Verfügbarkeit: Führungserfolg durch soziale Kompetenz

Führungserfolg durch soziale Kompetenz: mit Leadership und sozialer Kompetenz zum Führungserfolg

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Jahn, Jessica (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Saarbrücken VDM, Müller 2007
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 115 - 120
Umfang:	IV, 127 S. 24 cm
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis 1. Einleitung 2. Management - Führung - Leadership 2.1. Management 2.1.1. Zum Wesen und Handeln von Managern 2.1.2. Rollen eines Managers 2.1.3. Hierarchien des Managements 2.2. Führung 2.3. Leadership 2.4. Unterschied zwischen Management und Leadership 3. Strategische Erfolgsfaktoren für Führungskräfte und Unternehmen 3.1. Führungserfolg als Erfolgsfaktor 3.2. Bestimmungsgrößen des Führungserfolges 3.3. Anforderungen an Führungskräfte 4. Kompetenzen 4.1. Kompetenzbegriff 4.2. Aspekte der Kompetenz 4.3. Soziale und Personale Kompetenz 5. Empirischer Teil: Befragung von Führungskräften in der Praxis 5.1. Ziel und Fragestellung der Untersuchung 5.2. Auswahl der Datenerhebungsmethode 5.3. Konzeption des halbstrukturierten Interviews 5.4. Auswahl der Interviewpartner 5.5. Ergebnisdarstellung der Interviews 5.6. Interpretation und Diskussion der Ergebnisse II 6. Gestaltungsempfehlungen 6.1. Persönlichkeitsseminare 6.2. Führungskräfteaustausch 6.3. Coaching und Mentoring 6.4. Weitere Maßnahmen und Methoden 6.5. Kritische Betrachtung 7. Schlussbetrachtung Literaturverzeichnis Anhang A: Interviewleitfaden (Muster) Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Managementbegriff Abbildung 2: POSDCORB Abbildung 3: Managerrollen Abbildung 4: Leadership Fragen Abbildung 5: Sammelprofil der Anforderungen an Führungskräfte Abbildung 6: Modell zur individuellen Handlungskompetenz Abbildung 7: Emotionale Intelligenz IV
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