Mitarbeiterbeteiligung in Österreich: Standpunkte. Perspektiven. Analyse. Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde
2007
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| adam_text | Inhalt
1. Editorial 9
2. Mitarbeiterkapitalbeteiligung aus Sicht der Arbeitgeber
Ralf Kronberger/Alexander Rauner/Harald Past 13
2.1. Einleitung 13
2.2. Hauptteil 14
2.2.1. Wesentliche Ergebnisse der Unternehmerbefragung 14
2.2.2. Die Unternehmerbefragung im Lichte der KMU 20
2.2.3. Ökonomische Analyse der Mitarbeiterkapitalbeteiligung 25
2.2.4. Mitarbeiterkapitalbeteiligung in Europa 31
2.2.5. Mitarbeiterkapitalbeteiligung bedeutet in erster Linie
Kulturwandel 36
2.3. Fazit 37
2.3.1. Die Haupterkenntnisse der Studie 37
2.3.2. Forderungen der Arbeitgeberinteressenvertretung 38
2.4. Literaturverzeichnis 41
3. Mitarbeiterbeteiligung aus Sicht der Beschäftigten
Heinz Leitsmüller 42
3.1. Grundsätzliche Position der Arbeitnehmerinteressenvertretungen
zur Mitarbeiterbeteiligung 42
3.2. Chancen und Risken von Beteiligungsmodellen für die Belegschaft 43
3.3. Die (vermuteten) Wirkungen von Mitarbeiterbeteiligung
Ergebnisse diverser Studien 44
3.4. Mitarbeiterbeteiligung in der Praxis - Ergebnisse der
Betriebsrätebefragung 46
3.4.1. Beschreibung der Untersuchung 46
3.4.2. Zusammenfassung der Ergebnisse der Betriebsrätebefragung 47
3.5. Ergebnisse und Thesen 50
3.5.1. Praxisrelevanz von Mitarbeiterbeteiligung 51
3.5.2. Charakteristika von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen 55
3.5.3. Die Motive von Mitarbeiterbeteiligung 68
3.5.4. Die Implementierung von Mitarbeiterbeteiligung 72
3.5.5. Welche Rahmenbedingungen Mitarbeiterbeteiligung fördern
würde 74
3.5.6. Anforderungen an die Interessenvertretung 75
3.6. Empfehlungen zur Gestaltung von Mitarbeiterbeteiligung aus der
Sicht der AK 76
3.7. Literaturverzeichnis 79
Inhalt
4. Mitarbeiterbeteiligung in der voestalpine - neue Antworten auf
neue Herausforderungen
Max Stelzer 80
4.1. „Strategische Beteiligung - Grundlagen und Bedeutung 80
4.2. Modellentwicklung 82
4.3. Struktur 82
4.3.1. Finanzierung 83
4.4. Drei Schritte zum Ziel 84
4.5. Innerbetriebliche Sozialpartnerschaft 87
4.6. Kapitalbeteiligung als Herausforderung für den Betriebsrat 88
4.7. Mitarbeiterbeteiligung - ein erstes Resümee 89
5. Die Mitarbeiterbeteiligung aus personalpolitischer Sicht
Wolfgang Elsik 91
5.1. Einführung 91
5.2. Personalpolitische Effekte der Mitarbeiterbeteiligung 93
5.3. Theoretische Effekte von Mitarbeiterbeteiligung 93
5.4. Empirische Effekte von Mitarbeiterbeteiligung 95
5.5. Fazit und Schlussfolgerungen 98
5.6. Literaturverzeichnis 100
6. Motive für Mitarbeiterbeteiligungen
Karl Mitterlehner 103
6.1. Personalwirtschaftliche Motive 103
6.2. Andere unternehmerische Motive 105
7. Ein gewerkschaftlicher Blick auf Mitarbeiterbeteiligungen
Rene Schindler 107
7.1. Unerreichbare Ziele und erwünschte Auswirkungen 109
7.2. Diskussionsbedürftige bzw. von der konkreten Ausgestaltung der
Beteiligung abhängige Ziele HO
7.3. Unstrittige Ziele H3
7.4. Nötige gesetzliche Maßnahmen 115
7.5. Resümee 1 6
8. Mitarbeiterbeteiligungen aus gesellschaftsrechtlicher Sicht
Susanne Kalss 1 8
8.1. Einleitung l18
8.2. Unterschiedliche gesellschaftsrechtliche Gestaltungen der
Mitarbeiterbeteiligung H9
8.3. Die aktienrechtlichen Regelungen für die Mitbestimmung im
Einzelnen 122
8.4. Aktienoptionen l26
