Wie Globalisierung gemacht wird: ein Vergleich der Organisationsformen und Konzernstrategien von General Electric und Thomson Thales
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| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. sigma
2007
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Einleitung: Lange Wege 7
Erster Teil: Abstrakte Strukturen und realitätsmächtige 19
Akteure
1.1 Globalisierung: changierende Realitätsbezüge 20
1.2 Infrastrukturelle Vorbedingungen 32
1.3 Deregulierung oder: Der Staat als Akteur, als Ressource und als 50
Arena
1.4 Neue Formen und Mechanismen der Organisationsmacht 64
1.5 In jeder Hinsicht vermessen: Realitätsmächtige Bewertungsverfahren 73
1.6 Silicon Valley und
Machiavelli
86
Zweiter Teil: General Electric - Erstellung von 95
Vorbedingungen für globale Strategien und Strukturen
2.1 Die Konstruktion des Unternehmens als Globalisierungsträger 96
2.2 Steigerung der Organisationskomplexität und radikaler Umbau der 110
Unternehmensorganisation
2.3
RCA:
Der Weg eines Technologiefthrers in die Sackgasse 155
2.4
Mega
Merger: Ausbau der Technologie-Potentiale bei GE 167
2.5 „Ich habe da eine Theorie . Theoretisch und praktisch induzierte 174
Veränderungen der Organisationsstrukturen
Dritter Teil: Globalisierungsstrategien
I:
„Weltgeltung 185
durch Übernahme bestehender Potentiale (Thomson)
3.1 Vom
„champion
national zum „global
player
186
3.2 Aufbau eines multinationalen Unternehmens 201
3.3 Die
„strategie
multidomestique des Rüstungsuntemehmens Thaies 222
3.4 STMAufdem Weg zur, .metanationalen Unternehmensorganisation? 235
3.5 Widersprüchliche europapolitische Ambitionen 239
3.6 Agenturen und andere Mediatisierungsformen 243
6 Inhalt
Vierter Teil: Globalisierungsstrategien
II:
Konstruktion 247
neuer Meta-Potentiale (General Electric)
4.1 Formen und Phasen der Internationalisierung 248
4.2 Neue Formen der organisatorischen Abstimmung und Kontrolle 300
4.3 Definition von „Marktmacht : Der gescheiterte Versuch der 314
Übernahme von
Honeywell
4.4 „ Grenzenlosigkeit als theoretisches oder praktisches Problem 322
Fünfter Teil: General Electric:
„Globalization of intellect
329
5.1 Varianten der Globalisierung in den Aktivitäten des Unternehmens 331
5.2 Abbau und Umbau der Technologiefelder 337
5.3 Vernetzungen für Realzeit-Kooperation,
„digitization
343
5.4 Ein Jahrhundert Industrieforschung: Kontinuitäten und Brüche 351
5.5 Wissensbasierte Konzernstrategie 386
5.6 Funktionsbedingungen globaler Konzernorganisation 406
Sechster Teil: Konturen sind von außen kaum zu 415
erkennen - Transnationale Organisationsstrukturen
von GE und Thomson/Thaies in Deutschland
6.1 General Electric in Deutschland: Periodischer Wechsel von 416
rasantem Ausbau und stillem Abbau
6.2 Thomson und Thaies: Aufkauf von Ressourcen und Einschrumpfen 445
6.3 Varianten der transnationalen Auslegung von 459
Unternehmensorganisationen
Schlussbemerkungen 467
Abkürzungsverzeichnis der verwendeten Publikationen 472
Literatur 473
Verzeichnis der Abbildung, Tabellen und Übersichten 506
Personenregister 509
Sachregister 5J3
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