................................44
2.1.2. Stichprobenbildung..............................................................................................44
2.1.3. Datengrundlage und Auswahlprozess.................................................................45
2.2. Auswahl der Interviewpartner.....................................................................................45
2.3. Weitere Daten............................................................................................................46
2.4. Erhebungsinstrument: Leitfadengestützte Experteninterviews...................................46
2.4.1. Auswahl des Experteninterviews.........................................................................46
2.4.2. Leitfadenentwicklung...........................................................................................47
2.4.3. Leitfadenaufbau...................................................................................................47
3. Methodisches Vorgehen bei der Datenanalyse............................................................48
3.1. Aufbereitung des Textmaterials..................................................................................48
3.1.1. Die Rasterung als zusätzlicher Auswertungsschritt..............................................48
3.1.2. Weitere Arbeitshilfen...........................................................................................48
3.1.3. Methodologische Triangulation............................................................................49
3.2. Kategorienbildung......................................................................................................50
3.2.1. Bildung der Kategorien auf der oberen Ebene..............................................,......50
3.2.2. Bildung der Unterkategorien................................................................................50
3.2.3. Kategorienschema...............................................................................................51
4. Darstellung der Ergebnisse...........................................................................................54
4.1. Selbstdarstellung der befragten Organisationen.........................................................54
4.1.1. Gemeinnützigkeit.................................................................................................54
4.1.2. Aufgabenspektrum..............................................................................................54
4.1.3. Organisationskultur..............................................................................................55
4.1.4. Organisationsstruktur..........................................................................................55
4.1.5. Position und Aufgaben der befragten Führungskräfte..........................................56
Zusammenfassung........................................................................................................57
4.2. Aktuelle Herausforderungen.......................................................................................58
4.2.1. Finanzielle Herausforderungen............................................................................58
4.2.2. Veränderung der rechtlichen Rahmenbedingungen.............................................59
4.2.3. Professionalisierung des Managements..............................................................59
4.2.4. Konflikt zwischen Markt und Mission...................................................................60
4.2.5. Branchenspezifische Besonderheiten..................................................................61
Zusammenfassung........................................................................................................62
4.3. Umgang der NPO mit den Herausforderungen..........................................................63
4.3.1. Wahrnehmung der Herausforderungen...............................................................63
4.3.2. Stabilisierung der finanziellen Grundlagen...........................................................63
4.3.3. Veränderungen in der Organisationsstruktur.......................................................64
4.3.4. Ausgliederungen..................................................................................................65
4.3.5. Verbesserung der Dienstleistungen.....................................................................65
4.3.6. Qualifizierung......................................................................................................66
4.3.7. Strategische Reformprozesse..............................................................................67
Zusammenfassung........................................................................................................69
Berufsfeldanalyse und Kompetenzentwicklung ||| FHVR Berlin
im Nonprofit-Management
4.4. Veränderungen in den Managementfunktionen von NPO..........................................70
4.4.1. Struktur und Aufgaben des Managements...........................................................70
4.4.2. Neue Schwerpunkte und Veränderungen in der Organisation.............................72
Zusammenfassung........................................................................................................76
4.5. Personalbedarf im Management von NPO.................................................................77
4.5.1. Stellenwachstum und Stellenabbau.....................................................................77
4.5.2. Anteil der Führungskräfte....................................................................................77
4.5.3. Stellenbedarf im Management.............................................................................78
4.5.4. Restriktionen.......................................................................................................79
Zusammenfassung........................................................................................................80
4.6. Weiterbildungsbedarf und Einstellungskriterien im Management von NPO................81
4.6.1. Weiterbildungsbedarf und Inhalte........................................................................81
4.6.2. Managementthemen und deren Gewichtung.......................................................83
4.6.3. Qualifikationen und Einstellungskriterien.............................................................85
4.6.4. Zertifizierung........................................................................................................88
4.6.5. Besonderheitendes Managements in NPO.........................................................90
Zusammenfassung........................................................................................................93
4.7. Karrierewege.............................................................................................................95
4.7.1. Berufswege von NPO-Führungskräften...............................................................95
4.7.2. Berufsbiographien der Interviewpartner...............................................................96
4.7.3. Weiterbildungserfahrungen der Interviewpartner.................................................99
Zusammenfassung......................................................................................................101
4.8. Personalentwicklung durch Weiterbildung................................................................102
4.8.1. Weiterbildungsverständnis.................................................................................102
4.8.2. Interne Qualifizierung........................................................................................102
4.8.3. Externe Qualifizierung.......................................................................................104
Zusammenfassung......................................................................................................106
5. Zentrale Ergebnisse der Interviews mit Führungskräften aus NPO..........................108
Teil C: Zentrale Forschungsergebnisse im Überblick............................110
Literaturverzeichnis.........................................................................................................113
Anhang..............................................................................................................................118
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