Management-Ausbildung in internationalen Unternehmen: Ergebnisbericht einer EU-Studie
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Veröffentlicht: |
[Oberhaching]
USP
2005
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2
Managementausbildung in der EU
Inhaltsverzeichnis
EXECUTIVE SUMMARY 4
FKEIN INTERNATIONALEN KONZERNEN 6
ZIELSETZUNGEN DER STUDIE. 8
PERSONAL UND FKE STRATEGIE 9
KOSTEN DER FKE 11
Deutschland halbiert Investitionen in Manager. 11
Deutschland reagiert mit „Extremsparen" auf Konjunkturflaute 11
Größte Führungseffizienz bei Logistikbranche 12
Deutsche Manager als FKE Muffel 13
FKE STRUKTUREN 14
Transparente Karrierepfade fehlen häufig 14
Dienstleistungsbranche Benchmark bei Karrierepfaden 15
Kompetenzprofile oft vorhanden 16
Nachfolgeplanung ausbaufähig 16
Beurteilungssysteme Deutschland durchschnittlich 17
Deutsche Unternehmen müssen aufholen 18
Positiver Trend erkennbar 18
RECRUTTING UND POTENZIALFÖRDERUNG 20
Deutschland im Mittelfeld 20
Potenzialförderung auf unklarer Basis 21
Deutsche Führungskräfte qualitativ gut bewertet 21
FKE INSTRUMENTE IN EUROPA 22
Interne Weiterbildung wird am meisten eingesetzt 22
Externe Weiterbildung als zweite FKE Säule 23
Interne Job Rotation im Mittelfeld 24
Externe Job Rotation als Schlusslicht 24
Mentoring und Coaching auf dem Vormarsch 24
E Iearning im Kommen 25
Keine akademischen Programme für deutsche Manager 26
DEUTSCHLAND MACHT SEINE MANAGER 27
FKE POSITIONIERUNG IN EU UNTERNEHMEN 29
Spanien ist Vorreiter 29
Unternehmen beginnen zu kommunizieren 30
MITTELSTAND ERKENNT HANDLUNGSBEDARF. 31
Stärken des Mittelstands 31
Optimierungsmöglichkeiten 32
3
Managementausbildung in der EU
FKE IN DEUTSCHLAND: QUO VADIS? 33
Stärken deutscher Konzerne 33
Schwachstellen und Ansatzpunkte 34
UNTERNEHMENSPERFORMANCE UND FKE. 37
ZUSAMMENFASSUNG 38 |
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