Harte Fakten, gefährliche Halbwahrheiten und absoluter Unsinn: [berühmte Managementthesen auf dem Prüfstand]
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| Sprache: | Deutsch Englisch |
| Veröffentlicht: |
München
Pearson Business
2007
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| adam_text | VORWORT 13 TEIL 1 WARUM JEDES UNTERNEHMEN FAKTENBASIERTES MANAGEMENT
BRAUCHT 19 SCHLECHTE ENTSCHEIDUNGSMETHODEN: WIE MAN SIE ERKENNT UND
VERMEIDET 23 WILLKUERLICHES BENCHMARKING 23 TUN, WAS IN DER VERGANGENHEIT
(SCHEINBAR) FUNKTIONIERT HAT 26 TIEF VERWURZELTEN IDEOLOGIEN FOLGEN,
OHNE ZU HINTERFRAGEN 28 WAS IST FAKTENBASIERTES MANAGEMENT? 31
FAKTENBASIERTE MEDIZIN: EIN MODELL FUER DAS FAKTENBASIERTE MANAGEMENT 32
TATSACHEN STATT ALTHERGEBRACHTER ANSICHTEN 34 DIE VERPFLICHTUNG ZUM
FAKTENBASIERTEN MANAGEMENT 38 WAS TUN, WENN MAN KEINE BRAUCHBAREN DATEN
HAT? 42 DIE FOKUSSIERUNG AUF GEFAEHRLICHE HALBWAHRHEITEN 46 WIE DIE
SCHWERE ARBEIT DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ETWAS LEICHTER WIRD 49
FAKTENBASIERTES MANAGEMENT IN DER PRAXIS 51 HINDERNISSE AUF DEM WEG ZUM
PRAKTIZIERTEN FAKTENBASIERTEN MANAGEMENT 53 DAS MACHTVERHAELTNIS MIT
DATEN BEEINFLUSSEN 53 DIE LEUTE WOLLEN OFT DIE WAHRHEIT NICHT HOEREN 54
DER MARKT FUER GESCHAEFTSIDEEN IST CHAOTISCH UND INEFFIZIENT 56 BAUEN SIE
AUF GESUNDE LOGIK UND ANALYSE 60 EINIGE RICHTLINIEN, UM MANAGEMENTIDEEN
UND -WISSEN ZU BEURTEILEN 66 PUNKT 1: BEHANDELN SIE ALTE IDEEN ALS DAS,
WAS SIE SIND: ALTE IDEEN 68 INHALTSVERZEICHNIS PUNKT 2: MISSTRAUEN SIE
*BAHNBRECHENDEN IDEEN UND STUDIEN 70 PUNKT 3: UNTERSTUETZEN SIE DIE
KREATIVITAET VON GRUPPEN, NICHT EINZELNE GENIES ODER GURUS 72 PUNKT 4:
ACHTEN SIE AUF DIE CHANCEN UND DIE RISIKEN 74 PUNKT 5: NUTZEN SIE
GESCHICHTEN UEBER ERFOLGE UND FEHLSCHLAEGE ALS LEITFADEN VERNUENFTIGER
PRAKTIKEN, NICHT ALS FORSCHUNGSMETHODE 76 PUNKT 6: GEHEN SIE OHNE
VORBEHALT AN IDEOLOGIEN UND THEORIEN HERAN 78 DAS WICHTIGSTE ZUM
SCHLUSS: WEISHEIT 81 UND UNTERNEHMEN 3 UNTERSCHEIDET SICH ARBEIT
GRUNDLEGEND VON ANDEREN LEBENSBEREICHEN UND SOLLTE SIE ES? 37 WAS MACHT
ARBEIT EIGENTLICH ANDERS? 90 IHRE ZEIT IST IHRE ZEIT - SELBST WENN SIE
DIE GANZE ZEIT ARBEITEN 90 KLEIDER MACHEN LEUTE 93 DENKEN SIE NICHT NACH
