Perspektiven des Controllings: erfolgreich bleiben trotz Veränderungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Advanced Controlling
55 |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
ι
Die bisherige Entwicklung des Controllings - eine Erfolgsstory bei wachsendem
Wettbewerbsdruck 11
Ziele und Aufbau des Bandes 13
Überblick über die empirische Befragung 14
2 Controllerorganisation 21
Entwicklung und organisatorischer Aufbau der Controllerbereiche 21
Entscheidungsdelegation, Formalisierungsgrad und Spezialisierung der
Controllerbereiche 27
3 Controllingverständnis und Aufgaben des Controllerbereichs 31
Selbstverständnis der Controller 31
Controllingaufgaben 34
Handlungsempfehlungen 44
4 Controllerrollen und Gestaftungskompetenzen 47
Controllerrollen 47
Gestaltungskompetenzen 49
5 Wettbewerber und Wettbewerbsbeziehungen des Controllerbereichs 53
Wettbewerber des Controllerbereichs 54
Lieferanten des Controllerbereichs 55
Abnehmer von Controllerbereichsleistungen 57
Wettbewerbsdruck 58
Handlungsempfehlungen 60
6 Anforderungen an den Controllerberuf 63
Heutige fachliche und soziale Kompetenzen 63
Zukünftige fachliche und soziale Kompetenzen 65
Handlungsempfehlungen 66
Inhaltsverzeichnis
7 Zusammenfassung und Ausblick 69
8 Literaturverzeichnis 71
g
In eigener Sache 75
Controller wurden in den letzten Jahren mit zahlreichen Verände¬
rungen konfrontiert. So wurden zum Beispiel neue, verschärfte
Bestimmungen zum Risikomanagement erlassen und das interne
und externe Rechnungswesen zusammengeführt. Hierdurch
wurde die Diskussion um die Zunahme des internen Wettbe¬
werbs von Unternehmensbereichen um die Aufmerksamkeit des
Managements entfacht.
Dieser Advanced Controlling-Band liefert erste empirische Er¬
kenntnisse zu den aktuellen Herausforderungen der Controüer-
bereiche. So werden neben den Anforderungen an einen
Controllerbereich, die Rollenbilder und Aufgaben erhoben, die
aktuell und zukünftig eine Relevanz für Controller besitzen. Auch
erfolgt eine Einschätzung der Wettbewerbsintensität und der
potentiellen Konkurrenten für Managementdienstleistungen. Nur
unter Kenntnis dieser Aspekte können sich Controller diesen
Herausforderungen stellen und sich erfolgreich im Unternehmen
positionieren.
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