Disease Management als Grundlage integrierter Versorgungsstrukturen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2005
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Abkürzungsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 12
Tabellen und Übersichtenverzeichnis 14
1 Disease Management und Integrierte Versorgung
unter Mitarbeit von Markus Lungen 17
1.1 Rechtliche Grundlagen der Integrierten Versorgung 17
1.2 Voraussetzungen für die I.eistungserbringung 19
1.3 Vergütungssystematik und Anreize 20
1.4 Verbreitung der Integrierten Versorgung 21
1.5 Integrierte Versorgung und Disease Management
Programme: zwei Seiten einer Medaille 24
Literatur 28
2 Disease Management Programme: Begriffsdefinition und Ziele 31
2.1 Disease Management: Standardisierung von
Behandlungsprozessen 34
2.2 Medizinische und gesundheitsökonomische Bedeutung von
Krkrankungen, für die Disease Management Programme
aufgebaut werden }fi
2.3 Ziele von Disease Management Programmen 41
2.4 Disease Management als Paradigmcnwecbsel im
Gesundheitssystem 42
Literatur 44
3 Disease Management Programme in Deutschland:
Anspruch, Wirklichkeit und Perspektiven 47
}. 1 Rahmenbedingungen 4^
3.2 Anforderungen des Gesetzgebers sowie Ziele der
Implementierung 5 S
3.3 Vom Gesetz zum Programm 59
Inhaltsverzeichnis . :
3.4 Disease Management Programme in der praktischen :
Umsetzung 62 :
Literatur 67 i
i
4 Komponenten der Integrierten Versorgung und des :
Disease Managements
unter Mitarbeit von Matthias Kühn 71
4.1 Leitlinien 71
4.1.1 Definition Qualitätsmerkmale von Leitlinien 73
4.1.2 Methodik, Dissemination, Implementierung und
Evaluierung von Leitlinien 74
4.2 Dissemination 77
4.2.1 Implementierung 78
4.2.2 Evaluation 78
4.3 Patientenschulung 79
4.3.1 Formen der Wissensvermittlung 80
4.3.2 Strukturierte Behandlungs und Schulungsprogramme 82
4.3.3 Materialien der Wissensvermittlung 82
4.3.4 Empfohlenes Gesamtkonzept für die Patientenschulung
im Disease Management 83
4.4 Organisationsmanagement und Entscheidungsunterstützung . 88
4.5 Datenmanagement, Dokumentation und Datenbanken 98
4.5.1 Funktion und Stellenwert von Daten im Disease Management 98
4.5.2 Dokumentation Datensatz 99
4.5.3 Datenbanken 100
4.5.4 Datenfluss 102
4.5.5 Datenschutz 102
4.6 Arzt und Patienteninformationssysteme 103
4.6.1 Patienteninformationssysteme 107
4.6.2 Arztinformationssysteme 111
4.6.3 Internet und Disease Management 113
4.7 Ärztliche Fortbildung 116
4.7.1 Entwicklungstendenzen in der ärztlichen Fortbildung 116
4.7.2 Internationale Entwicklungen 117
4.8 Anforderungen an einen systematischen Fortbildungsansatz . 121
4.8.1 Struktur der Fortbildungsveranstaltungen 121
4.8.2 Systematische Identifizierung des objektiven
Fortbildungsbedarfs 124
4.8.3 Social Marketing 125
4.9 Evaluation von Fortbildungskonzepten 126
4.9.1 Ärztliche Fortbildung: systematische Weiterentwicklung
der ärztlichen Kompetenz 127
4.9.2 Fortbildungszirkel 127
4.9.3 Experten Hotlines 129
Literatur 129
8
Inhaltsverzeichnis
5 Stakeholder in der Integrierten Versorgung und im
Disease Management 139
5.1 Die Rolle des Arztes 139
5.1.1 Die Rolle des hausärztlich tätigen Vertragsarztes im Disease
Management 140
5.1.2 Die Rolle des spezialisierten Vertragsarztes in einer
Schwerpunktpraxis 145
5.2 Die Rolle des Patienten 146
5.3 Die Rolle der Krankenhäuser 151
5.4 Die Rolle der Pflege 157
5.5 Die Rolle der Krankenkassen 162
5.6 Die Rolle der Rehabilitation 165
Literatur 168
6 Integrierte Versorgungsformen zwischen Wirtschaftlichkeit
und Qualitätsanspruch
unter Mitarbeit von Markus Lungen 171
6.1 Einleitung 171
6.2 Qualitätsmessung 172
6.2.1 Wie kann Qualität gemessen werden? 173
6.2.2 Strukturqualität 174
6.2.3 Prozessqualität 175
6.2.4 Ergebnisqualität 175
6.2.5 Transparenz und Qualitätssicherung 177
6.2.6 Qualitätsverbesserung 179
6.3 Zwischen Qualitätsanspruch und Wirtschaftlichkeit 180
Literatur 194
9
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