Verfügbarkeit: Die besten Strategietools in der Praxis

Die besten Strategietools in der Praxis: welche Werkzeuge brauche ich warum? Wie wende ich sie an? Wo liegen die Grenzen?

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Kerth, Klaus (VerfasserIn), Asum, Heiko (VerfasserIn), Nührich, Klaus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München [u.a.] Hanser 2007
Ausgabe:	2., erw. Aufl.
Schlagwörter:	Betriebsanalyse Vorlage Unternehmen Strategisches Management Strategische Planung Beispielsammlung
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Umfang:	XVIII, 316 S. Ill., zahlr. graph. Darst. CD-ROM (12 cm)
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adam_text	LEITFRAGENKATALOG XI 1 ANALYSE DER INTERNEN UNTERNEHMENSRESSOURCEN 1 1.1 ABC-ANALYSE 3 1.2 LEBENSZYKLUSANALYSE 9 1.3 ERFAHNINGSKURVENANALYSE . 18 1.4 KOSTENSTRUKTURANALYSE 27 1.5 ZUFRIEDENHEITSANALYSE 33 1.6 UNTEMEHMENSKULTURANALYSE 40 1.7 KERNKOMPETENZANALYSE 50 1.8 7-S-MODELL 59 1.9 WERTKETTENANALYSE 66 1.10 MARKTWACHSTUM-MARKTANTEUES-PORTFOLIOANALYSE (BCG) 76 1.11 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSSTAERKEN-PORTF OLIOANALYSE (MCKINSEY) 87 1.12 WEITERE PORTFOLIOANALYSEN 99 1.13 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 107 2 ANALYSE DER EXTERNEN MARKTKRAEFTE 115 2.1 UMWELTANALYSE 117 2.2 ZIELGRUPPENANALYSE 125 2.3 KONKURRENZANALYSE 133 2.4 SUBSTITUTIONSANALYSE 145 2.5 STAKEHOLDERANALYSE 154 2.6 BENCHMARKING 160 2.7 BRANCHENSTRUKTURANALYSE 168 3 AGGREGATION ZU EINEM PORTFOLIO 177 4 STRATEGISCHE POSITIONIERUNG 185 4.1 MARKTFELDSTRATEGIEN NACH ANSOFF 187 4.2 WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER 199 4.3 MARKTPOSITIONIERUNG NACH TREACY UND WIERSEMA 207 4.4 LEITBILD (VISION, MISSION, KERNWERTE) 217 5 STRATEGISCHE PLANUNG 223 5.1 SWOT-NORMSTRATEGIEN 225 5.2 PORTFOLIO-NONNSTRATEGIEN 230 5.3 SCORING-MODELLE 239 5.4 SZENARIOTECHNIK 246 5.5 GAP-ANALYSE 253 5.6 BALANCED SCORECARD 258 5.7 BREAK-EVEN-ANALYSE 269 VIII EINLEITUNG ALS LEITFADEN DIENT DER WEGWEISER, DER JEDES KAPITEL EINLEITET. ER BE- SCHREIBT DEN STRATEGIEPROZESS MIT DEN EINZELNEN TEILABSCHNITTEN. DIE LEIT- FRAGEN WEISEN IHNEN DEN GENAUEN WEG, DER FUER IHR SPEZIFISCHES PROBLEM ZU WAEHLEN IST. ZUSAETZLICH GIBT ES EINEN LEITFRAGENKATALOG, DER SAEMTLICHE LEIT- FRAGEN ALLER KAPITEL UMFASST. ER STELLT EINEN UEBERBLICK UEBER MOEGLICHE PRO- BLEMSTELLUNGEN DAR UND DIENT SOMIT ALS ERGAENZENDES INHALTSVERZEICHNIS AUS PROBLEMORIENTIERTER PERSPEKTIVE. STRATEGISCHE ANALYSE SOLL-ZUSTAND: WO WILL ICH HIN? STRATEGISCHE IMPLEMENTIERUNG IST-SLTUATION: WO STEHE ICH? WIE BETREUE ICH DIE UMSETZUNG? WELCHE AKTIONEN ERTOENTEM MEINE BETA? MAFINAHMEN: WIE KOMME ICH DORT HIN? 0 - 0 : KAPITEL DE BUCH» ERGAENZEND HABEN WIR EINEN ENTSCHEIDUNGSBAUM KONSTRUIERT, DER SIE BEI BEDARF AUF DEN LEITFRAGEN BASIEREND STUFENWEISE ZU DEM PASSENDEN INSTRU- MENT LEITET. DER ENTSCHEIDUNGSBAUM HAT KEINEN ANSPRUCH AUF VOLLSTAENDIG- KEIT UND DIENT NUR ALS GROBE ORIENTIENINGSHILFE. SELBSTVERSTAENDLICH WURDE EIN STICHWORTVERZEICHNIS EINGERICHTET , DAMIT DIE FUNKTION DES NACHSCHLAGEWERKS VOLL AUSGENUTZT WERDEN KANN. ALS BESONDERE BEIGABE HABEN WIR EINE CD-ROM ZUSAMMENGESTELLT, DIE EINE VIELZAHL VON VORLAGEN FUER SAEMTLICHE INSTRUMENTE UMFASST. IN DEN KAPI- TELN WIRD AN ENTSPRECHENDER STELLE AUF DIE JEWEIHGEN VORLAGEN VERWIESEN. ZIEL IST, DASS SIE UNKOMPLIZIERT UND SCHNELL VORLAGEN UND GRAFIKEN IN IHRE ARBEIT INTEGRIEREN UND AUF DIESE WEISE NOCH BESSER DIE INSTRUMENTE AN- WENDEN UND UMSETZEN KOENNEN. INHALTSVERZEICHNIS 6 UEBERBLICK OPERATIVER UMSETZUNGSMETHODEN 273 6.1 CHANGE MANAGEMENT 275 6.2 PROJEKTMANAGEMENT 276 6.3 PROZESSMANAGEMENT 277 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 279 TABELLENVERZEICHNIS 283 STICHWORTVERZEICHNIS 285 AUTOREN 287 PPN: 118517627 TITEL: DIE BESTEN STRATEGIETOOLS IN DER PRAXIS : WELCHE WERKZEUGE BRAUCHE ICH WARUM? WIE WENDE ICH SIE AN? WO LIEGEN DIE GRENZEN? / KLAUS KERTH; RALF PUETMANN. - MUENCHEN : HANSER, 2005 ISBN: 3-446-40037-0 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
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