Verfügbarkeit: Vom Kollegen zum Vorgesetzten | Technische Universität München

Vom Kollegen zum Vorgesetzten: wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Stöwe, Christian 1970- (VerfasserIn), Keromosemito, Lara (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2007
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagwörter:	Führungsstil Führungskraft
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Umfang:	204 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm
ISBN:	9783834901996

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adam_text	Titel: Vom Kollegen zum Vorgesetzten Autor: Stöwe, Christian Jahr: 2007 Inhaltsverzeichnis Vorwort......................................................................................................5 Einleitung.................................................................................................11 Viele Wege führen nach Rom...................................................................11 Perspektivenwechsel schafft Verständnis.................................................12 Kapitel 1: Das Richtige tun - Was sind meine wirklich erfolgskritischen Themen und Aufgaben?............................................15 Worin besteht die Herausforderung in den ersten einhundert Tagen ?...........................................................15 Analyse der Ressourcen und Herausforderungen....................................19 Eine eigene schlüssige Strategie entwickeln............................................24 Zusammenfassung....................................................................................32 Kapitel 2: Die Erwartungen klären - Wie führe ich das erste Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und meinem Chef?..................35 Warum ist es so wichtig, die Erwartungen zu klären?.............................35 Die gegenseitigen Erwartungen in einem konstruktiven Gespräch klären - der Gesprächsablauf.............38 Das Erwartungsgespräch mit Ihrem eigenen Chef- Chancen und Fallen..................................................................................45 Das Gespräch über die Erwartungen mit den Mitarbeitern und Konkurrenten...........................................................................................52 Das Gespräch über Erwartungen mit Ihren kollegialen Schnittstellen und Partnern....................................59 Die Erwartungen an sich selbst, wie ist Ihre Rolle und Ihr Selbstverständnis als neue Führungskraft?..............................................62 8 Inhaltsverzeichnis Zusammenfassung....................................................................................64 Kapitel 3: Unterschiedliche Persönlichkeiten - Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?.....................................................67 Warum sich eine Analyse der Persönlichkeiten in Ihrem Team lohnt......67 Unterschiedliche Reaktion je nach Persönlichkeit...................................68 Welcher Typ bin ich?................................................................................78 Wie reagieren verschiedene Persönlichkeitstypen unter den Mitarbeitern auf Ihren Aufstieg?..............................................82 Zusammenfassung....................................................................................87 Kapitel 4: Den eigenen Führungsstil finden - Was soll meine persönliche Handschrift sein?....................................89 Was Mitarbeiterführung eigentlich bedeutet........................................91 Unterschiedliche Führungsstrategien.......................................................94 Unterschiedliche Führungsstile................................................................95 Zusammenfassung..................................................................................100 Kapitel 5: Motivieren und erfolgreich delegieren - Wie erreiche ich, dass alle in meinem Sinne handeln?.....................103 Warum ist es wichtig, erfolgreich zu delegieren und Mitarbeiter zu motivieren?..............................................................103 Klar sagen, was erreicht werden soll - Führen mit Zielen.....................107 Delegationshürden überwinden und erfolgreich delegieren - Gewinnen Sie Spielräume......................................................................112 Mitarbeiter erfolgreich motivieren.........................................................125 Zusammenfassung..................................................................................133 Kapitel 6: Sich durchsetzen und klar positionieren - Wann muss ich Härte zeigen?.............................................................135 Worin besteht die Herausforderung bei der Durchsetzung von Anweisungen?..............................................135 Sinn stiften, um Einsicht zu erzeugen....................................................137 Inhaltsverzeichnis 9 Appell an das Pflichtbewusstsein - erhöhtdie Bereitschaft zur Mitarbeit.....................................................138 Wenn der Mitarbeiter keine Einsicht zeigt: hartes Durchgreifen oder Schmusekurs?...............................................140 SchwarzweiBdenken als Ursache von extremen Verhaltensweisen.......142 Selbstanalyse - Zu welcher Verhaltensweise tendieren Sie?.................144 Verhaltensbandbreite entwickeln...........................................................154 Schrittweises Probieren, wenn möglich mit Feedback..........................157 Zusammenfassung..................................................................................158 Kapitel 7: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen - Erwartungen verdeutlichen, ohne zu demotivieren...........................161 Führungskraft beurteilt Mitarbeiter - Nun wird die Hierarchie deutlich...........................................................161 Feedback: wertschätzend und klar.........................................................163 Struktur und Ablauf eines formalisierten Mitarbeitergespräches..........169 Häufig gestellte Fragen..........................................................................177 Wenn der Mitarbeiter Ihre Beurteilung nicht akzeptiert........................187 Zusammenfassung..................................................................................194 Weiterführende Literatur............... 197 Die Autoren............................................................................................199 Stichwortverzeichnis.............................................................................201
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