Verfügbarkeit: Innovation | Technische Universität München

Innovation: die technologische Offensive

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Foster, Richard N. (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	Heidelberg Redline Wirtschaft 2006
Ausgabe:	Sonderausg.
Schriftenreihe:	McKinsey classics 6
Schlagwörter:	Innovationsmanagement Innovation Technische Innovation Forschung und Entwicklung Strategisches Management Produktinnovation Management Unternehmen USA
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Beschreibung:	Literaturverz. S. 303 - 315
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adam_text	Inhalt Innovation: eine historische Einführung 9 Vorwort von Dr. Edward G. Krubasik 21 Vorwort von Robert H. Waterman, Jun. 25 Einführung 29 1 Warum Gewinner zu Verlierern werden 35 Die Lektion der Segelschiffe 35 Über die Dynamik des Wettbewerbs 38 Die S Kurve 39 Grenzen: Eine neue Sicht der Technologie 40 Der Vorteil des Angreifers 44 Ein neues Paradigma 47 Der Mut zur Veränderung 51 2 Das Zeitalter der Diskontinuität 55 Es geschieht überall um uns herum 55 Die vierte Welle 60 Der Niedergang von F E 63 Die Bewältigung von Diskontinuitäten 67 3 Die Lektionen der Limitisten 69 Grenzen verstehen 69 Die Lektion der großen Schiffe 73 Die Grenze suchen 76 Lektionen von den Marktführern 80 Erkennen der Grenzen 86 Limit Brecher 92 4 Die S Kurve: Ein neues Prognoseinstrument 99 Herzen und Hirne 99 Abnehmende Erträge 106 Ein Prognoseinstrument 108 Das Strategische Management von Diskontinuitäten 111 Effizienz versus Effektivität 116 5 Wie Gewinner zu Verlierern werden 123 Eine Hauptursache von Unternehmens¬ zusammenbrüchen 123 Allied versus BASF 125 DuPont versus Celanese 130 Willkommen in Germanium Gulch 139 Süßer Erfolg 141 Das Paradoxon des Verteidigers 143 6 Das Dilemma des Verteidigers 147 Kulturschock 152 Die Erfahrungen Japans 157 Rechtzeitig reagieren 159 Die Hybris des Verteidigers 163 Technologische Gesundheit 164 Die Kunden kennen 165 Den Markt definieren 167 Angreifer und Verteidiger 170 Das Tempo des Übergangs 174 7 Der Vorteil des Angreifers 179 Forschung und Entwicklung verstehen 179 Eine Formel für den Erfolg 181 Herausforderung für die Unternehmensspitze 183 Das Dilemma des Verteidigers 187 Der F E Multiplikator 192 Die Psyche des Angreifers 197 8 Gegenangriff: Die beste Verteidigung 199 Kurvenkampf am Himmel 199 Nicht jeder Angreifer gewinnt 203 Die Abwehr des Verteidigers 205 Überholen 208 Segelfläche vergrößern 209 Mischprodukte 211 IBM versus Wang 214 Die Hybris des Angreifers 216 Schwierigkeiten vermeiden 218 Woher das Know how nehmen? 221 Das »Tal des Todes« 222 Separate Fronten 226 Einen technischen Vorsprung erringen 228 9 Phoenix: Führer, die Führer bleiben 237 Ein Wirtschaftswunder 237 Greifen Sie sich selbst an 240 Joint Ventures 245 Laufende Verwandlung 248 Der Rückblick ist eine exakte Wissenschaft 250 10 Führung in Zeiten des Umbruchs 253 Eine neue Rolle für den Chef 253 Unternehmenskultur und Selbstverständnis 255 Nachwort: Jenseits der Grenzen 261 Anhang I Schaffen Sie die Voraussetzungen? 275 Anhang II Abschätzen der Gefahr (Zeichnen einer S Kurve) 281 Anhang III Wahl des Angriffszeitpunkts (Ausbeuteanalyse) 289 Danksagung 297 Literaturverzeichnis 303 Anmerkungen 317
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Signatur:	1002 WIR 600f 2007 A 4906-6 Lageplan
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