Die Branchentransformation der Musikindustrie: eine (co-)evolutorische Analyse unter Berücksichtigung des Einflusses einzelner Geschäftssysteme
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bochum
Ruhr-Universität Bochum, Competence Center E-Commerce u.a.
2007
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| adam_text | Martin Gersch / Corina Avaria IX
Inhaltsverzeichnis
Vorwort VII
Abbildungsverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis XII
1 Einleitung. 1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 1
1.2 Vorgehensweise 1
2 Die traditionelle Branchenstruktur 3
2.1 Wertschöpfiingsprozesse und daran beteiligte Akteure 3
2.2 Marktstrukturen und das Geschäftsmodell der Tonträgerhersteller 6
2.3 Die Kosten und Erlössituation 9
3 Innovationen in der Geschichte der Musikindustrie und deren ökonomische
ImDlikationen 11
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3.1 Relevante Produkt und Prozessinnovationen 11
3.2 Das Zeitalter der Digitalisierung und Vernetzung 14
3.2.1 Relevante Innovationen im Zeitalter der Digitalisierung und Vernetzung.... 14
3.2.2 Besonderheiten des digitalen Musikgutes 15
3.2.3 Chancen und Risiken des digitalen Musikmarktes 16
4 Die Branchentransformation in der Musikindustrie 20
4.1 Begriffliche Abgrenzung der Branchentransformation 20
4.2 Quantitative Indikatoren 20
4.2.1 Veränderungen in der Wertschöpfungsstruktur 20
4.2.2 Art und Anzahl der Geschäftssysteme 23
4.2.2.1 Obersicht über die Entwicklung relevanter Geschäftssysteme 23
4.2.2.2 Ausgewählte Beispiele 26
4.2.2.2.1 Das Geschäftssystem Napster 26
4.2.2.2.2 Das Geschäftssystem Musicload 28
4.2.3 Die Umsatz und Absatzentwicklung der Musikindustrie 28
4.2.4 Der Markteintritt branchenfremder Akteure 30
4.3 Qualitative Indikatoren 32
4.3.1 Die wettbewerbsrelevanten Ressourcen und Kompetenzen 32
4.3.2 Änderungen in den verfolgten Strategien 32
4.3.3 Änderungen im Nutzungsverhalten 36
X Martin Gersch / Corina Avaria
5 Der Transformationsprozess der Musikindustrie vor dem Hintergrund
ökonomischer Erklärungsbeiträge 38
5.1 Abgrenzung und Beziehung der verwendeten Theorien 38
5.2 Die gesamtwirtschaftlichen Erklärungsbeiträge der Marktprozesstheorie 39
5.2.1 Die Funktionsweise des Marktprozesses unter besonderer Berücksichtigung
der Österreichischen Schule sowie der New Austrian Economics 39
5.2.2 Die schöpferische Zerstörung nach Schumpeter 41
5.2.3 Die Nachfrageperspektive nach Mises und der ergänzende Beitrag Hayeks .44
5.2.4 Grenzen der gesamtwirtschaftlichen Perspektive der Marktprozesstheorie...48
5.3 Die einzelwirtschaftlichen Erklärungsbeiträge ressourcen und
kompetenzorientierter Ansätze 49
5.3.1 Die Relevanz von Ressourcen und Kompetenzen für die
Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung 49
5.3.2 Gestaltung und Überführung des „Könnenhabens und „Habenkönnens
sowie die Relevanz visionärer Prozesse 54
5.4 Die Marktphasen nach Hamel und Prahalad 57
5.5 Das Konzept der Pfadabhängigkeit 59
5.5.1 Die Wirkungsweise von Pfadabhängigkeiten und die Bedeutung für die
Musikindustrie 59
5.5.2 Fallstudie: Napster 62
5.5.3 Implikationen und Handlungsalternativen für Akteure der Musikindustrie...65
5.5.3.1 Einzelwirtschaftliche Handlungsspielräume bei wirksamer Pfadabhängigkeit 65
5.5.3.2 Die Bildung strategischer Allianzen zur Pfadkreation 69
5.5.3.2.1 Die Konvergenztendenz und die Funktionsweise der Pfadkreation 69
5.5.3.2.2 Die Bedeutung strategischer Allianzen für zukünftige Wettbewerbspositionen
in der Musikindustrie 70
5.5.3.2.3 Fallstudie: Musicload und RTL 73
6 Schlussbetrachtung und Ausblick 75
Anhang 77
Literaturverzeichnis 87
Auskünfte 102
Martin Gersch / Corina Avaria X[
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Die traditionelle Wertschöpfixngskette der Musikindustrie 3
Abbildung 2: Marktanteile in der Musikindustrie (2a), Das Geschäftsmodell der
Tonträgerhersteller (2b) 7
Abbildung 3: Die Kosten und Erlösstruktur der Leistungserstellung 9
Abbildung 4: Relevante Produkt und Prozessinnovationen in der Geschichte der
Musikindustrie 12
Abbildung 5: Die Wertschöpfungskette des digitalen Musikvertriebes 21
Abbildung 6: Entwicklung der Art und Anzahl ausgewählter Geschäftssysteme 23
Abbildung 7: Absatzentwicklung der Musikindustrie 1994 2004 29
Abbildung 8: Käuferreichweite und Kaufintensität (8a), Umsatzanteile nach
Käufergruppen 2004 (8b) 36
Abbildung 9: Umsatzanteile einzelner Repertoire Segmente 45
Abbildung 10: Die Argumentationskette der Competence based Theory of the Firm 50
Abbildung 11: Nutzeranzahl von Napster 03.00 02.01 (1 la), Gründe für die Nutzung
von Napster (llb) 63
Abbildung 12: Anforderungen an einen kommerziellen Download Dienst 65
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