Verfügbarkeit: Organisationsentwicklung | Technische Universität München

Organisationsentwicklung: sozialwissenschaftliche Strategien zur Organisationsveränderung

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	French, Wendell L. 1923- (VerfasserIn), Bell, Cecil 1935- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Bern [u.a.] Haupt 1994
Ausgabe:	4. Aufl.
Schriftenreihe:	Uni-Taschenbücher 486
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort I. Einführung in die Organisationsentwicklung 15 1. Einige Beispiele zur Anwendung der Organisation- entwicklung ., Probleme in einer Unternehmung ^ Ein Schulprojekt ». Neue Wege in einer Unternehmungsabteilung •* * Organisationsveränderung in einem Indianerstamm ^ Ein neuer Werkleiter 2. Organisationsentwicklung: eine Definition 3. Zur Geschichte der Organisationsentwicklung 37 Laboratoriumsmethode ^ Survey-Feedback ^2 Kurt Lewin 42 Verbreitung und Anwendung II. Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung 47 1. Grundelemente eines OE-Programms 48 2. Der OE-Prozess ^ OE als langfristige Massnahme • °° OE als eine Form angewandter Sozialwissenschatten ö» OE als normativ-reedukative Veränderungsstrategie 72 Der Systemcharakter sozialer Organisationen 77 Datensammlung und Diagnose 79 Lernen durch Erfahrung ~] Zielsetzung und Planung °^ Autonome Arbeitsgruppen (Teams) 85 11 3. Grundannahmen und Voraussetzungen 90 Das Menschenbild 90 Gruppenmitgliedschaft und Führung 91 Mitgliedschaft in Organisationen 94 Wertorientierung des Klientensystems 95 Rolle und Orientierung des OE-Beraters 96 ( Y 4. Organisationen als soziale Systeme 100 [7 Der Systembegriff 100 System/Umwelt-Beziehungen 100 Organisation als soziales System 102 Systemtheoretische Folgerungen 106 5. Aktionsforschung und Organisationsentwicklung 110 Aktionsforschung als Prozess 110 Der Aktionsforschungsansatz 113 Geschichte, Anwendung und Formen der Aktionsforschung 118 Organisationsentwicklung als Aktionsforschung 123 6. OE-Interventionen: ein Überblick 124 Zur Definition von OE-Interventionen 124 Merkmale von OE-Interventionen 126 Arten und Ansätze von OE-Interventionen 131 Zur Klassifizierung von OE-Interventionen 134 7. Team-Interventionen 142 Teamentwicklungs-Interventionen 142 Teamdiagnose-Workshop 143 Teamentwicklungs-Workshop 145 Rollenanalyse als Intervention 148 Intergruppen-Interventionen 152 Intergruppen-Teamentwicklungs-Interventionen 153 Feedback durch Widerspiegelung 157 9. Organisationsumgreifende Interventionen 159 Das Konfrontationstreffen 159 Survey-Feedback 162 Grid-Organisationsentwicklung 166 n 10. Interventionen für personale, interpersonale und Gruppenprozesse 171 Prozessberatungs-Interventionen 171 Der Berater als „Neutraler Dritter 174 Sensitivity-Training 176 Lebensgestaltung und Karriereplanung 179 f l 11. Voraussetzungen erfolgreicher Organisationsentwick- ( hlung 183 ^¦y Problembewusstsein in der Führungsspitze 183 Notwendigkeit eines externen OE-Beraters 184 Legitimation durch die Führungsspitze und deren Beteili¬ gung 184 Die Verwendung des Aktionsforschungsmodells und die Notwendigkeit von Anfangserfolgen 185 OE als Unternehmungsphilosophie 186 Anknüpfung an bisherige Veränderungsmassnahmen 187 Einbeziehung der Personalpolitik 188 Entwicklung interner Problemlösekapazitäten 189 Management des OE-Prozesses 190 Verlaufs- und Erfolgskontrolle 193 III. Zentrale Aspekte und Probleme 195 1. Systeminterne Folgeprobleme 196 Feedback 196 Arbeitsstrukturierung 197 Karriereentwicklung und Training 200 Eignungsauswahlverfahren 201 Innerbetriebliche Belohnungssysteme 202 MBO und Leistungsbewertung 203 Organisationsinterne Offenheit 205 Aufwand für OE-Massnahmen 206 2. Die Berater/Klienten-Beziehungen 208 Klient und Klientensystem 208 Vertrauen als Voraussetzung 209 Voraussetzungen der Beraterrolle 211 Der Anfangskontrakt 212 Diagnose als Voraussetzung für Interventionen 213 Interventionen und ihre Bezugspunkte 213 Der Modellcharakter der Beraterrolle 216 Aktionsforschung und OE-Prozess 217 Das Problem der Abhängigkeit 218 3. Mechanistische und organische Systeme 220 Mechanistische Systeme 221 Organische Systeme 222 Kontingenz 224 /¦ 4. Die Zukunft der Organisationsentwicklung 230 Vorteile der Organisationsentwicklung 231 Notwendigkeit der Weiterentwicklung 233 Externe Auswirkungen von OE 236 Hat OE eine Zukunft? 237 Anmerkungen 241 Personenregister 255 14
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