- SIE SCHWAECHEN DAS TEAM. TUN SIE NUR DAS, WAS MAN IHNEN SAGT. 94 ZEIGEN
SIE VORGESCHRIEBENE GEFUEHLE, NICHT IHRE WAHREN. DIE GEBEN SIE AN DER TUER
AB. 95 LIEBE - MANCHMAL SOGAR FREUNDSCHAFT - IST UNERWUENSCHT 96
KONFLIKTE UND WETTBEWERB AM ARBEITSPLATZ SIND GUT 97 DIE REGELN FUER
HOEFLICHES UND ZIVILISIERTES BENEHMEN GELTEN AM ARBEITSPLATZ NICHT 9B
SINN UND ERFUELLUNG MUESSEN SIE WOANDERS SUCHEN - IM JOB GEHT ES NUR UM
DIE ARBEIT 99 ARBEIT MUSS SICH NICHT VOM REST DES LEBENS UNTERSCHEIDEN
100 DIE VORTEILE, WENN ARBEIT UND ANDERE LEBENSBEREICHE VONEINANDER
GETRENNT SIND 104 WENIGER ROUEENKONFLIKTE 105 KEINE SUBJEKTIVEN
ENTSCHEIDUNGEN FAELLEN 107 MEHR KONTROLLE UND ORGANISATORISCHE
EINSCHRAENKUNGEN 108 INHALTSVERZEICHNIS DIE VORTEILE, WENN ARBEIT UND
ANDERE LEBENSBEREICHE NICHT VONEINANDER GETRENNT SIND 110 LOYALITAET
DURCH INTEGRATION SCHAFFEN 111 FAMILIE UND FREUNDE REKRUTIEREN 113 ES
IST BESSER, MENSCHEN SIE SELBST SEIN ZU LASSEN 115 AUTHENTISCHERE
FUEHRUNG 116 EIN GLEICHGEWICHT HERSTELLEN 117 GESTATTEN SIE KEIN
VERHALTEN AM ARBEITSPLATZ, DAS WOANDERS AUCH NICHT TOLERIERT WIRD 118
ERKENNEN UND ERFUELLEN SIE DIE BEDUERFNISSE DES GANZEN MENSCHEN 119 ES
KANN EFFIZIENT SEIN, ANDERE LEBENSBEREICHE ZU BERUECKSICHTIGEN 121 4
HABEN DIE BESTEN ORGANISATIONEN DIE BESTEN LEUTE? 123 WARUM KLUGE UND
ERFAHRENE LEUTE DIE UNTERNEHMENSLEISTUNG STEIGERN 125 DIE BESTEN SIND
VIEL BESSER ALS DIE UEBRIGEN 126 ORGANISATIONEN KOENNEN DIE BESTEN IM
VORFELD AUSMACHEN 127 STARS ZIEHEN (VIELLEICHT) MEHR STARS AN 128 WARUM
EINE UEBERBEWERTUNG VON *TALENT DEM UNTERNEHMEN SCHADEN KANN 130 TALENT
LAESST SICH NICHT SO EINFACH FESTSTELLEN 131 TALENT IST KEINE FIXE GROESSE
- ES SEI DENN, SIE GLAUBEN ES 133 STARKE SYSTEME SIND OFT WICHTIGER ALS
GROSSARTIGE PERSOENLICHKEITEN 138 DIE RICHTIGE ART VON TALENT 143 ANSEHEN,
STOLZ UND LEISTUNG 152 5 FOERDERN FINANZIELLE ANREIZE DIE LEISTUNG EINES
UNTERNEHMENS? 155 WAS ANREIZE FEISTEN KOENNEN 158 DIE ZUNAHME
LEISTUNGSBASIERTER BEZAHLUNG 161 WARUM GELD SO OFT EINGESETZT WIRD: WIR
GLAUBEN, GELD WUERDE ANDERE MOTIVIEREN, ABER NICHT UNS 163 ANREIZE
ZEIGEN, WAS WICHTIG IST, ABER DIESE SIGNALE KOENNEN UNDIFFERENZIERT SEIN
165 ANREIZE MOTIVIEREN - MANCHMAL ZU FALSCHEM VERHALTEN 168
