Vom Kollegen zum Vorgesetzten: wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren
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Format: | Buch |
Sprache: | Deutsch |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2007
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adam_text | Titel: Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Autor: Stöwe, Christian
Jahr: 2007
Inhaltsverzeichnis
Vorwort......................................................................................................5
Einleitung.................................................................................................11
Viele Wege führen nach Rom...................................................................11
Perspektivenwechsel schafft Verständnis.................................................12
Kapitel 1: Das Richtige tun - Was sind meine wirklich
erfolgskritischen Themen und Aufgaben?............................................15
Worin besteht die Herausforderung
in den ersten einhundert Tagen ?...........................................................15
Analyse der Ressourcen und Herausforderungen....................................19
Eine eigene schlüssige Strategie entwickeln............................................24
Zusammenfassung....................................................................................32
Kapitel 2: Die Erwartungen klären - Wie führe ich das erste
Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und meinem Chef?..................35
Warum ist es so wichtig, die Erwartungen zu klären?.............................35
Die gegenseitigen Erwartungen
in einem konstruktiven Gespräch klären - der Gesprächsablauf.............38
Das Erwartungsgespräch mit Ihrem eigenen Chef-
Chancen und Fallen..................................................................................45
Das Gespräch über die Erwartungen mit den Mitarbeitern und
Konkurrenten...........................................................................................52
Das Gespräch über Erwartungen
mit Ihren kollegialen Schnittstellen und Partnern....................................59
Die Erwartungen an sich selbst, wie ist Ihre Rolle und Ihr
Selbstverständnis als neue Führungskraft?..............................................62
8 Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung....................................................................................64
Kapitel 3: Unterschiedliche Persönlichkeiten -
Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?.....................................................67
Warum sich eine Analyse der Persönlichkeiten in Ihrem Team lohnt......67
Unterschiedliche Reaktion je nach Persönlichkeit...................................68
Welcher Typ bin ich?................................................................................78
Wie reagieren verschiedene Persönlichkeitstypen
unter den Mitarbeitern auf Ihren Aufstieg?..............................................82
Zusammenfassung....................................................................................87
Kapitel 4: Den eigenen Führungsstil finden -
Was soll meine persönliche Handschrift sein?....................................89
Was Mitarbeiterführung eigentlich bedeutet........................................91
Unterschiedliche Führungsstrategien.......................................................94
Unterschiedliche Führungsstile................................................................95
Zusammenfassung..................................................................................100
Kapitel 5: Motivieren und erfolgreich delegieren -
Wie erreiche ich, dass alle in meinem Sinne handeln?.....................103
Warum ist es wichtig, erfolgreich zu delegieren
und Mitarbeiter zu motivieren?..............................................................103
Klar sagen, was erreicht werden soll - Führen mit Zielen.....................107
Delegationshürden überwinden und erfolgreich delegieren -
Gewinnen Sie Spielräume......................................................................112
Mitarbeiter erfolgreich motivieren.........................................................125
Zusammenfassung..................................................................................133
Kapitel 6: Sich durchsetzen und klar positionieren -
Wann muss ich Härte zeigen?.............................................................135
Worin besteht die Herausforderung
bei der Durchsetzung von Anweisungen?..............................................135
Sinn stiften, um Einsicht zu erzeugen....................................................137
Inhaltsverzeichnis 9
Appell an das Pflichtbewusstsein -
erhöhtdie Bereitschaft zur Mitarbeit.....................................................138
Wenn der Mitarbeiter keine Einsicht zeigt:
hartes Durchgreifen oder Schmusekurs?...............................................140
SchwarzweiBdenken als Ursache von extremen Verhaltensweisen.......142
Selbstanalyse - Zu welcher Verhaltensweise tendieren Sie?.................144
Verhaltensbandbreite entwickeln...........................................................154
Schrittweises Probieren, wenn möglich mit Feedback..........................157
Zusammenfassung..................................................................................158
Kapitel 7: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen -
Erwartungen verdeutlichen, ohne zu demotivieren...........................161
Führungskraft beurteilt Mitarbeiter -
Nun wird die Hierarchie deutlich...........................................................161
Feedback: wertschätzend und klar.........................................................163
Struktur und Ablauf eines formalisierten Mitarbeitergespräches..........169
Häufig gestellte Fragen..........................................................................177
Wenn der Mitarbeiter Ihre Beurteilung nicht akzeptiert........................187
Zusammenfassung..................................................................................194
Weiterführende Literatur............... 197
Die Autoren............................................................................................199
Stichwortverzeichnis.............................................................................201
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