Trainer-Netzwerke: wie erfolgreiches Networking Kreise zieht
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Bonn
ManagerSeminare-Verl.
2005
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 7
Teil 1: Was Networking ausmacht
von Dr. Susanne Klein
Warum Teams scheitern 13
? Die wichtigsten Thesen und Tipps im Überblick 18
Was Netzwerke leisten 20
? Die wichtigsten Thesen und Tipps im Überblick 29
Netzwerke: Was die Natur uns zeigt 31
? Die wichtigsten Thesen und Tipps im Überblick 35
Teil 2: Die fünf Prinzipien des Networking
von Dr. Susanne Klein
1. Netzwerkprinzip: Kleine Einheiten im großen Netzwerk....39
? Die wichtigsten Thesen und Tipps im Überblick 52
? Ergebnisse der Trainerbefragung 54
2. Netzwerkprinzip: „Hubs als zentrale Elemente
im Netzwerk 58
? Die wichtigsten Thesen und Tipps im Überblick 69
? Ergebnisse der Trainerbefragung 71
3. Netzwerkprinzip: Gute Verbindungen stabilisieren
das Netzwerk 76
? Die wichtigsten Thesen und Tipps im Überblick 89
? Ergebnisse der Trainerbefragung 91
Inhalt
4. Netzwerkprinzip: Profitabilität bis ins Detail 94
? Die wichtigsten Thesen und Tipps im Überblick 100
? Ergebnisse der Trainerbefragung 102
5. Netzwerkprinzip: Flexibilität schafft ein
robustes Netzwerk 103
? Die wichtigsten Thesen und Tipps im Überblick 112
? Ergebnisse der Trainerbefragung 114
Teil 3: Trainer Netzwerke in der Praxis
von Dr. Susanne Klein
Einführung 121
Kernteams: Networking mit Prinzipien 122
? Agentur für Schulbegleitung 122
? CorporateColor 126
? Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH 129
? m3team AG 133
? Mainfränkisches Electronic Commerce
Kompetenzzentrum (MECK) 137
? ML spectrum GmbH Co. KG 143
? SHS CONSULT GmbH Co. KG 146
? systeam bonn Organisationsberatung 150
? Die wichtigsten Thesen und Tipps im Überblick 152
Überregionale Trainer Netzwerke: Kontaktbörse und
Know how Transfer 154
? ASTD Global Network Germany e.V. 154
? GABAL 156
? National Training Laboratory 158
? Trainertreffen Deutschland 161
? Die wichtigsten Thesen und Tipps im Überblick 162
Inhalt
Teil 4: Networking die rechtliche Seite
von Hans Olbert
Einführung 165
Die sporadische Kooperation 167
? Was ist bei Weitergabe und Austausch von Aufträgen
zu beachten? 168
? Was ist bei Erteilung von Teil und Unteraufträgen
zu beachten? 169
? Was ist bei der Vermittlung von Aufträgen zu beachten? 170
Vom Networking zum Netzwerk die klare Rechtsform 172
Die Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR):
Offen nach allen Seiten 173
Die Partnerschaft: Verbindlichkeit und Freiraum 177
? Der Gegenstand der Partnerschaft 178
? Die Verteilung der Aufträge 179
? Die Verteilung der Einnahmen und Ausgaben 181
? Die Verteilung der Einnahmen und Kundenschutz 181
? Die organisatorische Verantwortung 192
Die GmbH: Stammkapital, Umsatz und Gewinn 193
? Die Ein Personen GmbH 194
? Die Gründung der GmbH 194
? Entscheidungsfindung, Geschäftsführung und Vertretung 195
? Die Gesellschafter als Trainer 195
? Umsätze und Gewinnverteilung 196
? Haftung und Verluste 197
? Exkurs I: Die GmbH Co. KG 198
? Exkurs II: Lohnt es sich, statt der deutschen GmbH
eine britische Limited zu gründen? 200
Der Verein: Sieben Mitglieder und ein ideeler Zweck 206
? Gründung des Vereins 207
? Die Organisation 207
? Die wirtschaftliche Seite 208
? Marktauftritt 209
Inhalt
Ein, zwei, viele Netzwerke? Kombination und Konkurrenz .. 210
? Besonderheiten beim Zusammenschluss
mit „Nicht Trainern 212
Service
Verbände, Vereine, Netzwerke 216
InterNet Working 220
Stichwortverzeichnis 221
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