INHALTSVERZEICHNIS ANREIZSYSTEME ZIEHEN TALENTE AN - OFT DIE FALSCHEN
171 FLEXIBLE BEZAHLUNG = LOHNDIFFERENZIERUNG = NIEDRIGERE LEISTUNG 175
RICHTLINIEN FUER DEN EINSATZ VON ANREIZEN 180 VERSUCHEN SIE NICHT, JEDES
PROBLEM MIT FINANZIELLEN ANREIZEN ZU LOESEN 180 MANCHMAL IST WENIGER MEHR
183 PASSEN SIE AUF, WAS SIE SICH WUENSCHEN - SIE KOENNTEN ES BEKOMMEN 184
DENKEN SIE UEBER VERGLEICHE UND VERTEILUNG NACH, NICHT UEBER PERSONEN ODER
HIERARCHIEEBENEN 185 IST STRATEGIE SCHICKSAL? 187 STRATEGIE ALS
ERFOLGSQUELLE 190 BELEGE FUER DIE AUSWIRKUNGEN VON STRATEGIE UND
STRATEGISCHER PLANUNG 192 DAS PROBLEM MIT DEM PARADIGMA DER
BRANCHENSTRUKTUR 194 DIE INTEL-GESCHICHTE: IST STRATEGIE WICHTIG? 196
WARUM STRATEGIE VIELLEICHT NICHT SO WICHTIG IST: DIE LOGIK UND BEWEISE
DAFUER 198 DIE UNGEFAEHREN KOSTEN STRATEGISCHER PLANUNG 202 STRATEGIE ALS
SCHWERPUNKT: DIE KEHRSEITE DER MEDAILLE 204 WIE SOLL MAN MIT STRATEGIE
UMGEHEN? 206 EINE ALTERNATIVE: HERAUSFINDEN, WAS ZU TUN IST 206
VERWECHSELN SIE BETRIEBLICHE ODER IMPIEMENTIERUNGSPROBLEME NICHT MIT DEM
BEDARF NACH STRATEGIEWECHSEL 208 VEREINFACHEN SIE 210 LERNEN IN DER
PRAXIS 211 DAS GLEICHGEWICHT: DIE AUFMERKSAMKEIT ZWISCHEN STRATEGIE UND
IMPLEMENTIERUNGSDETAILS TEILEN 213 CHANGE OR DIE - VERAENDERUNG ODER
UNTERGANG 217 LOHNT DIE VERAENDERUNG? 226 PUNKT 1: IST DIE NEUE METHODE
BESSER ALS DIE JETZIGE? 228 PUNKT 2: IST DIE VERAENDERUNG WIRKLICH DEN
AUFWAND WERT? 231 PUNKT 3: IST ES AM BESTEN, NUR SYMBOLISCHE STATT
GRUNDLEGENDE VERAENDERUNGEN VORZUNEHMEN? 232 INHALTSVERZEICHNIS PUNKT 4:
IST DIE VERAENDERUNG GUT FUER SIE, ABER SCHLECHT FUER DAS UNTERNEHMEN? 233
PUNKT 5: HABEN SIE GENUG POWER, UM DIE VERAENDERUNG DURCHZUSETZEN? 234
PUNKT 6: SIND IHRE MITARBEITER DURCH ZU VIELE VERAENDERUNGEN UEBERFORDERT?
236 PUNKT 7: WERDEN IHRE MITARBEITER DAZULEMEN, WAEHREND DIE VERAENDERUNG
IM GANG IST? 237 PUNKT 8: SIND SIE IN DER LAGE, DIE VERAENDERUNG ZU
STOPPEN? 239 MUESSEN VERAENDERUNGEN SCHWIERIG UND LANGWIERIG SEIN? 240
PUNKT 1: UNZUFRIEDENHEIT 244 PUNKT 2: ZIELSETZUNG 245 PUNKT 3: GROSSE
ZUVERSICHT, DURCHSETZT MIT SELBSTZWEIFELN UND ANNAHME NEUER FAKTEN 247
PUNKT 4: AKZEPTIEREN SIE DAS CHAOS 249 WIE MIT VERAENDERUNGEN UMGEHEN?