8.5. Fazit 130
Inhalt
9. Mitarbeiterbeteiligungen und Belegschaftsbeteiligungsstiftungen aus
steuerlicher Sicht
Roman Thunshirn 132
9.1. Entwicklung und allgemeine Zielsetzungen 132
9.1.1. Die Entwicklung der letzten 15 Jahre 132
9.1.2. Die Kriterien für die Einführung einer Mitarbeiterbeteiligung ... 133
9.2. Möglichkeiten und Formen von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen . 135
9.2.1. Die „Grundform : Mitarbeiteraktien 135
9.2.2. Die „zeitgemäße Form: Stock Options 136
9.2.3. Die Mitarbeiterbeteiligung „ohne tatsächliche Beteiligung:
Phantom Stocks 137
9.2.4. Die Mitarbeiter als Kernaktionäre:
Belegschaftsbeteiligungsstiftung 137
9.2.5. Sonderformen 139
9.3. Steuerliche Behandlung von Mitarbeiterbeteiligungen 140
9.3.1. Allgemeine steuerliche Folgen 140
9.3.2. Steuerliche Behandlung von Mitarbeiteraktien 142
9.3.3. Stock Options 149
9.3.4. Belegschaftsbeteiligungsstiftung 155
9.4. Steuerpolitische Anregungen insbesondere für die
Belegschaftsbeteiligungs-Privatstiftung 159
9.4.1. Stock Options 160
9.4.2. Mitarbeiterstiftung 160
9.5. Literaturverzeichnis 161
10. Mitarbeiterbeteiligung - eine arbeitsrechtliche Betrachtung
Barbara Oberhofer 162
10.1. Allgemeines 162
10.1.1. Einleitung 162
10.1.2. Definition Mitarbeiterbeteiligung 163
10.2. Abgrenzung Gesellschaftsvertrag- Dienstvertrag 166
10.2.1. Allgemeines 166
10.2.2. „Mitunternehmerschaft 167
10.3. Arbeitsrechtliche Grundlagen der Kapitalbeteiligung 168
10.3.1. Rechtsgrundlagen 168
10.3.2. Betriebliche Mitwirkungsrechte 173
10.3.3. Exkurs: Mitwirkungsbefugnisse 176
10.3.4. Entgelt 181
10.3.5. Gleichbehandlung 184
10.4. Zusammenfassung und Ausblick 185
10.5. Literaturverzeichnis 187
Inhalt
11. Mitbestimmung und finanzielle Arbeitnehmerbeteiligung in
Europa - Sachstand und Entwicklungstrends
Norbert Kluge/Peter Wilke 189
11.1. Einleitung: Beteiligung der Arbeitnehmer als Kennzeichen des
europäischen Wirtschafts- und Sozialmodells 189
11.1.1. Lissabon-Strategie setzt auf aktive Beteiligung der Arbeitnehmer. 189
11.1.2. Arbeitnehmerbeteiligung ist ein Kernelement guter
Unternehmensführung 191
11.2. Die Mitbestimmungslandkarte Europas: Beteiligung als
Bestandteil von Corporate Governance 193
11.2.1. Exkurs: Wirtschaftliche Wirkungen der Mitbestimmung 197
11.3. Finanzielle Mitarbeiterbeteiligung in Europa: Überblick zu
Gemeinsamkeiten, Unterschieden und Entwicklungstrends 198
11.3.1. Gewinnbeteiligung 200
11.3.2. Kapitalbeteiligung 201
11.3.3. Exkurs: Wirkungen von finanzieller Mitarbeiterbeteiligung auf
Unternehmensebene 204
11.3.4. Initiativen der EU-Kommission zur Förderung der finanziellen
Beteiligungsmodelle in Europa 209
11.3.5. Trends in der Entwicklung finanzieller Beteiligung:
beteiligungsorientierte Unternehmenskultur erfordert
Vertrauen und Transparenz 210
11.4. Wie können finanzielle Beteiligung und Mitbestimmung in einer
stakeholderorientierten Corporate Governance
zusammenwirken? 212
11.4.1. Mitbestimmung und finanzielle Beteiligung sind kein Gegensatz . 212
11.4.2. Verbieten die Regeln der internationalen Finanzmärkte
Mitbestimmung und Beteiligung? 213
11.4.3. Schlussfolgerung: Ohne Arbeitnehmerbeteiligung kein
zukünftiges europäisches Sozial- und Wettbewerbsmodell für die
wissensbasierte Industriegesellschaft 214
11.5. Literaturverzeichnis 216
12. Autoren 219
Index 223
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