250 8 SIND GUTE FUEHRUNGSKRAEFTE ALLMAECHTIG? 253 FUEHRUNGSKRAEFTE BESITZEN
MASSGEBLICHEN EINFLUSS ... 256 ... ES SEI DENN, SIE SIND NICHT
EINFLUSSREICH 260 WARUM DIE HALBWAHRHEIT *FUEHRUNGSKRAEFTE BESITZEN
GESTALTUNGSMACHT SICH ZAEH HAELT 262 SOLLTEN FUEHRUNGSKRAEFTE
UNEINGESCHRAENKTE MACHT UEBER IHRE ORGANISATIONEN HABEN? 266 WAS SOLLTEN
GUTE FUEHRUNGSKRAEFTE TUN? 269 REDEN UND HANDELN SIE, ALS OB SIE EINFLUSS
NEHMEN KOENNTEN, UND VERMITTELN SIE ZUVERSICHT, WENN SIE UEBER DIE ZUKUNFT
SPRECHEN 271 AKZEPTIEREN SIE BEIDES; ANERKENNUNG UND SCHULD 274 SPRECHEN
SIE UEBER DIE ZUKUNFT 276 PRAEZISIEREN SIE DIE PAAR DINGE, DIE WICHTIG
SIND, UND WIEDERHOLEN SIE SIE MOEGLICHST OFT 277 DER GLAUBE, SIE HAETTEN
MACHT, KANN IHRE ORGANISATION RUINIEREN 278 WERDEN SIE SICH KLAR
DARUEBER, WANN UND WIE SIE SICH ZURUECKZIEHEN SOLLTEN 280 BAUEN SIE
SYSTEME UND TEAMS AUF: FUEHRUNGSKRAEFTE ALS ARCHITEKTEN ODER GESTALTER 283
UEBERWINDEN SIE DIE HALBWAHRHEITEN UEBER FUEHRUNG 284 INHALTSVERZEICHNIS
TEIL 3 VON DEN FAKTEN ZUM HANDELN 239 9 VOM FAKTENBASIERTEN MANAGEMENT
PROFITIEREN 291 IMPLEMENTIERUNGSREGELN 294 PUNKT 1: BEHANDELN SIE IHRE
ORGANISATION SO, ALS SEI SIE EIN NICHT AUSGEREIFTER PROTOTYP 295 PUNKT
2: KEINE PRAHLEREI, NUR FAKTEN 298 PUNKT 3: MEISTERN SIE DAS
OFFENKUNDIGE UND TRIVIALE 299 PUNKT 4: SEHEN SIE SICH UND IHRE
ORGANISATION MIT DEN AUGEN AUSSENSTEHENDER 301 PUNKT 5: MACHT, PRESTIGE
UND LEISTUNG MACHEN SIE UNBEWEGLICH UND UNZUGAENGLICH GEGENUEBER
STICHHALTIGEN FAKTEN 302 PUNKT 6: FAKTENBASIERTES MANAGEMENT IST NICHT
ALLEIN FUEHRUNGSKRAEFTEN VORBEHALTEN 305 PUNKT 7: WIE ALLE ANDEREN MUESSEN
AUCH SIE ES VERKAUFEN 306 PUNKT 8: WENN ALLES ANDERE FEHLSCHLAEGT,
VERZOEGERN SIE DIE VERBREITUNG SCHLECHTER PRAKTIKEN 309 PUNKT 9; DIE
KLUEGSTE TESTFRAGE: WAS PASSIERT, WENN MENSCHEN VERSAGEN? 311 EINE ANDERE
SICHTWEISE ZUM THEMA FUEHRUNG 313 ANMERKUNGEN 319 DANKSAGUNG 347 REGISTER
351 PPN: 266218792 TITEL: HARTE FAKTEN, GEFAEHRLICHE HALBWAHRHEITEN UND
ABSOLUTER UNSINN : [BERUEHMTE MANAGEMENTTHESEN AUF DEM PRUEFSTAND] /
JEFFREY PFEFFER; ROBERT I. SUTTON. - MUENCHEN : PEARSON BUSINESS, 2007
ISBN: 978-3-8273-7284-0GB.EUR 19.95, EUR 20.60 (AT), SFR 34.50
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